精細化管理在建筑工程管理中的應用

王梅 秦皇島恒碩房地產開發有限公司

一、精細化管理的概述

精細化管理是建筑工程建設中的一種管理概念，是個性化建筑工程管理的一種體現，建筑工程建設中只有做到分工明確、細化工作才能真正實現精細化管理。就目前我國建筑工程行業的發展狀況來講，所提倡的精細化管理指的就是規范化管理、精細化管理與個性化管理，在建筑工程管理中應用精細化管理可以充分滿足建筑公司的工作需要和發展需求，使得建筑工程的施工效果與質量符合預期要求，為建筑企業帶來預期的經濟利潤。

二、精細化管理在建筑工程管理中的意義

精細化管理可以實現建筑工程施工方案的具體化，并在一定程度上對方案進行合理的優化，因為精細化管理的實質就是關注整個建筑工程的各項施工細節，由細節入手來全面評估與實施施工方案，在這個過程中還可以對施工方案不合理之處進行改良與優化。同時精細化管理還能夠提高建筑工程的整體施工質量，由于精細化管理做到了分工明確，也就是責任明確，將工作責任同工作任務一起分配到各個職工身上，進一步明確個人的職責，使得職工更加重視自己的負責部分，激發職工們的責任感，避免了監管不到位而使得工程質量下降。由于精細化管理模式十分科學且細化，在建筑工程施工過程中對每一項支出都進行了細致管理，因此能夠有效降低施工過程中的不必要支出，例如人員設備冗余、原材料浪費嚴重等，從而降低建筑工程實施成本，進而提高建筑企業所得效益。

精細化管理的實施更加貼近建筑企業的發展目標，實施中能夠根據企業發展目標采取相應的施行辦法，并全面調動建筑企業職工的工作積極性與責任心，促使職工間相互配合，共同完成建筑工程，嚴格按照施工規范工作，在精細化管理中逐步提高建筑工程質量，提升建筑公司效益，使建筑公司在市場競爭中取得有利地位。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用現狀

（一）建筑公司管理體制不夠完善

一些建筑公司對于自身需要承擔的職責還不夠明確，也不能準確地找到自身的定位，也因此在建筑工程施工過程中出現了監管力度不夠，覆蓋率不高的情況，影響了建筑工程管理工作的正常進行。在建筑公司內部管理體制上，并沒有明確地規定出施工工程安排、責任范圍的確定和工程目標的確立，也因此阻礙了精細化管理在建筑工程中的應用。施工安排的混亂導致施工過程缺乏條理，經常出現意料之外的狀況，拖慢施工進程。責任范圍劃分不清則導致職工不重視所負責工作部分，出現問題時互相推卸責任，上級難以追責。

（二）建筑公司對于施工過程的監管力度不足

隨著房地產行業的快速發展，建筑行業也迎來了升溫期，各個建筑公司間的競爭也越發激烈。但仍有許多建筑公司在施工過程中監管薄弱，也并不重視施工過程中的精細化管理，管理人員很多并沒有接受過專業的培訓教育，專業程度不夠，沒有能力去執行精細化管理，無法精細地劃分工作任務與責任范圍，十分不利于建筑工程的管理。許多建筑施工人員也因此開始不嚴格按照施工標準與施工章程工作，無法保障工程的質量與效率，出現施工質量達不到預期、發生施工安全事故、施工工期拖延等問題，影響建筑工程最終質量、拖慢施工工期、增加施工成本、減少建筑企業經濟效益。

四、如何在建筑工程管理中實行精細化管理

（一）對建筑工程監管過程進行精細化管理

為了對建筑工程監管過程進行精細化管理，建筑公司必須要熟悉相關的法令規定，才能依據行業規范和法律來制定建筑過程監管機制，加強監督管理工作的規范性和合法性，從而有效監管建筑施工過程。負責監管的精細化管理人員也必須深入學習相關內容，從而提升自身的專業水平，利于其監管工作的順利進行在精細化監管過程時，需要對工程中各類人員的行為進行管理，要求職工嚴格遵守施工守則，管控施工過程，保障工程平穩推進，進一步提高工程質量，達到客戶期望要求。

（二）對建筑工程中施工材料進行精細化管理

建筑工程成本的重要部分之一就是施工原材料，因此必須要對建筑工程中施工材料進行精細化管理，用更為科學、合理的計算方式來估計建筑工程所需原材料及必要損耗量，嚴格控制材料的不必要損耗，從而為公司創造更多的經濟效益。在控制原材料數量的同時，精細化管理還要求嚴格選用原材料種類，挑選適合建筑工程項目，符合預算標準，安全性能優越的建筑材料，從數量和種類兩方面進行綜合精細化管理。

五、結語

完善且合理的建筑工程管理方式能夠在一定程度上提高建筑工程質量，而精細化管理理念是目前比較成熟可靠的建筑工程管理理念之一，其優點已經在許多大型建筑工程中有所體現，漸漸地被更多建筑公司所接受和應用。即便目前精細化管理在建筑工程中的應用還有許多不足，但只要相關負責人及時發現并加以改良，就能更好地利用精細化管理來提高建筑工程整體質量，增強企業競爭力，同時深化建筑公司內部的精細化管理意識，在實踐中不斷提高建筑工程施工中的管理水平，促進整個建筑行業的良性競爭和可持續性發展。