影響建筑工程經濟管理的因素及改善策略探究

一、前言

近年來，隨著城市化進程的加快，我國的建筑行業也取得了快速發展，建筑企業在經營管理過程中面臨著非常激烈的市場競爭。面對這樣的情況，就要求建筑行業要提升自身的核心競爭力以在激烈的市場競爭中脫穎而出，而要想實現這一目標，就要求建筑行業要進一步加強建筑工程的經濟管理，在優化建筑工程整體質量的同時做好經濟管理，以提升企業的經濟效益。

二、建筑工程經濟管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑實力得到了很大提升，建筑工程的經濟管理重要性也更加突出。從建筑工程的整體來看，由于建筑實力不斷提升，經濟管理的內容也變得更加復雜，和項目相關的技術、預算以及財務方面都屬于經濟管理的重要內容[1]。在建筑工程中做好經濟管理工作能夠對整個建筑工程項目在實施的全過程進行全方位和多層次的監督和管理，通過這種監督管理工作不僅能夠更好地對工程的造價進行管理和控制，促進施工環節之間的有效銜接，同時還能夠讓每一步施工環節以及管理更加科學、合理，從而更好地在規定的時間內高效完成施工項目，這對于提升整體的工作質量來說也具有非常重要的作用。經濟管理的本質是管理，通過經濟管理水平的提升能夠讓整個施工項目的管理水平得到提升，加強了管理過程中相關內容的聯系，這樣企業的各項進度就能夠保持一致。通過高效的經濟管理還能夠讓企業的資金運轉更加科學，為后續的經濟活動奠定良好的基礎。總之，建筑工程的經濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行管理和監督，不僅僅局限于對經濟活動的管理，還能夠使得工程整體的質量提升，企業之間的合作發展也能夠得到很好地促進，從而促進企業獲得良好的經濟效益，讓建造方和投資方能夠雙贏。

三、影響建筑工程經濟管理的主要因素

（一）施工材料因素。施工材料是影響建筑工程經濟管理的一個重要因素，施工材料的物價變動會引起建筑工程的成本、效益和經濟管理的結果。建筑工程的經濟管理受到主觀因素和客觀因素的影響，其中施工材料的物價就是影響建筑工程經濟管理的一個重要客觀因素，其不受管理人員的主觀意識影響，在經濟管理活動中屬于不可控的因素。

（二）人力因素。人是建筑工程項目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影響建筑工程經濟管理的重要因素。從實際的情況來看，大部分的建筑工程施工現場的施工人員都為農民工，很多施工人員都沒有經過系統的崗位培訓，對施工相關技術的掌握不夠熟悉，因此在施工過程中主要是按照管理人員的指導來進行施工，對自身施工經驗的依賴性比較大，部分的施工人員無法在短時間快速與現場的施工操作相適應，在施工過程中沒有把握好整體的施工流程[2]。從現場施工的管理人員來看，管理人員缺乏系統的工程管理優化的意識，部分管理人員沒有認識到經濟管理的重要性，在整個工程的施工過程中對相關的經濟活動管理把控不夠嚴格，從而影響了經濟管理的效果。一部分的管理人員由于缺乏對經濟管理的認識，在實際的管理過程中將全部的重心都放在工程施工進度、工程施工質量的管控上，涉及到的經濟管理內容比較少，采用的管理方式和管理模式都不夠先進和科學，從而導致建筑工程經濟管理的效果不理想。

（三）管理機制因素。在建筑工程的經濟管理過程中，管理機制是影響經濟管理效果的重要因素，只有建立了完善、科學的管理機制才能為實際的經濟管理工作提供良好的指導，確保經濟管理的效果。相反，如果缺乏有效的經濟管理機制，那么就會導致建筑工程的經濟管理流于形式，管理過程中缺乏有效的參考。在整個建筑工程的組織體系中，管理人員和施工人員是組織體系的重要成員，而管理人員和施工人員都通過管理機制連接起來的，只有建立良好的管理機制才能確保管理人員對施工人員進行有效的管理，以取得良好的經濟管理效果[3]。在實際的經濟管理過程中，對于經濟管理管理機制的建立要考慮到個性化管理和經濟利益，要注重施工人員的實際情況，維護好施工人員的利益，這樣才能促進建筑企業的經濟獲得良好的發展。

（四）市場需求因素。建筑工程的經濟管理還受到市場因素的影響，如果市場需求較大，那么相關的管理人員就要增加工程量，以此來為企業帶來更大的經濟效益，如果市場需求減小，那么管理人員就要適當減少工程量，并不斷開拓出新的市場，以確保企業的經濟效益能夠穩定。市場需求因素也是影響建筑工程經濟管理的客觀因素。

四、建筑工程經濟管理的改善策略

（一）強化建筑工程的成本管理。經濟管理主要是對建筑工程的資金進行管理，要想取得良好的建筑工程經濟管理效果，就要求相關的管理人員一定要做好對建筑工程的成本管理，了解每一筆資金的動向，并規劃好每一筆資金的使用，爭取用最少的資金來最大化提升整個工程的質量。施工材料的物價波動會影響經濟管理的效果，為了避免由于物價波動對工程的經濟管理以及企業的整體效益造成不利的影響，就要求相關的管理人員要進一步做好成本管理，提高成本管理的整體水平，將成本管理貫穿到整個項目的實施過程中。從項目的招標開始，相關的管理人員就要對成本管理工作給予高度重視，充分利用信息技術、網絡技術、大數據技術等來對當前的建筑材料的市價進行準確把握，并預測各種建筑材料的價格波動，準確評估目標成本。在施工之前，要對各種施工材料的質量進行檢查，不能為了控制成本而采購質量劣質的施工材料。在施工之前，要對全面了解各施工要素，并制定比較系統的成本管理計劃，確保成本管理的有效性和全面性。建筑的經濟管理要貫穿在整個建筑工程項目的全過程，這就要求管理人員在施工之前要做好工程預算，加強對市場的評估來制定準確的預算方案，在工程竣工時要做好工程核算，詳細調查工程材料、人力資源以及機械設備等方面的消耗。只有這樣，才能全面提升經濟管理的整體效果。

（二）提升相關人員的綜合素質。人力因素是影響經濟管理的一個重要因素，因此要想做好經濟管理工作就要求一定要提升相關人員的綜合素質，避免由于相關從業人員的素質參差不齊而對建筑工程的經濟效益產生不利的影響[4]。因此，對于相關的經濟管理的管理人員要加強專業培訓，將經濟管理的相關內容、理念以及方法等納入到培訓系統中，從成本管理、工程管理以及施工技術和工藝等多個方面來培訓經濟管理的內容，以此來提升管理人員的綜合素質。除了加強對現有管理人員的培訓之外，還可以通過引進先進的管理人才來提升管理人員的整體素質。近年來我國的教育水平在不斷提升，教育內容更加細化，建筑經濟管理方面的人才數量越來越多，企業在招聘相關的管理人才時，一定要結合當前建筑行業的發展趨勢來招聘高素質的優秀人才。在人才的招聘上，可以采用多樣化的招聘方式，拓寬招聘的途徑，除了傳統的人才市場招聘和學校招聘之外，還可以通過互聯網來實現多樣化的人才招聘，通過多途徑并舉來為企業招聘優秀的管理人才。

（三）建立完善的建筑工程管理機制。建立完善的建筑工程管理機制是提升建筑工程經濟管理水平的有效途徑和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在實際的建筑工程建造環節中，一定要建立完善的管理機制。建筑工程管理機制要細化，無論是對于各類員工的薪水還是項目各個施工環節的資金都要納入到建筑經濟管理的范圍中，加強管理，制定對應的規定，如果違反了相關的規定一定要嚴格處罰，以此來約束相關的人員做好相關的工作。針對建筑工程建造的各個環節都應該建立對應的可行制度，例如安全施工制度、獎懲制度、成本管理制度以及工程質量驗收機制等，對于每一個環節的工作都要嚴格按照相關的制度來完成相關的管理工作，以此來確保經濟管理取得良好的效果。在對項目工程的實際管理過程中，還可以引入項目計劃分級管理制度，重視計劃管理，以此來將以往那種粗放式的管理慢慢轉變為精細管理。項目計劃實施分級管理，從總控計劃、一級節點、二級節點、三級節點來實施管理，細化工程的施工計劃。

（四）提高企業對市場變化的預測能力。市場需求因素也會影響建筑工程的經濟管理效果，為了避免市場需求變化對建筑工程的經濟管理造成不利的影響，就要求企業要提升對市場變化的預測能力，以此來更好地把握市場的動向，并結合市場的實際需求來開展相關的項目[5]。建筑行業從其本質上來看屬于服務行業，而服務行業受到市場需求的影響非常大，一旦市場需求出現波動就會影響建筑企業的經濟效益和工程經濟管理。如果企業的相關工作人員能夠對市場的變化趨勢進行準確預測，那么企業就可以結合預測的結果來對自身的發展戰略進行調整，以此來減少市場需求對經濟管理的不利影響，為企業帶來更大的經濟效益，同時也能夠全面提升企業的市場競爭力。

五、結語

建筑工程的經濟管理是建筑工程管理的重要內容，當前由于建筑工程表現出復雜性的特點，因此建筑工程的經濟管理也比較復雜，受到多種外界因素的影響，主要包括建筑材料的物價、相關管理人員的素質、管理機制是否完善以及市場需求的變化等，面對這些影響因素，企業要及時建立完善的改善措施，做好工程的成本管理，提升相關管理人員的綜合素質，并建立完善的管理機制，做好市場變化的準確預測，以此來全面提升建筑工程的經濟管理效果。