事業單位人力資源培訓與開發

事業單位人力資源培訓與開發的過程中，不同方面的工作開展以及具體的舉措、手段等，都要結合自身的實際需求來不斷的調整，堅持站在不同的角度來思考，確保在事業單位人力資源培訓與開發的措施上，能夠具備足夠的依據，在各項工作的綜合調整過程中，可以給出更多的肯定。與此同時，事業單位人力資源培訓與開發的優化、創新，并不是一件容易的事情，必須從多個角度來深入的思考，應堅持在事業單位人力資源培訓與開發的內涵上不斷的豐富，這樣才能對未來的工作進步，做出更加卓越的貢獻。

一、事業單位人力資源培訓與開發的現狀、問題

（一）培訓、開發理念不健全。從目前所掌握的情況來看，部分地方的事業單位人力資源培訓與開發，并沒有按照預期設想來完成。很多工作的安排、執行，繼續按照傳統的思路、方法來操作，表面上能夠取得不錯的效果，實際上并沒有得到良好的成績。分析認為，培訓開發理念不健全的問題，是比較重要的影響因素，應堅持在具體的應對過程中，開展綜合性的調整和管控。首先，事業單位人力資源培訓與開發的初期階段，對于自身的實際情況，缺少理性的認知，對于實際的需求沒有合理的安排，造成的冗員現象十分突出，無法在后續工作的具體實施過程中，創造出較高的價值，因此單位必須在解決力度上下功夫，否則無法健全人力資源的體系。其次，在培訓、開發的過程中，針對事業單位人力資源培訓與開發的目標實現，未能夠做出全面的優化，各方面的工作開展，總是采用一些固定的策略來執行，最終造成所需人才嚴重不足。

（二）制度體系老舊。相對而言，事業單位人力資源培訓與開發的部署、落實，并不是一件容易的事情，各方面的工作必須從多個角度來深入的思考，如果我們繼續按照固定的思路，或者是一些無效的措施來操作，則無法得到良好的成效。首先，事業單位人力資源培訓與開發的過程中，針對制度的創建、執行，要充分考慮制度本身的可行性。例如，制度的激勵措施、懲罰手段、引導標準等，都是在既有的經驗層面上來落實，對于實際工作的特殊性，或者是近幾年的工作變化等，都沒有進行全面的考慮。這對于單位的長遠進步，以及自我工作的全面發展，在無形之中造成了非常多的隱患。其次，針對制度體系的老舊問題，我們必須在事業單位人力資源培訓與開發的力度上能有更好的突破，否則對于未來的人才培養，以及相關工作的開展，都會造成很大的損失。

二、事業單位人力資源培訓與開發的對策

（一）創建正確培訓、開發理念。現階段的很多問題都表現出長期積累的情況，想要在創新上有更好的表現，并不是一件容易的事情。建議在理念方面有效的創新。第一，事業單位人力資源培訓與開發的進行，必須懂得對理論、實際進行科學分析。例如，人力資源培訓的過程中，大部分人員更加注重的是自身的職業規劃和價值體現，平日過于按部就班的培訓和日常工作，難以對大家產生較高的吸引力。另外，在大學生、高新人才的引進過程中，要在理念上更好的接近現代化的發展趨勢，從而促使事業單位人力資源培訓與開發方面，能夠按照雙贏的模式來進步。第二，在理念的創新過程中，必須從不同的角度上出發，應深入觀察事業單位人力資源培訓與開發的具體特點，以及社會上的一些爭議問題，尤其是對于傳統理論化培訓的現象，必須從實踐工作出發做出更好的改良，讓大家的專業能力和特長取得進一步提高。

（二）完善制度體系。事業單位人力資源培訓與開發的進行過程中，制度體系的完善，是不容忽視的組成部分，而且對于很多地方的發展、進步，甚至是在地方的帶動效果上，都能夠產生良好的推動作用。所以，我們在制度的完善過程中，需要懂得站在不同的層面上分析，在各方面工作的安排上，給出更多的保障。例如，事業單位應結合實際，建立適宜本單位人力資源管理實際的培訓開發制度，對培訓開發內容設置、方法模式、時間段、組織紀律、評比標準、目標效果等做出科學性安排部署，把人力資源培訓開發工作作為日常性工作抓好抓實。人力資源培訓開發應著眼于單位目標任務的實現，著眼于創造建設能夠激發職工內生原動力、展現創新活力，以及價值認同、歸屬感強的文化氛圍，使職工具備自我革新、“自我造血”的功能和思想，要在知識理論、技能素養、思維理念、作風強化等內容培訓方面，加強分析和優化設置。

（三）優化開發模式。我國在事業單位人力資源培訓與開發方面，正不斷的加強深入研究和改進，考慮到未來的挑戰較多，建議在具體的開發模式上做出良好的優化。該方面的工作開展，能夠對后續的布局，以及事業單位的綜合進步產生決定性的作用。例如，我們對于事業單位人力資源培訓與開發的渠道，應從考試之外的方式，進行多個渠道的建立。人才的引進、培養、團隊的優化，不可能完全依賴傳統招考模式來完成，應該在不同的路徑上，獲得較多的人才支持，這樣可以在問題的內部彌補以及外部工作的綜合改善過程中，取得更好的成就。

（四）加強文化建設。事業單位人力資源培訓與開發的很多內容、目標等，可以按部就班的實現，在很多不足的綜合彌補效果上更好的改善。文化建設對于事業單位人力資源培訓與開發而言，是容易被忽視的內容，但是在整體工作所能夠產生的影響力度方面是比較大的。例如，我們在事業單位人力資源培訓與開發的過程中，對于文化培訓、文化宣傳、文化活動等，都要積極開展落實，讓大家在提升歸屬感的同時，能夠提升自身的文化底蘊，這樣開展工作的好處在于，能夠更好的緩解日常的壓力，并且在事業單位人力資源培訓與開發的綜合體系上，取得較高的成效。

三、結語

事業單位人力資源培訓與開發必須按照正確的路線、標準來操作，應繼續制定科學的人力資源培訓與開發的綜合措施。堅持在創新力度上下功夫，促使每一項工作，都能夠有充分的保障，更好推動事業單位的良性發展。