新形勢下交通運輸企業經濟管理模式的創新策略分析

在國內社會基礎設施中，交通運輸占有較大份額，交通運輸行業對地區經濟發展的促進作用，非其他行業可比。特別是社會主義市場經濟轉型期，基于市場導向的交通運輸企業，其經營管理模式一定要做到完善和創新，以合理的管理方案作為依托，優化經濟管理模式，從而更好更優的適應市場需求和企業發展需求。

一、交通運輸企業特點分析

交通運輸行業歸屬于服務行業范疇內，為各地區民眾生活提供了便利，其公共服務性特點尤為明顯。交通運輸和市場上一般企業有別，交通運輸企業經營和管理，不是為了盈利去生產，因為交通運輸是服務行業，在企業管理過程中需秉承“為人民服務”理念，服務于社會、服務于人民。交通運輸行業屬性的存在，決定了交通運輸企業管理的強制性，特別是運價管制上，價格高低和國民經濟發展密切關聯，管理時務必介入強制手段，以此維持運價均衡。

經濟全球化背景下，交通運輸全球化已成定局，世界各國都在謀求發展，而在發展中均離不開交通運輸的推動。處在發展中的交通運輸網，不單單是一個龐雜系統，此系統還要和他國接軌、合作，達成全球輸送，這無疑不顯露了交通運輸業的國際性特點和大系統性特點。

交通運輸業是國民經濟命脈，涵蓋了各類工作模式，以鐵路運輸和公路運輸以及水路運輸最具代表性，這些運輸方式也是產品輸送的主選方式，與此同時，也是和其他國家進行經濟交流的主要渠道，在經濟發展中起到了至關重要的作用。需要注意的是，交通運輸業的運輸方式，并非完全協同化關系，也非完全競爭樣態，在各自經濟生產領域都有各自優勢。

二、新形勢下交通運輸企業經濟管理創新價值所在

現在，我國處在改革轉型階段，此時期內要最大限度地發揮出市場效能，有效對市場內各要素進行調整和完善，同時要求大力改革產業內部機制和企業運作體制等，從而和市場變化相協調、相適應。就市場經濟發展需求而言，交通運輸市場日漸發展與完善，諸多新興要素的出現，為交通運輸企業改革提供了優良條件，也對交通運輸企業提出了更為嚴苛的要求。交通運輸企業需要從實際角度出發，立足于經營模式創新和管理機制創新，憑借已有市場條件和優勢，獲得適應未來市場發展需求。基于市場需求為導向的交通運輸企業發展，要在經濟管理上下足功夫，不僅要從容應對內部管理問題，及時調整管理策略，而且還要積極轉變現有管理模式，科學規劃管理細則，將責任落實到位，助推交通運輸企業發展。

（一）推動交通運輸企業內部資源優化配置。就交通運輸企業而言，怎樣在豐富市場資源中有效優化好資源、分配好資源、整合好資源，這是提升企業市場競爭力的先決條件。運輸市場不斷發展，但企業若想獲取更多更好的運輸資源，就離不開信息化環境支持，要借助企業內部經濟管理信息化，去提升資源配置水平。若是少了內部經濟管理決策助力，交通運輸企業資源配置就會成為無源之水、無本之木，毫無生機。

（二）促進企業經濟管理制度改革。就企業而言，經營管理涉及方方面面，經營管理模式的調整，這對于經營管理制度建立和優化起到了至關重要的作用。需知，經濟管理模式的組成和內部結構，對交通運輸企業經營機制轉變產生巨大影響，同時也會影響到企業整體經濟效益。有效的經濟管理模式，可以為企業經營管理制度建設提供依據，隨之促進企業制度改革和企業轉型。

（三）使交通運輸行業有條不紊發展。交通運輸行業發展要由每個企業去推動、去貢獻。從微觀層面上去分析，企業內部經濟管理模式轉變后，企業整體經濟效益會邁上嶄新臺階；而通過宏觀層面去分析，每個企業均為行業的組成細胞，一個企業的進步和發展，影響著整個行業的發展。交通運輸企業屬于社會主義市場經濟發展過程中的支柱產業，唯有和其他行業和諧共生才能一同助推國民經濟增長。市場環境下，交通運輸企業務必要積極創新，以改革促發展，從而推動市場環境優化，為國家交通運輸業的發展貢獻力量。

三、當前形勢下交通運輸企業經濟管理現存問題分析

現在國內交通運輸企業盡管認識到強化經濟管理的重要性，但經濟管理效果卻不盡人意。具體而言，主要存在以下幾類問題：

（一）市場資源配置失衡。國內大多數交通運輸企業紛紛進行市場資源分解和消化，但總的來說，投入太過分散，并且預算深入程度不足，再加上項目承包回收方面存在漏洞，運輸供給和站場管理失衡，導致企業產出率低，致使資源過度浪費。

（二）職責分配模糊。交通運輸企業財會工作者核心職責便是企業會計賬目，內部經濟管理中，責任劃分不明且管理層責任難落實，有的交通運輸企業甚至連專職財會人員都沒有，經濟管理人員配備顯著不足。

（三）財務預算效果差。交通運輸企業經濟管理的核心點在于科學管理資金資源配置和經濟管理決策等，預算工作的重要性可見一斑，但很多交通運輸企業內部沒有建立起全面預算制度，另外，內部預算管理體系尚未成型且預算編制周期久，這會在一定程度上阻礙企業轉型和發展。

（四）資金管理有失。若想有效強化經濟管理成效，期間一定要對企業所占資源予以全面優化配置，資金科學配置和資金使用管理十分關鍵，但國內有些交通運輸企業資產負債率很高，資金管理常有疏漏，資金使用要求不明，資金管理問題頻發。

四、新形勢下交通運輸企業經濟管理模式的創新策略

（一）提升企業內部管理效力，細化職能部門責任。交通運輸企業發展轉型，務必要進行內部資源配置，之后在此基礎上不斷提升內部管理水平，強化企業服務質量，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。交通運輸企業應該將發展任務落到實處，實現經濟管理改革創新目標，第一要務便是從整體管理理念和管理制度角度出發，以科學的管理理念和合理的管理方法，對交通運輸企業經濟管理職能予以細分，用責任去實現管理效果的強化。企業領導干部要認識到經濟管理的價值和意義，為企業改革創新指明道路，明確經濟管理模式轉變的具體方向，積極整合運輸市場環境和企業內部環境，布設經濟管理組成，而后明確各方管理責任，從戰略上去提升企業經濟管理成效。與此同時，交通運輸企業還要加強員工訓練，提升員工素質，誠聘專業財會人才，為企業發展注入新鮮血液，強化各部門間業務配合能力，用人的力量來推動企業發展。

（二）實施全面預算管理，提升管理決策有效性、科學性。全面預算制度和企業經濟效益密切關聯。就交通運輸企業發展而言，企業現金流量和企業負債方面，所體現的不單單是企業成本收益，更是代表著企業管理決策和未來發展朝向。交通運輸企業全面預算，以企業經營目標為依托，在不同預算周期應用現金流量表和資產負債表等，科學反映企業經營管理狀況，達成真正意義上的企業資金資源管理優化配置，有力體現出預算導向效能，對市場環境變化和市場信息變化予以反映。第一，企業需要和市場信息以及企業資源基礎等現狀相結合，之后對成本進行優質管控，基于此，最大限度上發揮出資源利用效果，達到企業收入、產出最大化目標，降低資源浪費程度，做出正確企業評估，對企業未來投資方向和資金投入比例予以嚴格把控。第二，需將企業現金管理工作視為重中之重，創設收支雙線資金管理機制，借助財務核算把握資金流向的同時，高效利用資金，減少經營風險發生率。第三，創新交通運輸企業內部預算編制制度，將企業年度變更為季度核算，之后匯報詳細月資金收支信息，對資金資源流向嚴格把控，從而完成對成本的有效控制且按期回收資金。

（三）借力法制，加強對運輸合同的管理。社會主義市場經濟快速發展的同時，市場經濟法制化進程不斷加快，一定要基于法制環境去進行企業管理改革創新，只有這樣才能促進交通運輸行業高效發展。就交通運輸企業而言，完備的法制建設可以為企業與企業間的交易提供保障，有法可依才能公平交易，交易彼此權利義務清晰明了，保護了雙方合法權益。所以作為交通運輸企業，一定要將自身發展放到法制環境中去審視，根據《合同法》具體要求去做交通運輸業務，日漸強化交通運輸企業法制意識和責任意識，認真履約、負責到底，規范企業經濟行為，在法制環境下實現經濟管理改革目標。

（四）提升對交通運輸企業的收入稽查力度，加強收入管理。交通運輸企業市場競爭時，違規操作現象屢見不鮮，所以務必要深度強化交通運輸企業稽查力度，之后將企業經營歸入監管范疇，方可維系國內運輸市場的有序運作。交通運輸企業財務稽查核算過程中，以企業內審操作和會計核算操作等對企業進行資金綜合管理，達成科學化、常態化、規范化的企業資金管理，以監督管控等手段全面優化企業內部管理機制，推動企業在合法規范的環境中進行內部經濟管理。

五、結語

綜上所述，交通運輸企業經濟管理改革創新是大勢所趨，只有創新經濟管理模式才能滿足交通運輸業的發展需求和社會發展需求，要提升企業內部管理效力，細化職能部門責任，而后實施全面預算管理，提升管理決策有效性、科學性，再者是遵紀守法，加強對運輸合同的管理，最后加強收入稽查力度，強化收入管理效果，從管理改革上促進交通運輸企業經營效益全面提升，以企業發展去推動整個行業發展。