探索地市廣播電視臺在后疫情時代可持續發展路徑

周帆 漢中廣播電視臺

在疫情期間，各地主流媒體為抗疫發揮了巨大的引導作用，主流媒體的傳播價值表現為發布權威信息和提供有效建議。面對五花八門的信息流，主流媒體主動發聲，在第一時間更新疫情動態、發布權威信息。拿我臺來說，全臺電視、廣播、新媒體記者深入抗疫一線，將疫情前線的狀況真實、及時地通過兩微一端傳遞給公眾，消除了大眾的恐慌心理，我臺還通過社交媒體等形式利用各種傳播途徑向民眾提供有效建議、科普防疫知識，從而贏得了觀眾的支持和喜愛，收聽收視率大幅圖攀升。兩微一端粉絲量、點擊量成倍增長。目前，作為地市主流媒體，我們要牢牢抓住當前收聽收視率上升的機遇，進一步加快媒體融合的節奏。

一、以戰略眼光盤活存量，加快傳統媒體與新媒體融合步伐，打牢地市主流媒體持續發展基石

2019 年1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習時，習近平總書記指出，推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

經過近兩年的發展，我們已經看到北上廣等地區的中省市媒體按照總書記的講話精神，以集團化運作，存量盤活，以戰略的眼光，在“精、聯、創、合”上下功夫。“精”就是往深里做，“聯”就是自家媒體有重疊高度的，采用同一經營平臺協調運營與共同發展，“創”就是做新業務，“合”就是融合發展。新華社、上海報業集團、廣東電視臺、湖南衛視等媒體他們的先進經驗已經得到業界和學界共識，媒體融合已煥發出了勃勃生機。

所謂融合發展，就是在已有的基礎上，盤活存量，整合各方面的優勢，形成強強聯合，突出行業優勢，打造媒體特色，而不是從零開始的新征程。

面對大眾在疫情期間養成的收聽收看主流媒體消息的習慣，作為地方主流媒體要把握好這次機遇，牢牢的把收視群體和粉絲抓在手里。加快媒體融合建設步伐，充分運用互聯網思維，全面實現新媒體改造和全媒體轉型，實現“互聯網+”模式下廣播電視與新媒體的深度融合與產業發展。堅持移動優先，先網后臺，打造包括廣播電視、網站、微信、微博、APP 為一體的全媒體矩陣傳播平臺。新聞、政務、服務等實現立體傳播，形成傳統廣播電視與移動互聯網的共同發展。地市主流媒體只有站在了傳播的制高點，走融合發展的路，才能確保在未來的一段時間里不會被淘汰。

二、立足本地，找準定位，加強輿論監督，提升主流媒體的公信力和權威性

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上明確指出：“輿論監督和正面宣傳是統一的。新聞媒體要直面工作中存在的問題，直面社會丑惡現象，激濁揚清、針砭時弊，同時發表批評性報道要事實準確、分析客觀。”由此可見，黨中央是非常重視、鼓勵輿論監督的。為此，主流媒體必須加大加強輿論監督新聞類節目的力度提高公信力，滿足公眾訴求。主流媒體何以稱為主流？就是它的思想力要受到社會廣泛關注。在輿論監督上，主流媒體要善于從推動中央政策落實、從人民群眾關注的角度思考問題，以讓人信服的深度報道，促進社會和諧進步。否則，輿論監督的職能很可能將讓渡給一些自媒體。

三、突出品牌效應，鎖定客戶群，打造“媒體＋”服務方式，實現創收

為應對目前地市廣播電視臺體廣告嚴重下滑的局面，要有針對性地提供個性化服務，在特定的區域內造成影響力，突出品牌效應。為合作伙伴提供包括新聞宣傳、信息發布、新媒體托管、活動策劃等精準服務，實現創收。以各種節慶活動為切入點，利用融媒體平臺傳播資源，提供線上線下的策劃、創意、推廣、執行等專業服務。與毗鄰地區主流媒體達成戰略聯盟，共同介入旅游、養老、學研等行業，通過舉辦線上線下會展、論壇、招商等活動實現創收。

與之同時，要創新體制機制、健全考核機制、推行人才興臺在戰略。探索和毗鄰融媒體聯動，以提升區域媒體的傳播力、影響力和服務功能。

綜上所述，地市廣播電視臺只要從受眾的角度思考，找準定位，緊跟時代步伐，就能走出困境，實現可持續發展。