探究高級經濟師人力資源管理發展戰略研究

對企業來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業自身發展戰略與經營管理做起，還要尤為重視企業人力資源的管理與發展。畢竟，人力資源管理實質上是對人才的管控，一旦有了科學高效的人力資源管理戰略，必然會為企業的發展錦上添花。就高級經濟師而言，一旦對其進行人力資源優化和高效管理，必然會提高高級經濟師的創造性與積極性，并逐步壯大企業高級經濟師人才隊伍。那么，如何做好高級經濟師人力資源管理發展戰略至今依然是值得探討的一個問題。因此，論文對高級經濟師人力資源管理發展戰略進行研究有一定的現實意義。

一、高級經濟師人力資源管理發展戰略的必要性

高級經濟師人力資源管理發展戰略不僅可作為企業戰略核心，也能提高企業的效益，更有利于企業儲備更多的高級經濟師人才。具體來說，新時代下，企業管理戰略也傾向于多元化方向，這也促進了人力資源管理戰略的調整與創新。人力資源管理戰略實質上可看作是企業管理戰略的一種方式，在企業經濟發展中占有核心地位。除此之外，高級經濟師人力資源管理發展戰略，為企業經營活動的管理提供了關鍵人力，并在企業核心經濟管理與技術創新中，都發揮著不可替代的作用。更重要的是，高級經濟師人力資源管理戰略，對促進企業擴展人力資本十分有意義[1]。畢竟，當前高級經濟師報考條件門檻很高，要求報考人員綜合素質高，且有一定的學歷限制。這在很大程度上，對企業儲備高級戰略性人才十分有利，一旦企業尤為重視高級經濟師人力資源管理戰略，必然會為企業形成很強大的人力資本，全面提升企業的核心競爭力。

二、高級經濟師人力資源管理發展戰略的SWOT分析

高級經濟師人力資源管理發展戰略的分析，可從優勢、劣勢、機會及威脅這四個方面說起，如下所示：

（一）優勢。高級經濟師人力資源管理戰略的優勢頗多，以更科學的管理方式為企業提供更加合理及前瞻性的人力資源管理方向。當然，高級經濟師人力資源管理發展戰略，有很強的適用性，并跟得上新時代發展的步伐，是企業人力資源改革的不二選擇。

（二）劣勢。由于人力資源管理有著幾乎接近的戰略方向，但對不同類型的人力資源管理戰略，應針對其特點和企業發展特點加以采用。所以，高級經濟師人力資源管理發展戰略應順應時代發展方向、企業發展方向及高級經濟師人才的發展特點來定義，而不能采用通用的人力資源管理發展戰略，避免高級經濟師人力資源管理發展戰略流于形式。

（三）機會。由于高級經濟師在企業發展中發揮著不可替代的作用。所以，企業就非常重視高級經濟師人才的引入與培養，并為高級經濟師人力資源管理發展戰略的創新帶來了極大的推力。當然，這些為企業高級經濟師人才隊伍的強大注入了全新的能量。

（四）威脅。如今，市場經濟變化非常快，高級經濟師人才也面臨著嚴重的流失現狀，這就為企業人力資源管理戰略的實施帶來了難度。盡管企業高級經濟師人力資源管理發展戰略多么的完善與科學，一旦沒有高級經濟師人才作為基礎力量，就無法真正意義地發揮出高級經濟師人力資源管理發展戰略的真正價值[2]。

綜上所述，科學有效地理解和掌握高級經濟師人力資源管理發展戰略的優勢與抓住其機會，可為企業的人力資源管理錦上添花。正視高級經濟師人力資源管理發展戰略的劣勢與威脅，不斷地調整與改善，必能為企業的發展帶來無窮的人力價值。

三、高級經濟師人力資源管理發展的具體戰略

高級經濟師人力資源管理發展戰略，應重視人才的培養，積極地開發和培養人才，并做好人才的考核與管理，才能充分地發揮出高級經濟師人力資源管理發展戰略的具體價值。具體來說，高級經濟師人力資源管理發展戰略，可從以下幾點做起：

（一）合理地選拔與配置高級經濟師人才。從高級經濟師的報考條件來看，對人才的需要不僅僅局限于能力，也要有一定的知識儲備。對企業來說，選拔高級經濟師人才時，應高于高級經濟師的報考門檻，從企業發展特點與未來發展方向綜合選拔和配置高級經濟師人才。企業選拔和配置高級經濟師人才時，完善并實施高級經濟師競爭機制，不斷地激勵高級經濟師進步和自我提升。高級經濟師人才配置過程中，注重高級經濟師的科學高效管理，杜絕出現浪費高級經濟師的現象[3]。當然，嚴格依據相關法律制度與程序要求對高級經濟師進行選拔和配置，并提升企業高級經濟師人力資源的綜合能力，進而促進企業的可持續發展。

（二）積極地開發和培養高級經濟師人力資源。高級經濟師人力資源管理發展戰略應積極地開發和培養高級經濟師人才。畢竟，開發人才需要一個合理科學的制度，并在制度建設上了解高級經濟師從業人員的現狀，結合現狀鼓勵高級經濟師并不斷提升。當然，對企業已經聘請的經濟師人才來說，應為這些經濟師提供不斷提升的培訓機會，鼓勵經濟師朝向高級經濟師的方向努力。當然，也要讓高級經濟師更加清楚地了解到企業的發展目標、發展背景、管理模式及經營模式，唯有如此，才能促進高級經濟師更好地為企業服務，并推進企業的核心發展。

（三）創新高級經濟師人才考核制度體系。高級經濟師人力資源管理發展戰略應不斷地創新高級經濟師人才考核制度體系。企業在對員工考核時，應結合企業工作的效率，并從企業員工工作的積極性、創造性等方面綜合考核。畢竟，一個完善科學的人才考核制度體系，不僅可以幫助企業員工更好地激勵自己和提升自己，還可以幫助企業提高人才核心力量和經營發展的綜合效益[4]。高級經濟師人才考核制度體系的創新，從企業健康發展方向出發，也要立足于高級經濟師崗位的根本需求，注重高級經濟師理論知識儲備與專業實踐能力的綜合考核。

所以，高級經濟師人力資源管理發展戰略應從高級經濟師人才的選拔、配置、開發及培養等做起，還要高度重視高級經濟師人才考核制度的完善，才能從根本上有效地實施高級經濟師人力資源管理發展戰略。

四、結語

綜上所述，高級經濟師人力資源管理是企業經營管理的一項重要活動。對企業來說，一旦重視了高級經濟師人力資源管理發展戰略，不僅可擁有更多的人才儲備，還能為企業的市場核心競爭力提高有著積極促進作用。然而，高級經濟師人力資源管理中，應正確地認識到高級經濟師人力資源管理的優勢，抓住新時代下高級經濟師人力資源管理的機會，正視高級經濟師人力資源管理發展戰略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學合理的角度進一步推進高級經濟師人力資源管理發展戰略的全面實施。