企業(yè)后勤人力資源的管理與開(kāi)發(fā)探究

人才是企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿εc生產(chǎn)力，后勤人力資源管理工作本就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)健康生存與發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)后勤人力資源管理工作在新時(shí)代背景下，明顯已經(jīng)無(wú)法有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，如何進(jìn)行有效創(chuàng)新也成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)也越來(lái)越重視后勤人力資源管理與開(kāi)發(fā)，而為了能夠更好地做好這項(xiàng)工作，本文也對(duì)其進(jìn)行了如下分析：

一、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)后勤人力資源管理工作質(zhì)量要想得以提升，首先一定要不斷提升企業(yè)后勤人力資源配置，因?yàn)橹挥凶龊眠@一項(xiàng)工作才能真正有效促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作過(guò)程中借助于最為合理的人力資源管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)展開(kāi)管理，而且管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候還需要樹(shù)立起以人為本的管理思想，展開(kāi)人格管理。除此之外，企業(yè)后勤人力資源管理過(guò)程中，管理人員還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工心理規(guī)律等多方面進(jìn)行研究，改變之前強(qiáng)制性的管理模式來(lái)營(yíng)造良好的管理環(huán)境，這樣才能更好地提升企業(yè)文化建設(shè)效果，讓員工在良好的環(huán)境下產(chǎn)生工作積極性，讓其工作潛能得到有效激活。

二、構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)后勤人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作在實(shí)踐過(guò)程中，科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制也十分的重要，因?yàn)橹挥袑I(yè)化的企業(yè)后勤人力資源管理隊(duì)伍，才能真正有效推動(dòng)企業(yè)后勤人力資源管理工作得以發(fā)展。為此，企業(yè)后勤人力資源管理工作在實(shí)施過(guò)程中，一定要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，為其構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升企業(yè)后勤管理人員質(zhì)量與素質(zhì)。首先，企業(yè)后勤管理工作人員一定要提高自身服務(wù)意識(shí)，形成良好的溝通與協(xié)調(diào)能力；其次，企業(yè)方面則需要積極組織相關(guān)人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與交流，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正有效提升企業(yè)后勤管理人員創(chuàng)新能力，構(gòu)建出一支復(fù)合型的后勤管理隊(duì)伍。此外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該要在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的了解，針對(duì)員工崗位進(jìn)行合理安排，同時(shí)賦予員工相應(yīng)的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任，這樣才能將其才能充分激發(fā)出來(lái)。

三、加快制度建設(shè)步伐

良好的制度是也是保障企業(yè)后勤人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在這一過(guò)程中還需要加強(qiáng)制度建設(shè)。首先，完善企業(yè)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，制定出合理的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)有序推進(jìn)工作的實(shí)施，讓員工工作效率得以有效提升和發(fā)展，在后勤人力資源管理過(guò)程中，管理部門(mén)可以借助于精神激勵(lì)等方式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)與管理，這能進(jìn)一步提升企業(yè)后勤人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。其次，企業(yè)還應(yīng)該要制定出科學(xué)的績(jī)效考核制度，一方面可以展開(kāi)部門(mén)考核，結(jié)合不同部門(mén)實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能有效提升整個(gè)管理工作質(zhì)量，而企業(yè)也能在這一過(guò)程中得到進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。最后，企業(yè)還應(yīng)該要對(duì)責(zé)任落實(shí)制度進(jìn)行完善，即在發(fā)展過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)管理制度與體系，以此來(lái)作為企業(yè)工作各個(gè)崗位展開(kāi)評(píng)價(jià)，借助于動(dòng)態(tài)化管理手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，確保各項(xiàng)管理制度得以有效落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為規(guī)范。

四、打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)后勤人力資源管理工作在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要提高重視，真正明白構(gòu)建良好企業(yè)文化的重要性，在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)文化建設(shè)工作，這也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的原因。企業(yè)內(nèi)部若是形成了較為良好的文化環(huán)境，內(nèi)部員工就能得到有效凝聚，同時(shí)讓員工工作目標(biāo)因此而變得更加的明確，這樣企業(yè)員工歸屬感也能得到有效提升，這樣整個(gè)企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率自然能夠得到有效優(yōu)化與提升。除此之外，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部也能營(yíng)造出良好的文化氛圍與環(huán)境，身處在這種環(huán)境下的員工工作積極性自然會(huì)明顯提升，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。為此，企業(yè)在進(jìn)行后勤人力資源管理與開(kāi)發(fā)的時(shí)候一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤屍髽I(yè)內(nèi)部工作人員工作自覺(jué)性得以有效提升。

綜上所述，企業(yè)后勤人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展而意義非常，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要綜合分析自身實(shí)際情況，然后基于此制定出合理的后勤人力資源管理模式，改變傳統(tǒng)后勤人力資源管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)進(jìn)行全新開(kāi)發(fā)與管理，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。