淺析電力企業成本管理的問題與對策

一、電力企業成本管理的概念內涵

（一）電力公司成本管理的具體內容。一般來說，在現代電力公司的日常運行中，成本管理主要包括預算目標、成本分析與控制、會計匯總及相應的監督與評價。在實際管理過程中，成本管理不僅涉及到會計成本，還涉及到機會成本等隱性成本。因此，相關單位和人員需要加強運用先進技術設備，加強和提高電力公司的成本管理水平，進而促進電力企業的健康發展。

（二）成本管理對電力企業的意義。提高企業自身的市場競爭力，加強企業經營成本控制。加強電力公司的成本管理，也可以通過預算目標、執行進度等來控制公司的經營規模，提高公司自身的利潤和效益，促進公司的健康發展。電力企業成本管理的實質是提高企業成本控制的程度，在一定程度上是基于企業發展過程中成本控制的漏洞，提高了企業成本控制的準確性。而隨著企業成本控制力度加大，更容易發現成本控制體系的不足之處，從而對電力企業成本管理進行質量控制。優化和完善企業內部績效評價機制。通常，由于績效考核管理系統可以極大地影響企業的經營和發展，相關公司和其內部人員可以通過加強成本管理，優化和完善績效考核機制，確保企業正常運作。另一方面，在市場大環境中，有助于電力企業提高自身競爭力，企業發展邁上新高度。電力公司實施成本控制可以有效減少資源浪費。目前發電過程中大部分電力企業仍采用火電發電，成本控制可以在設備引進方面對企業進行引導，為了符合成本，企業可以引進更加先進的發電設備，淘汰過去高耗能的舊產品。引進的新設備采用最新的發電裝置，在燃燒過程中產生更多的熱量，從而在一定程度上提高發電量，并且在節能減排方面更加先進，可以有效減少廢氣的排出，使企業在廢氣處理方面減少投入，減少企業資源的浪費。

二、電力企業成本管理中存在的主要問題

（一）庫存成本管理不到位。由于科學技術和社會經濟的快速發展，容易引起電力設備和管道原料價格的變化，導致一些電力企業在發展過程中囤積大量電力設備和管道原料。但是這些庫存對電力公司發展的幫助是有限的，并且在儲存過程中還需要花費資金支付儲存成本。設備的更新換代越來越快，企業需要適應市場環境的發展變化，不斷更新設備滿足社會對電力的需求，在更新設備的過程中就會對存儲在倉庫的原料進行淘汰，造成原料的浪費，從而使庫存成本增加。電力企業在控制成本時應保證在發展過程中盡可能減少資源浪費。

（二）成本管理和監督不足。在企業發展初期，大多數電力公司主要依靠較高的投資作為支撐。然而，由于缺乏統一標準，往往導致在成本和支出方面缺乏管理。利用專業知識對企業發展過程中的成本進行管理，是促進企業長遠發展的有效途徑。另一方面要充分發揮監督作用，從而促進資本利用效率的提高，監督成本管理的落實過程是十分重要的。企業成本管理人員的素質直接關系到企業成本管理的整體效益，這說明成本管理人員的素質至關重要。根據目前的調查和分析，電力企業人員管理成本的價格越來越高、業務能力不夠、工作不認真、成本管理和會計知識相對落后，不利于企業管理。

（三）原材料采購成本管理不到位。電力企業主要從兩個方面控制原材料采購成本。一是控制電網發展所需的設備、管道等原材料的采購成本。二是控制電網維護維修過程中電力設備、管道原材料的采購成本。在發展的過程中，電力公司需要花費大量的資金購買原材料。另外，由于一些人在采購原材料的過程中有特殊的需求，公司在采購原材料的過程中使用了大量的資金來購買質量和價值差別很大的產品。這種情況不僅給公司在發展過程中造成了巨大的成本損失，而且對設備的安全使用造成了嚴重的隱患。為了減少電力公司在采購原材料過程中的成本損失，減少因使用設備而造成的安全隱患，應對電力設備和管道的原材料采購成本進行控制。

（四）沒有做好預算管理工作。電力企業編制成本預算管理方法相對簡單，現有預算管理制度還不夠完善，監管也不到位。目前我國的電力企業大部分是國有企業，國有企業一直存在一些管理上的落后，在成本管理上也一直沿用過去的管理思想和方法，缺少科學有效的分工和先進的管理理念，沒有全面的預算管理，這種從老辦法中進行工作的方式在很大程度上耽誤了企業的發展。甚至有一些電力企業傳統地認為自身受市場波動影響較小，自身產品品種單一，盲目根據以往的經驗在進行成本預算的時候進行了簡單的修改，沒有考慮企業實際發展情況，這在很大程度上導致企業成本預算管理僵化，不適用現代企業的發展，不能根據現代市場變化情況進行靈活的調整，在管理過程中存在形式化的管理弊端。同時在監督管理過程中，預算編制的整個流程不夠科學合理，預算監督不能有效執行，員工進行成本管理的積極性無法得到提高，導致人力成本的增加，無形中也增加了成本管理的難度。

三、新形勢下電力企業成本管理的改進措施

（一）做好庫存管理。電力企業成本管理中，庫存成本管理是非常重要的一部分，我們需要ABC 分析法和經濟批量方法（例如庫存管理方法），庫存的合理分類等能力能夠明確管理重點，做好關鍵管理工作。在庫存采購過程中，必須科學地采購，而不是由于短期內市場價格的波動而盲目采購，要從過去的采購經歷中獲得經驗，利用成本管理的關鍵作用進行庫存的管理。

（二）加強企業監督，提高員工素質。企業進行成本管理時，必須綜合考慮企業會計工作。比如，對企業的成本管理進行有效監督，對每一筆資金的流轉進行規范的記錄并進行監督，這可以依靠在企業財會部門設立監督組，配備專業的監督人員來實現管理。企業還可以根據實際情況制定相關成本管理監督制度，規范化管理能夠保證企業的長遠發展。企業員工是企業進行成本管理的最直接人員，也是成本管理的實踐主體，其行為很大程度上影響企業成本管理的效果。因此，要從團隊建設入手，對于團隊中的每一個成員，都嚴格要求專業素質，提升職業觀念。在目前企業發展階段來看，我國電力企業的工作人員普遍存在一些問題，應該從以下工作入手：第一，對企業成本管理人員進行專業的業務培訓，使他們具有較強的現代管理方法和技術知識，實現相關標準值的細化，提高管理效率。第二，重點培養成本管理人員的數據分析和技術能力，加強與技術部門的溝通聯系，通過這兩點及時發現成本管理工作中的漏洞，達到預防的目的。第三，所有員工都可以參加成本控制工作，使他們意識到成本控制與自己緊密聯系。

（三）加強企業市場調研。在控制電力企業庫存成本的過程中，最重要的是要求財務人員進行市場調查，并制定相應的購置和存儲電力設備的計劃。在電力設備生產過程中，制造商會收集有關電力設備可能出現的問題和發生概率的實際數據。財務人員應了解設備實際應用過程中出現問題的可能性，并分析和預測數據，根據數據來采購材料，可以最大程度地減少設備購買過程中的成本損失。

（四）加強預算管理和員工成本控制意識。在當今時代發展背景下，成本管理能夠為企業發展帶來新的發展機遇，為企業管理打下良好的經濟基礎，因此成本管理是企業發展不可或缺的重要組成部分。第一，要建立專門的預算管理部門，從整個企業成本控制體系架構入手，進行完善和升級，能夠在最大程度上實現成本管理的實踐效果。第二，預算編制不是獨立完成的，需要企業中各個相關部門的參與和配合，保證各部門提交的數據是真實可靠的。并且更重要的是，在預算編制的整個過程中，企業要給予其一定的獨立權力，使其在操作過程中能夠更好的完成任務。第三，預算編制要保證一定的科學性。預算編制不是一成不變的的套用模式，而是每個電力企業在實際發展過程中，根據自己的具體情況進行具體分析，科學靈活的進行預算編制，只有這樣才能解決不同電力企業的成本問題。第四，要進一步對企業的考核制度進行完善和管理，加大監督部門的整治，發揮監督作用，實現考核制度的規范性。

四、結語

在新形勢下，電力企業應從管理高度全面探索降低成本投入，增加企業效益增長潛力的途徑。企業想要長久持續的獲得經濟效益的增長，離不開科學有效的成本管理規劃，因此，企業管理者應該摒棄過去陳舊的管理思想，突破經驗壁壘，探索創新發展理念，結合企業現實問題以及時代發展的具體情況，積極采用領先的成本管理方法，科學決策、統籌規劃，實現企業的可持續發展。