基于新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索

針對于目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的過程當(dāng)中，管理者要高度重視財(cái)會(huì)管理工作，針對于財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中存在的問題都需要引起高度的重視。目前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展關(guān)鍵性階段，人們的生活水平有了顯著的提高，同時(shí)對于物質(zhì)的需求也有了較大的增長，各方面的科學(xué)技術(shù)水平也走上了一個(gè)更高的層次，涌現(xiàn)出了大量的新技術(shù)以及新力量，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，不可能再采取傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，而應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革和創(chuàng)新。在新的經(jīng)濟(jì)背景之下，逐漸找到能夠符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理方式，緊跟時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏和潮流，只有這樣才能夠促使企業(yè)能夠在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中處于不敗的位置。

一、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

在目前經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸的深入，對于當(dāng)前的企業(yè)來講，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員以及內(nèi)部體系管理和監(jiān)督工作，與此同時(shí)，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，需要對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，要求當(dāng)前的相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員在工作開展的過程當(dāng)中具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要采用有力的手段降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)各部門之間交流和溝通。除此之外，對于任何一個(gè)企業(yè)來講，在穩(wěn)定發(fā)展過程當(dāng)中都需要資金的有力支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程當(dāng)中，財(cái)會(huì)工作是其中不可忽視的重要的一個(gè)部分，這就需要相關(guān)企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)會(huì)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。例如，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門性財(cái)政資金，這樣才能夠促使財(cái)政資金可以得到有效利用，提高資金的利用效率，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)政監(jiān)督管理部門，有效負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)建設(shè)

我國信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，需要切實(shí)做好財(cái)會(huì)管理工作。同時(shí)，在新的時(shí)代背景之下，要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方式對于市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面準(zhǔn)確把握，要進(jìn)一步明確財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，促使企業(yè)發(fā)展和財(cái)會(huì)工作相互融合起來。這樣，才能為信息化建設(shè)奠定有力的基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式并不適合，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用。通過在財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)當(dāng)中融入信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的傳輸和共享。對于當(dāng)前企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門來講，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門性的網(wǎng)站和平臺(tái)，這樣就可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更多信息和資源，同時(shí)需要現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方式構(gòu)建局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)部門之間相互和諧良好溝通交流。

三、豐富財(cái)會(huì)管理評價(jià)體系

目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好財(cái)會(huì)管理工作，財(cái)會(huì)管理工作能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)經(jīng)營決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，需要構(gòu)建財(cái)會(huì)評價(jià)體系，促使財(cái)會(huì)評價(jià)體系能夠逐漸的實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。在目前財(cái)會(huì)管理過程當(dāng)中，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理主要就是以經(jīng)濟(jì)收入作為指標(biāo)，隨著當(dāng)前財(cái)會(huì)管理范圍的日益擴(kuò)大，其中信息內(nèi)容也逐漸得到豐富，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作。針對于企業(yè)的償還能力、資產(chǎn)運(yùn)營等內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，同時(shí)要將償還能力、資產(chǎn)運(yùn)營的內(nèi)容納入到評價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣有利于促使企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和管理質(zhì)量得到顯著的提高。另外對于當(dāng)前企業(yè)相關(guān)管理人員來講，還應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，要從品牌形象、企業(yè)信譽(yù)度、企業(yè)文化等諸多方面著手完善財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了提高自身市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要對于財(cái)會(huì)管理工作加以改革和創(chuàng)新，對于企業(yè)相關(guān)管理人員來講，要深入的了解實(shí)際工作過程當(dāng)中的問題，同時(shí)，提高財(cái)會(huì)人員技術(shù)水平和能力，強(qiáng)化信息建設(shè)，只有這樣，才能夠促使企業(yè)能夠在新的歷史時(shí)期獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。