內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建研究

一、前言

企業的競爭就是人才的競爭。人才是充實企業發展和競爭能量的重要元素，是推進企業良好、穩定、平衡發展的重要條件。近幾年，市場競爭愈發激烈，企業應當從內部人力資源管理的角度入手，提升自身的核心競爭力。綜合分析企業內部治理結構，優化人力資源配置。企業應當依據自身經濟發展狀況和戰略任務展開優化策略，構建起科學、高效的人力資源經濟管理模式。充分激發人力資源的優勢作用，推進企業現代化建設進程的進一步加快，推進企業市場競爭力的顯著提升。本文將分析人力資源的相關概念和探討人力資源體系構建的重要作用，最后分析構建科學、高質量的人力資源經濟管理模式的具體措施。

二、人力資源管理的基本內涵及其重要作用

（一）人力資源管理的基本內涵。人力資源管理是企業內部管理工作的一部分，也是支撐企業正常運行和發展的重要力量。在企業經營和發展的過程之中，人力資源能夠推進各項工作的順利完成，發揮出人才的導向作用，造成優質、高效的工作任務。隨著以人為本理念的深入發展，企業在人力資源管理中也有了新的標準。當前企業以內部人才為導向，以員工為中心的展開各項管理工作。企業人力資源管理主要進行員工招聘、培訓和薪酬分配等工作。招聘工作是企業人力資源管理工作中的重點，注重考察員工的綜合素質、工作能力。致力于發揮員工的價值，調動員工的積極性。通過薪酬分配對員工進行個人能力的肯定和潛能的激發。

（二）人力資源管理的重要作用。人力資源是企業的重要組成，是推進企業經營和發展的支撐力量。做好人才管理工作，發揮企業內部人力資源的重要價值和合理、科學的進行資源優化配置越來越成為提升企業經營發展成效和提升企業發展潛力的重要內容。借助人力資源管理，培養優秀員工和高素質人才，從而提升企業內部的核心動力。有助于推進企業的和諧、穩定、高效發展，創造出高質量的發展成果。

人力資源管理作為企業內部管理工作的重點，是激發員工工作熱情和優化人力資源配置的重要方式。有助于提升企業工作效率，推進工作質量的顯著增強。從而推動企業發展規模的擴大，實現人力資本擴張。企業通過優化人力資源管理工作，能夠明顯提升內部員工的工作質量和工作效率，能夠建立起高素質、復合型人才隊伍。有助于建立起特色企業文化，推進企業內部人力資源管理的科學、優質。提升企業對社會全面型人才的吸引力，為企業創造更加廣闊、光明的發展前景。推動企業穩定、平衡、可持續發展。

三、企業內部治理結構的基本類型

（一）內部人才市場。企業人力資源管理的重要對象就是企業內部人才市場。主要是通過人力資源管理對內部人才市場進行有序的建立和組織，以便于在崗位中出現人員調動時有替代資源。內部人才市場進行的工作任務大多較為簡單，并不注重于專業性過強的技能的訓練。主要是基礎本職的工作任務，以便于進行人力資源的替代和調動。內部人才市場為企業提供人才需求的可能，便于企業吸引和招聘相關人才。內部人才市場的工作人員數量龐大，是企業人才流失后選擇替代資源的第一場所。能夠維持企業內部人力資源管理的穩定運行，持續發展。

（二）團隊市場。企業整體工作人員組成團隊，員工是團隊組成的元素，盡管單一一位員工的影響力量減小，但卻不容忽視。進行團隊市場管理就是要對每位員工進行管理，要考察員工的價值、貢獻，累計員工的工作成果。根據員工貢獻的資源和成就去判斷團隊的整體能力。個體員工單個人的力量是不足以推進企業迅猛發展的，需要了解一個團隊內部各個員工進行良好的合作和崗位配置優化，提升整體團隊的能量。從而使得團隊內部的決策更加科學、高質量，更好的為企業發展進步創造貢獻力量。團隊需要負責人進行整體的管理，推動項目任務的實施，優化團隊內部決策制定和員工職務分配。

（三）關鍵團隊。關鍵團隊主要是推進企業內部團隊之間良好的合作和互動，推動企業內部團隊之間充分聯系和交流。企業運營需要內部團隊整體合作，各個團隊在造成各自工作任務的同時應當相互合作，推進企業經營管理的水平提升。關鍵團隊的設置從另一個角度可以理解成資源的優化利用。團隊的關鍵性能夠加強團隊間的良好合作，共同創造發展成果，為企業創造巨大的價值和貢獻。

四、構建高質量內部治理視域下人力資源經濟管理模式的具體措施

（一）建立起積極作用的內部管理體系。內部治理結構視域下優化人力資源經濟管理模式，應當重視內部管理體系的激勵性質的突出。要建立起內部激勵體系，激發員工和團隊的工作建設積極性。首先，員工和團隊應當搞清楚自身的角色定位，員工要明確自身在團隊中負責的工作和任務。企業要營造良好的人力資源經濟管理模式，就要充分發揮和增強員工在工作崗位中的重要作用。可以通過實施績效工資和按照工作任務完成情況進行薪資分配的方法。領導人員應當考察工作人員的工作情況和完成任務的狀況，依據工作人員工作質量和效率發放薪資獎勵。對績效佳的員工展開表揚，鼓勵其他員工積極效仿。實施這一企業內部員工管理模式，需要專門管理人員進行提前的實驗和考察，確保管理激勵制度的合理、科學，根據企業經營實際情況和員工的實際表現調整激勵制度模式。

（二）建立高素質、復合型、全面型人才隊伍。企業要做好人才的選拔和培訓，培養創新型、復合型人才。要充分考慮到企業發展的實際狀況和發展前景展開培養和選拔工作。進行人才選拔，既要考慮到人才的工作技能和現階段的能力狀況，還要考察相關人才的潛能和學習能力。進行人才培訓，要培訓專業技能，確保工作人員能夠高質量和高效率的完成工作任務。還要注重培養員工的創新能力，根據企業經營中生產技術的創新情況制定具體的培訓課程。員工要學習行業中先進的技術手段，提升自身的工作能力。

（三）加強內部人才管理。做好內部人才管理，優化人才管理制度，從而全面提升企業內部人力資源管理的價值。工作人員要在完成自身的工作任務的同時，及時的反饋相關信息。工作人員要進行充分的交流和互動，提升工作效率和科學實施相關任務和工作步驟。要致力于提升員工的綜合素質，培養員工應對風險的解決能力和創新能力。根據市場需求優化內部人才管理制度，盡量減少制度建設中存在的隱患問題，彌補缺陷。致力于提升企業在市場中的核心競爭力，優化內部治理下人力資源經濟管理模式，提升企業的競爭能力和創造力。

五、結語

市場競爭日益激烈的背景下，企業應當做好內部管理工作，推進自身核心競爭力的顯著提升，為自身的良好發展、長效發展做出準備。企業要對內部治理結構進行全面細致的分析，針對性的制定人力資源經濟管理模式構建的策略。優化內部治理視角下人力資源經濟管理模式，提升企業發展的核心競爭力。