探析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

伴隨著后金融危機時代的到來，我國許多企業在發展過程中都面臨著巨大的市場壓力，為了使企業更早走出經濟危機的影響，各企業之間加大了對市場優勢資源的爭奪力度 ，如何通過創新改革企業經濟管理舉措，提高優勢資源的科學配置，幫助企業盡快走上正軌成了當前企業管理的重中之重。

一、與時俱進革新經濟管理理念

企業的健康穩定發展離不開科學、正確的企業管理理念作指導,提高現代化經濟管理意識，立足企業發展實際情況，對企業在市場經濟中的發展狀況做出科學的判斷。在現代化企業經濟管理過程中要求企業相關管理人員突破傳統管理理念的束縛，在參與企業經濟管理過程中能夠與時俱進的革新現代化經濟管理理念，不斷適應現代企業發展需要，融入企業戰略發展意識和危機意識，并借助這些先進的管理理念以發展的眼光去看待企業的經濟管理工作。在實際經濟管理過程中應當做好以下幾方面工作：一是加強對企業經濟管理工作人員的專業培訓。在實際工作中可以通過聘請專業經濟學專家進行專題講座的形式，提高企業經濟管理人員專業意識，同時可以借助與先進企業進行管理交流的形式，汲取其他企業先進的管理經驗。通過專業經濟管理知識講座，提高企業領導人員決策意識，避免企業在后金融危機時代發展中走入歪路，影響發展進程。同時借助專題講座，提高經濟管理一線工作人員的管理意識和觀念，更加高效的配合企業經濟管理舉措，此舉措可成為和諧、高效的內部運行模式；二是引入現代化先進管理技術。后金融危機時代下的企業發展在激烈的市場競爭中所要面臨的管理工作是相對較為復雜的，涉及的工作面較多。在實際管理工作中需要企業在建立現代化經濟管理理念的基礎上積極引進現代化先進的管理技術和管理模式，并在實際應用過程中不斷磨合修正，以提高現代化管理理念與企業發展的適應程度，促進企業在后金融危機時代下能夠健康穩定的發展。

二、協調發展企業經營策略

企業經營策略不僅是保障企業健康穩定發展的重要基礎，同時也是企業經濟管理工作的重要組成部分。在企業經濟管理創新改革過程中要不斷加強企業對經營策略的合理化制定力度，通過重建組織結構等方式，強化企業內部在經濟管理層面的建設力度和彈性。在實際管理工作中主要體現在以下兩個方面：一是構建穩定的經營聯盟。在發展過程中通過與不同類型的企業形成技術和優勢資源的整合，建立穩定的經營聯盟，實現在企業發展過程中的資源優勢互補，提高企業在市場經濟中的綜合競爭力。二是發展創新品牌意識。立足市場競爭實際情況，提高企業在市場環境中自身的品牌意識，改變以往依靠第三方產品加工的低層次生產模式，提高自身品牌在市場中的競爭力，促進企業綜合競爭力的提高。

三、優化企業財務管理

伴隨著現代化信息技術的快速發展，各種現代化財務管理技術得到了飛速的發展。在后金融危機企業經濟管理工作革新過程中實現企業財務管理工作的優化和完善是保障企業在經濟發展過程中的重要保障。現代化信息技術可以為企業提供先進的財務管理系統，進一步提高企業財務管理工作的效率與質量。首先，借助信息技術實現企業對財務管理的遠程操控，例如審計工作、查賬管理、數據表格傳送等等，提高財務管理工作的科學性和嚴謹性，在第一時間充分發揮財務管理工作在經濟管理中的作用。與此同時，借助現代化財務管理軟件，幫助企業對各分支機關部分進行有效的財務管控，提高財務管理工作的透明化程度，實現精準化財務管理。其次，借助現代化信息管理技術，可以方便企業經濟管理人員在實際工作中依托先進的軟件分析和預判技術，不斷提升管理人員決策的準確性和科學性，為企業發展提供準確的財務數據支持。進一步提升企業經濟管理戰略的合理性。

四、結語

后金融危機時代下的企業發展更加注重企業在經濟管理工作中的科學性和準確性，在實際管理工作實踐中企業管理人員應當立足企業發展實際情況，積極革新管理理念，同時不斷提高內部經濟管理人員專業能力，合理運用現代化管理技術，不斷提高企業經濟管理的有效性，促使企業在激烈的市場競爭中能夠穩定健康的發展。