(一)缺乏管理意識。管理會計是從國外引進的,經過了幾十年的發展,在我國企業中的地位越來越重要。但是我國部分企業受傳統企業會計思想的影響,部分企業的管理者甚至分辨不清管理會計和財務會計兩種崗位職責的區別,對管理會計的認知還停留在傳統會計的認知上,導致在發展中容易忽視管理會計,相關負責人管理意識的缺乏,導致會計企業無法在企業的日常經營管理上充分發揮自身職能,從而嚴重影響了企業的發展。
(二)忽視管理會計的理論與實踐相結合。時間是檢驗真理的唯一標準,一切理論都是從實踐中得來的。當然在具體管理事項中,也不能完全根據理論來進行操作,需要根據實際情況的變化而變化。我國企業的管理會計理論是從國外引進的,因此要結合中國企業的實際發展情況,杜絕生搬硬套。
(三)管理會計人員的素質較低。現階段,我國管理人員的專業知識還有待提升。目前在企業實際管理過程中,由于管理會計專業知識薄弱,無法滿足市場經濟發展的要求,在企業經營具體管理實務當中容易出現失誤,直接影響管理會計信息的真實性,無法準確的落實企業管理會計工作,阻礙了企業的正常發展。
(四)企業管理會計缺乏健全的理論體系。我國管理會計由于是從國外引進的,目前還沒有形成一套完整的管理會計理論體系,無法將理論知識與實踐完美的結合。管理會計主要是把控企業的運營成本,因此,管理會計的信息是否正確,對企業發展起著至關重要的作用。
(五)相關的法律法規不完善。由于我國的市場經濟起步較晚,阻礙了我國管理會計的發展。目前,在企業管理會計方面的法律法規還不夠完善,企業經營有超出法律法規范疇的情況,導致企業管理會計信息傳遞比較慢,影響企業的正常發展。
(一)為企業經營提供有價值的信息。企業的生產經營過程以及投資活動都必須經過準確的成本計算,企業的會計信息可以幫助企業的管理層做出及時準確的預測,為企業贏得最大的利益,將優秀的資源充分的利用,以最少的成本換取最大的利益。
(二)督促企業的管理層防范經營風險。當下,我國企業在面臨機遇的同時,也遇到了各種各樣的競爭壓力。任何事情都是兩個方面的,企業之間的合作競爭在帶來利潤的同時也有風險的伴隨。企業會計通過對企業信息的計算以及對企業財務的評估,以數字的形式落實企業管理。
(三)提升財務預算水平。市場不斷變化,一個企業想要在經營過程中獲得更高的利潤,就需要在確保產品質量的情況下,對成本進行嚴格的控制,因此企業的管理會計人員就需要及時了解市場的發展動向,不斷提高企業的市場競爭力。管理會計對企業經營的預算進行全面編制,才能夠有效促進企業的持續發展。
(一)加強企業領導者的管理意識。企業要加大管理會計的宣傳力度。在當代企業發展過程中,應建立一套完整的宣傳推廣體系,這需要管理層的支持,它是企業的核心力量,管理層要加強對管理會計的認知,在企業文化中貫徹管理思想,讓每個員工都意識到管理會計在企業發展中的作用,要經常召開研討會,增強員工以及企業領導的管理意識,深入貫徹管理思想在決策中的作用。
(二)加強管理理論與實踐相結合。在企業經營管理中,要注重理論與實際相結合,才能使管理會計在企業經營方面發揮積極的作用。管理會計人員還需要對市場經濟以及企業的相關信息進行合理的分析,對企業未來經營做合理準確的預測,確保企業能夠持續穩定的發展。
(三)提升管理會計人員的素養。專業的人才是企業管理發展的核心力量。管理會計人員必須具備過硬的知識和技能,同時還需要深刻了解行業的變化,給企業提供最準確的信息。可在各個高校開設管理會計課程,為企業培養會計人才。同時企業可開設培訓課程,對管理會計人才重點培養,建設一支專業過硬的管理會計隊伍,為企業服務。值得注意的是,企業還需要制定一定的規章制度,對管理會計人員進行約束,促進他們綜合素質水平的提升。
(四)建立健全管理會計的規章制度。企業要遵循市場規律,建立健全相關規章制度,在進行決策時,需要法律來保障利益,用規則指導行動,讓企業在實際經營中有法可依。同時還需構建一個健康的市場經濟體系,創造自由、公平的市場環境,以便于促進中國企業的發展。
隨著時代的進步,社會的發展,市場經濟環境不斷發展,企業在發展過程中,既面臨著機遇又面臨著一系列的挑戰。管理會計是企業發展的核心因素之一,要重視管理會計在重要性,管理會計的科學運用可有效促進企業的發展。