加強國企領導干部管理工作的措施研究

一、前言

隨著我國社會主義市場經濟的發展，國有企業面臨著各種各樣的發展機遇和挑戰。國有企業的領導干部是其經濟發展的重要指導人員，為了實現國有企業保值增值的目標，國有企業領導干部必須加強企業改革，切實履行自身工作職責，促進國有企業健康、穩定、可持續發展。

二、國有企業領導干部管理工作的重點

（一）需要構建健全的干部管理制度。加強國企領導干部管理工作，需要明確國有企業領導干部管理工作的重點，然后根據國有企業干部的政治覺悟和思想意識形態，構建健全的干部管理制度，進而有效彰顯國有企業領導干部管理工作的優勢和價值，保障國企領導干部管理工作的有效性發展。同時，在新時期背景下，為更好滿足黨對于國企領導干部管理工作的要求，還需要通過構建健全的干部管理體系和制度，充分發揮出各項組織制度在國企領導干部管理工作中的作用和主導優勢，進而有效促進干部管理水平提升，保證國有企業的良好發展和進步。并且在構建健全干部管理制度中，還需要交各項干部管理制度覆蓋到干部管理工作的各個環節，嚴格要求干部在工作過程中，結合相關工作制度，做到有章可循，全面提升國有企業的競爭力和凝聚力，不斷通過規章制度，實現國有企業領導干部管理工作與時俱進發展，在調整和完善中，調動干部員工的工作積極性，讓國有企業在領導干部管理中正確面對各種各樣的發展機遇和挑戰，提升企業發展質量和管理水平。

（二）需要完善干部的選拔任用工作。在新時期背景下，推動國有企業領導干部管理工作的健全發展，必須完善干部的選拔任用工作，這也是國有企業領導干部管理工作，在新時期背景下的重點。而且對于國有企業管理工作來說，干部的選拔任用工作也是很重要的，在完善干部選拔任用工作的過程中，要全面對干部的專業技術水平和能力進行考察，并且還要全面了解企業領導干部的政治工作和黨政工作情況，合理優化國有企業領導干部的工作結構和能力，進而從源頭上提升國有企業領導干部管理工作效率。在完善干部選拔任用與管理工作的過程中，還要結合黨建工作的相關要求，充分將政治標準擺在首位，有效構建成一支德才兼備、政治覺悟較高的國有企業領導干部工作隊伍，進而實現國有企業領導干部管理工作的健全發展。此外，在干部選拔與任用過程中，還要提高對國有企業領導干部培訓工作的重視，選拔期間，加強對領導干部領導藝術、業務知識、科學素養等方面的培養與培訓，提升國企領導干部的綜合能力和素養，進而更好發揮出國企領導干部對于治理企業的作用。

三、國有企業領導干部管理工作中存在的問題

（一）部分國有企業領導干部監督管理意識較弱。在新時期背景下，國有企業領導干部管理工作存在的問題逐漸呈現出來，相關問題在一定程度上制約和阻礙國有企業領導干部管理工作水平的提升，導致相關工作開展效果不理想。目前，我國各部分國有企業領導干部的監督管理意識較弱，其主要表現在兩個方面：一方面國有企業領導干部對監督和管理缺乏足夠的認識，在實際工作中不會積極主動的去接受監督和管理工作。甚至有的領導干部認為對他們的監督和管理工作是對他們工作權威的一種挑釁和對他們工作權利的不尊重。另一方面，國有企業的員工監督領導意識較弱。有些員工害怕向領導干部提出意見后會遭到工作上的報復。部分國企員工在提出工作意見后，上級的領導干部并沒有采納，這嚴重打消了員工提出意見的主動性和積極性。如果國有企業員工之間缺乏足夠的溝通和交流便開展監督管理工作，那么最終的監督和管理工作將會毫無意義。

（二）沒有建立健全和完善的監督機制。在監督與管理國有企業領導干部中如果僅僅依靠憑證是不會產生任何效果的，為了提高監督管理質量和水平，國有企業各個部門要加強合作。但是目前我國部分國有企業領導干部監督和管理制度過于落后，這很難滿足國有企業經營和發展的需求。首先，不能有效的保障監督的權益[1]。國有企業領導干部監督和管理的最終目的是保持利益的均衡性，促進各項工作順利開展。但是在實際監督和管理中監督主體的監督權利并沒有得到有效的保障，部分監督主體在實際監督工作中經常會受到監督對象的排斥、擠壓等等，這在一定程度上阻礙了監督和管理工作的順利進行。其次，監督機構不夠完善，監督工作過于隨意。部分國有企業的監督機構僅僅是一個擺設，監督工作也只是流于形式，無法充分發揮監督機構的作用和意義。一旦工作中出現了問題，工作人員之間會相互推諉，最終導致問題無法有效解決。最后，同級的監督機構之間存在著偏軟的情況，部分監督機構不敢管國有企業的重要領導人員。

四、加強國企領導干部管理工作的措施

（一）不斷增強監督意識，提高認識。在加強國有企業領導干部管理工作中，要基于國有企業未來長遠發展的大格局。目前，我國國有企業正處于改革的關鍵時期，國有企業領導人員必須改變以往的工作觀念，增強監督意識，滿足時代發展需求[2]。無論是被監督的國有企業領導干部，還是監督主體都要充分認識和了解到監督和管理國有企業領導干部對國有企業未來發展的重要性，不斷增強自身的監督意識，真正貫徹和落實監督和管理的權利。國有企業領導干部要充分發揮榜樣作用，積極履行自身工作職能，承擔工作義務。在實際的監督和管理工作中真正做到不故意找問題，不斷提升自身工作能力和專業素養，充分發揮積極帶動作用，進而促進國有企業穩定運行。

（二）有效整合監督的力量，建立完善的監督網。國有企業相關工作人員要建立完善的監督網絡，保證企業內部監督主體和外部的監督主體能夠充分發揮自身的監督作用，進而實現有效整合監督力量的目標，督促國有企業領導干部積極履行工作職能。一方面，要充分發揮黨組織的監督和管理工作。在我國國有企業發展中，黨組織是重要力量，黨組織要充分認識到領導干部在國有企業發展中的重要性，健全和完善領導干部監督制度。為此，黨組織要積極召開思想公臺報告會議、民主生活會議等等，加強與相關部門的合作，積極行使自身的監督權力。另一方面，要解放監督機構的權利。國有企業要為員工樹立勇于面對領導管理問題的勇氣和信心[3]。紀檢部門則要勇于執行監督和管理工作，積極解決監督過程中存在的問題，充分發揮自身監督職能。除此之外，國有企業要充分利用群眾的力量，利用網絡來監督國有企業領導干部生活，利用匿名舉報和有獎舉報的方式充分調動員工參與國有企業領導干部監督與管理工作的主動性和積極性。國有企業也可以建立完善的全民監督制度，保證群眾的監督權利可以順利實現。

（三）全面貫徹和落實監督制度，不斷完善監督機制。國有企業的發展具有一定的持續性，因此我們在監督和管理國有企業領導干部過程中也要保持持續進行，為了保證國有企業領導干部監督管理工作的順利進行，國有企業需要健全和完善監督制度，建立科學的、長效的監督模式，加強舉報制度的建設[4]。在監督制度的落實中，舉報是一種最直接的監督方式，因此國有企業要做好舉報者的保密和權益維護工作，讓舉報者感受到舉報居于較強的可操作性，并且有效性較高。讓國有企業領導干部感受到舉報帶來的壓力，促使領導干部廉政為公。除此之外，國有企業要在第一時間向社會展示領導干部涉及的財務權利和相關權利的行使情況，實現國有企業內部和群眾間的聯合監督與管理，讓國有企業領導干部的權利暴露在陽光下，阻礙領導干部暗箱操作的順利實施，促使領導干部樹立廉政、嚴謹的工作態度。

（四）加強法制建設，創造良好的社會氛圍。實踐證明，人所處的社會環境直接決定著其人格的形成，因此，我國相關部門和工作人員要加強社會環境的建設，保證相關工作的順利進行。我國國有企業的領導干部所處的經濟環境、政治環境和社會環境具有一定的復雜性，同時受到自身道德缺陷的影響在實際工作中會出現不同程度的腐敗問題[5]。改革開放以后，我國社會不斷進步和發展，我國法治建設不完善，相關監督機制不健全等問題越來越突出。為此，為了有效解決問題，促使國有企業領導干部形成一個健全的人格，我國相關部門要加強法制建設，不斷健全和完善各項法律體系，完善各種監督制度，建立良好的社會環境和氛圍，有效的解決國企領導干部監督和管理中存在的問題，不斷規范國企領導干部的人格。

（五）深化國企領導干部制度改革。為了提升國有企業領導干部工作質量和效果，必須深化國企領導干部制度改革，促進國有企業健康、穩定發展[6]。國有企業干部制度改革涉及的范圍較廣，包括多個工作環節。深化國有企業領導干部制度改革可以有效的梳理和串聯各個工作環節，建立完善的管理模式，進一步規范領導干部的工作行為，保證各項管理工作順利實施。

五、結語

國有企業加強對領導干部的監督和管理工作有利于促進國民經濟發展，提高國有企業社會服務水平。為此，國有企業要健全和完善領導干部監督機制，為領導干部創造良好的社會環境，加強法制建設，促進國有企業的長遠發展。