零售企業業財融合問題及對策

一、前言

業財融合是現代企業提高財務管理水平的關鍵手段，通過開展業財融合能夠進一步推動現代企業“一體化”管理理念的推進，從而對企業資源進行最優化整合，實現企業經營管理目標。但是當前企業在實施業財融合的過程中，不論是思想認知還是具體實施階段都存在一定的問題，因而急需對問題進行梳理分析，并且提出解決措施。財務管理水平是管理工作的一個重要環節，需要企業從理念、結構等多方面進行優化，同時提升專業工作人員的綜合素養，全面性的保障業財融合的開展。

二、零售企業業財融合的意義

（一）有利于企業實現資源整合。企業經營發展的過程即是內部資源進行優化整合的過程，企業管理層主要負責的引導管理工作內容，就是如何對企業資源進行有效整合。現代企業經營管理中存在的主要問題是缺少“一體化”制度，企業各部門都是獨立的開展工作，缺乏有效的協作能力。業財融合的開展是幫助企業從根本上形成“一體化”的理念，這樣的形式能夠最大化的調動企業各項資源，從而實現資源的優化整合[1]。

（二）有利于提高企業財務管理水平。財務部門對企業經營管控和風險防范工作具有主要的責任。財務部門必須對企業業務活動具有詳細的了解，這樣構成的管控體系才能夠更為客觀、有效的發揮出監管的效用。財務部門也是企業的服務部門和支持部門，只有熟悉掌握業務活動的各項流程，才能從業務活動以及財務數據信息中提出最為有效的信息，從而對業務活動以及企業整體經營起到服務、引導的效用。開展業財融合即是企業財務管理優化轉型的過程，只有充分激發出財務管理自身的效用，才能夠優化財務管理、財務部門整體在企業中的價值。

三、零售企業業財融合存在的問題

（一）企業管理制度缺乏完善性。企業健康穩定的發展與完善的管理制度、各部門的默契配合具有直接的關系，健全的制度能夠引導企業實現可持續發展。基于大數據時代背景，以及我國財政部門推行的相關政策，從而促使業財融合成為現代企業提升發展的必要手段。然而，目前我國企業關于業財融合管理制度方面依舊存在不完善性，管理制度的實施還具有障礙。雖然業財融合理念起源已早，但是我國大多數企業還并未真正開展業財融合的理念，從而導致相應管理制度的不完善。此外，業財融合的有效開展可能會導致企業業務部門任務量增加，同時企業財務部門需要對業務部門的工作流程進一步進行綜合性評估，從而會突顯業務管理工作的缺陷，甚至會導致企業業務工作人員對于業財融合的實施產生抵觸心理。

（二）企業業財融合相關工作人員專業素養較低。企業開展業財融合的首要條件是需要組建一支專業的隊伍。當前，這支隊伍的組建主要可以通過兩種形式：一種是財務工作人員引進到業務小組中；另一種是選擇優秀的財務和業務人員成立小組。就當前實際情況來看，企業多數財務工作人員認為開展業務活動和自身無關，只是重視財務部門的傳統工作內容，并未意識到自身真正的價值所在。雖然企業擁有很多的會計人員，但是多數人只具備操作基礎財務工作的能力，其自身的知識架構也不足；同時在業財融合過程中，財務工作人員通常存在滯后性，參與企業經營管理活動較晚，業務工作人員僅是注重自身的業績，對于財務的工作內容并不關注。

（三）企業信息系統支持力度不足，業務財務數據無法實現共享。由于零售企業的客戶群體大多較為分散化，使得企業的銷售額也比較分散，很難及時對相關數據信息進行整合、分析。企業財務數據信息一般情況會在月末、年末才能實現歸集，過于注重結果，忽視了事前預測以及實施過程的分析，從而導致最終結果存在滯后性。隨著消費市場的競爭逐漸激烈，一部分零售企業都采用多個信息系統并存的管理形式，在經營管理過程中各項流程都涉及到信息系統的應用，其中包括進貨、配送、資金等多個管理工作，以及不同的銷售模式，基本都需要依靠于信息系統。為了達到管理機制的要求，必須保障多個信息系統共存。因此，可能會出現同一項業務活動有多個來源途徑的數據信息，從而導致出現信息不一致、處理低效率的問題[2]。

四、零售企業業財融合的優化對策

（一）構建完善的管理制度。首先，由企業管理層引導。企業管理層的重視及引導是企業開展工作的重要條件。企業在實施業財融合過程中管理存在的障礙是最難解決的問題之一，因而企業業財融合工作應當由管理層引導，根據規定開展頂層設計，自上而下的激發全體工作人員的積極性，從而能夠有效提高業財融合的開展效率。其次，構建有效的溝通制度。業財融合的實施主要設計到企業業務和財務兩個部門，因而肯定會在利益上存在矛盾。因此，為了使企業各部門之間提升協作性，需實現資源的優化配置，各部門之間需要建立有效的溝通機制，保障業務部門和財務部門之間保持高頻率的交流溝通。

（二）提高業財融合人員專業素養，實現轉型。為了組建完善的業財融合隊伍，首先應當從主要的人力資源著手，尋找除具備專業的財務結構知識以外，還應當具有法律、審計以及現代信息技術相關知識的綜合型業財人員。同時，還需要注重向業財人員引進終身學習及更新自身理念的認識，只有不斷根據市場環境的變化提升自身的綜合素養，才能保障組建的業財隊伍最大化發揮自身效用，創建出更好的價值。業財人員只有具備一定的緊迫感和危機意識才有助于不斷提升自身的專業能力及素養，從而實現智能轉型，從而才能促進企業的競爭力及優勢[3]。

（三）構建先進的信息系統，實現業務財務數據共享。首先，建立業財一體化的運行體系。企業應當實現信息流、物資流以及資金流的結合，從而構建統一化的管理信息系統，從中發現信息系統建設過程中存在的問題，并且結合自身的實際發展情況及需求對既定的信息系統進行改善，建立業財一體化信息體系，保障管理和賬務核算要求的一致性，使得信息系統能夠追蹤到各項業務活動，實現企業會計數據信息的更新，有利于財務發揮自身的監管效用。其次，充分的應用現代信息化技術手段。企業可以以建立中間數據庫的方式集成交互，例如在采購和財務預算管理環節中成立中間數據庫，將采購和預算實施的相關數據及時上傳至數據庫，促使兩者信息形成共享、同步更新的狀態。此外，還可以通過建立云平臺進行數據儲存。為了降低企業經營成本，可以采用財務云存儲分布技術，這樣能夠解決企業建立信息系統高成本的問題。

五、結語

綜上所述，基于當前大數據的時代背景，以及我國零售行業整體銷售效率逐漸趨緩的現狀，業財融合將會成為現代零售企業經營發展過程中一個極為重要的階段。因此本文主要對零售企業業財融合存在的主要問題進行梳理分析，通過對其產生問題原因的分析，從企業管理制度、業財融合人員專業素養以及信息系統三個方面著手進行有效改善。從而對于我國零售企業業財融合的實踐提供了有力的參考依據。