新常態下工會工作遇到的困難分析和應對措施探討

一、目前工會境遇現狀

由于企業經濟目標導向的空前強化，職能部門重心向時效、績效傾斜，工會的職能和影響力趨于弱化；社會對工會的認知也由企業的好臂膀，職工的好娘家、鐵靠山到體制配套、企業門面的輿情漸變，職工自身對工會的感情和依賴度趨于冷淡。具體表現在以下幾個方面。1.企業決策層對工會組織建設建設、支持力度不夠、對工會的作用認知有偏差。2.工會組織自身建設的意識不夠、不自覺的把工會定義成了經濟體的附庸部門而邊緣化了。3.企業對工會建設投入遠比不上產供銷、人財物等部門，人力和財力投入能縮則縮。4.職工意識重心轉移，有事更愿意直接找關聯部門解決。5.企業、尤其是規模不大的企業和大多數民企在發展成長過程中以追求利益為單一目標，費用優先選擇投入產出效益顯現明顯的組織部門。6.工會的行動受制于生產、人事、行政干預，其作用得不到應有的發揮。總之，工會工作現狀不容樂觀，困難顯而易見，其實摸透就有招數，改變就有出路；與時俱進、把準需求，用心用情、精準對接、放寬思路、創新工作，工會工作依然是企業發展強力的助推器，企業員工最貼心的娘家人。

二、應對措施

（一）堅守宗旨、牢記職能

企業工會是職工與企業溝通的橋梁，對流的涵道。工會工作要團結依靠全體員工，積極關心企業發展，參議企業管理提升和經營目標達成；能夠維護職工的權益，關愛職工，用心用情為職工服務，增強企業凝聚力和員工歸屬感；工會要自身完善職能、發現需求，拓展工作域界，提升組織工作水平；促進企業發展和企業文化建設。

工會職責要落實到位，一是引領廣大職工提高社會責任感和使命感，忠于企業，共同發展，成果共享；二是要擔負起對職工文化引領、意識培養的職責；三是負有對企業文化建設、企業文化內化、外宣的責任；要推進工會改革創新，不斷提升組織整體素養和組織影響力。

（二）對結果負責

面對企業的重托、員工的信任，工會的每一項工作都必須有始有終，有過程、有結果。虎頭蛇尾、半途而廢、有始無終，懸而不決、敷衍塞責，都不是一個工會組織人員的正常所為。這就要求工會不僅要主動地去工作，還要記住工作的最終目的，就是解決問題。有些問題解決起來順利，有些就困難重重、比較棘手。但無論如何，當介入和接受一項關乎企業、員工利益、損益乃至生存質量的問題時，你就要為這件事情負責，解決工作中的問題，并圓滿完成工作。

（三）使命感

企業工會應當高瞻遠矚、獨具慧眼、先行一步，充分體現工會組織的先進性和覺悟高度，帶頭增強基層組織的吸引力、凝聚力和戰斗力為基層工會立標桿、當榜樣、做表率，打造出更多的規范職工之家、有為職工之家、滿意職工之家。實時體現工會的存在能夠增強企業的凝聚力，能夠協調解決員工與企業之間的矛盾，從而能夠統一企業與職工的思想，加強企業的和諧氛圍構建，為企業的穩定發展打下堅實的基礎。

（四）突出存在感、保持活躍度

工會不同于其他職能單一的業務、行政部門，其工作面廣、頭緒眾多、事無巨細，每一項都體現著企業文化特征，能夠促進企業的文化建設。必須制定既常規有序又應需而動的工作計劃和應急預案。針對職工思想、文化需求、心理、生活、健康去組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動、互助活動、談心活動、幫扶活動和協調活動等，用先進的文化占領職工的思想陣地，用先進文化塑造主人公的精神風貌，為企業可持續發展夯實人文基礎。

三、結語

綜上所述，新常態下的工會工作，必須與時俱進，發現需求及時注入新的工作內容。工會組織要直面困難，本著開拓性、創造性地去開展工作。用心用情用力把溝通關懷、排憂解困、幫扶陪伴每一項工作落到實處，一定能夠把工會工作做到與社會經濟發展相匹配的新高度。