業財融合視域下企業管理會計轉型對策研究

管理會計是會計中最重要的一門分支，也是最難的一部分，它對從事會計行業的人員來說，其要求更高。業財融合是將業務處理的經驗與財務管理相結合，在企業財務部門，要求財會人員提高自身的綜合實力，對企業資源進行充分合理的利用，增進企業的經濟發展。對于現在的企業來說，經濟發展帶來的新常態，使管理會計的地位越來越高，企業的發展要求也越來越高。

一、管理會計轉型意義

（一）明確管理會計責任。我國經濟的飛速發展使我國各大企業迎來了自己的春天，在促進各行各業經濟發展的同時，企業內部的結構也在進行著轉型升級，其中，最重要的，就是會計方面的轉型——其中最重要的分支，管理會計。很多企業在發展之初，會計的職位職責并不明確，很多會計身兼數職，這在企業的財務部門，是非常常見的現象。財務部門單獨出來，對企業資金的管理成為了企業的另一部分，與其他組織部門沒有聯系，而這，也使得企業財務部門的工作常常不能正常進行，造成虧損，也是很常見的現象[1]。而業財融合，就是這種現象發展到后來的必然產物。只有將業務經驗與財務管理相結合，才能使工作人員更加明確管理會計的工作，明白市場經濟與企業發展中的聯系，將企業的資源利用發揮到最大化，而在與同行業的競爭中也能展現出自己獨有的優勢。

（二）實現企業利益最大化。管理會計是企業運營的核心所在。而每個會計從業人員具備的要求不僅僅是只有書面上的證書而已，還要有一定會計處理的經驗。而業財融合，是管理會計人員進行一切會計活動的基礎，要是想企業的價值發揮到最大化，只有重視業財融合，重視業財融合帶給企業財務部門的改變，努力實現業財融合背景下的企業價值提升，通過管理會計的工作，將企業的利益實現最大化，這也是管理會計進行轉型的重要性所在。

二、管理會計轉型對策

（一）提高綜合素質，完善會計整體認知。很多企業的會計從業人員在進行會計知識的學習時，僅僅是紙上談兵，任何會計實務方面的操作也只是在書中學習，并沒有一定的經驗可談。這也導致很多企業財務部門的管理會計人員雖然有一紙文憑，但是在實際操作中卻頻頻出錯。企業會計中還存在的一個明顯現象是：各個崗位只會做自己的工作，對于其他會計職位上的工作一竅不通。這也導致財務部門閉門造車，信息不能及時傳遞，很多經濟上的決策沒有事實依據[2]。針對這樣的現象，只有提高企業財務人員的綜合素質，培養復合型人才，完善會計整體的知識認知。業財融合的背景下，管理會計已經不單單是財務部門的一個工作崗位，管理會計已經參與到了企業的管理活動中，它有權利對企業做出的經濟決策發表自己的看法。而想要做到這一步，就必須提高管理會計的綜合水平。

（二）完善培訓機構。想要提高管理會計的綜合素質，只是依靠會計人員的自我學習遠遠是不夠的，只有企業完善自身的培訓機構，才能迎合業財融合的發展趨勢，推動企業的經濟發展。任何企業的發展都離不開人才，而會計行業，尤其是管理會計，更是推動企業核心競爭力的優勢資源。完善企業財務部門的培訓機制，對企業管理會計的工作人員提出一定的技能要求，針對不同崗位的工作人員制定不同的培訓計劃，提高管理會計的綜合技能。

（三）增強各部門之間聯系。1.各部門信息同步。很多企業中的各部門之間的聯系十分少，消息傳遞不及時，導致財務部門做出的決策不能夠發揮出作用。業財融合的視域下，只有加強各部門之間的信息交流，使財務部門能夠得到第一手的資料，管理會計才能夠做出一定的分析，從而給出最合適的經濟決策。傳統的管理模式已經不適用于現在業財融合下的企業，只有部門合作加強，管理會計才能夠適應市場的需求。2.管理會計業務拓展。傳統管理會計的職務不再適應現在的業財融合，只有對企業各個方面的資料有所掌握，拓寬管理會計的業務發展，完善管理會計的制度體系，明確管理會計的職責所在，使其對其他部門的工作有所涉獵，對所做出的決策有很大的幫助，不僅僅能夠實現資源利用的最大化，還能夠使企業其他部門得到一定的發展。

三、結語

管理會計的轉型是業財融合背景下企業發展的必然要求。在企業的運營中，管理會計發揮了十分重要的作用，而面對經濟市場的改革，外部條件的變化，管理會計只有做到與時俱進，才能夠持續為企業的發展做出貢獻。