探索新時期財務管理水平提升路徑

一、新時期財務管理發展現狀

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，重要性較為顯著，但是在實際運行的環節中存在一些突出的問題。第一，財務風險管理機制不健全，當前市場經濟不斷發展，企業經營規模逐漸擴大，在財務管理過程中財務風險時有發生，但是部分企業在財務管理的過程中未充分認識到財務風險管理的重要性，財務風險指標不完善，缺乏必要的預警機制來支撐，如果不及時處理將會造成更大的經濟損失。第二，管理模式單一，企業在財務管理的過程中，長期受到傳統管理理念的影響，管理方式較為傳統，部分管理人員的專業化水平較低，不能很好的適應當前財務管理工作的實際需要。同時，隨著現代化科學信息技術的不斷發展，財務管理部門的硬件以及軟件基礎設施不完善，財務管理信息化水平較低，不利于提升企業財務管理效率。第三，內部控制機制不完善，在財務管理工作中，部門人員之間的溝通協作能力有限，內部控制機制缺乏科學性與合理性，在授權審批的過程中未進行及時的監管，導致在實施的過程中經常出現違規操作的行為。第四，在財務管理工作中事前預算不力、事后分析不到位現象時有發生，管理人員在數據采集的過程中沒有進行認真分析并編制預算，事中執行過程中未對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位現象較為顯著[1]。

二、新時期財務管理遵循的原則

（一）以人為本原則。新時期提升財務管理質量需要始終堅持以人為本的原則，企業的發展離不開員工的共同努力，要在財務管理的過程中保證公開透明，切實維護好員工的合法權益，要逐步提升員工的待遇水平，將創新性理念有效的應用其中，要逐步引導員工找準自身的定位，堅持理論聯系實際的原則，制定完善的績效考核機制，針對表現優秀的員工給予一定的支持與鼓勵，有助于提升員工工作的積極性，提高財務管理效率。

（二）統籌發展原則。新時期提升財務管理需要堅持統籌發展的原則，在財務管理工作中，要注重加強各個部門之間的溝通與協調，在財務資源分配的過程中要保證科學合理性，提升財務資源的利用率。在此環節中，需要注重創新財務管理模式，根據企業發展的實際情況將各個部門整合在一起，避免出現內部矛盾的問題，促進各個部門的健康可持續發展。

（三）收支平衡原則。新時期提升財務管理需要堅持財務收支平衡的原則，注重做好財務管理工作，資金收不抵支現象時有發生，如果不及時處理將會出現資金周轉的中斷或停滯的問題，要堅持收支平衡的原則，避免出現支出在前，收入在后問題，保證企業資金的順利周轉。在財務管理的過程中，需要做到增收節支，運用短期投資和籌資來調劑資金的短缺，積極面對出現資金短缺問題，針對在運行環節中出現的資金短缺問題要以合規合理的方式融通資金，為了促進收支平衡，在資金寬裕時，可以適當進行短期投資，以此順應社會發展的實際需要[2]。

（四）市場決策原則。企業發展的關鍵是逐步提升自身的企業產品服務水平與質量，注重增強市場的接受度，一定程度上有助于提升企業的盈利能力。在企業決策的過程中，需要找準企業的核心市場，為了有效適應社會發展的實際需要注重提升對產品研發以及開發的力度，發揮自身的優勢在包裝以及質量、服務上要具有一定的創新力，確定生產規模、制定銷售策略、安排銷售渠道，有助于提升企業財務管理質量。

三、提升新時期財務管理水平路徑

（一）提升管理人員綜合素質。提升新時期財務管理水平需要提升管理人員的綜合素質，要逐步提升對財務管理的重要性的認識。第一，定期開展財務相關管理知識培訓大會，邀請社會上優秀的專家學者前來指導，針對在實際管理環節中存在的問題進行及時的糾正，以此保證后續管理工作的順利進行。第二，積極鼓勵財務管理人員到優秀的企業進行參觀、學習，并由專業人員進行指導，從中吸取經驗，將財務理論知識應用在實際的操作環節中，一定程度上有助于加深對財務管理工作的認識，準確掌握財務管理重難點，根據當前財務管理工作的實際需要制定有效的管理方案，提升財務管理質量。第三，創設人才成長環境，根據財務人員發展的實際情況開展不同形式企業文化活動，將財務管理理念有效的應用其中，在活動中，可以將自身的優勢充分展示出來，有助于提升管理人員的管理自信，第四，做好人才招聘工作，在招聘的環節中，要對人才的財務知識以及相關業務能力進行全方位的考察，制定嚴格的招聘考核目標，通過考核后方可錄用。

（二）加強財務管理信息化建設。新時期提升財務管理水平需要注重加強財務管理信息化建設水平，以此順應當前社會發展的實際需要。第一，借助現代化科學信息技術的優勢構建完善的財務信息管理系統，根據企業發展的實際情況注重將系統模塊進行不斷的升級與優化，將財務管理模塊、資產管理模塊、供應鏈管理模塊以及風險管理模塊有效的結合在一起，定期按照財務工作的實際需要對不同的模塊信息進行更新，保證財務資源的合理配置。第二，完善企業財務系統構架建設，要在此環節中，明確財務管理工作的重難點，針對在財務管理工作中存在的問題找準突破口，將不同的業務信息整合在一起，根據財務組織的實際情況對企業財務進行集中管理，加強部門之間的溝通與協作，保證部門之間的信息進行有效的傳輸，提升財務資源的利用率，第三，實現財務資源的共享，企業在發展的過程中需要一定的資金來支持，在收入、支出以及結算的過程中要將資源進行整合處理，有效的實現采購共享、合同共享以及會計檔案共享等，保證企業財務管理工作朝著集約化的方向發展。

（三）完善財務風險預警機制。新時期提升財務管理水平需要完善財務風險預警機制，影響財務管理的因素具有多樣性，要根據當前企業發展的實際情況綜合進行分析，對存在風險的問題進行全方位分析。第一，做好財務風險預警前期準備工作，需要明確企業財務管理運行的環境，做好市場調查工作，根據當前企業資金的實際狀況制定科學的財務預警指標，并交由專業部門進行嚴格的分析，盡量減少財務風險的發生。第二，在應對籌資風險的過程中，需要對企業的籌資渠道進行優化與升級，要發揮創新性思維，構建多種形式的籌資渠道，逐步提升自身的籌資能力，以減少籌資成本作為管理的重點。第三，在應對投資風險的過程中，要對投資項目進行整體評估，以當前企業綜合發展水平為出發點，在此環節中，可以發揮組合投資的優勢，實時對投資項目的運行狀態進行監管，針對在實際的投資過程中存在的風險進行綜合分析，保證投資項目的可行性。第四，在應對營運風險的過程中，則需要對應收賬款的實際情況進行掌握，做好資金管理工作，根據財務工作的實際情況優化財務預算管理體系，對企業的經營活動進行科學的規劃，以此減少財務風險的發生[3]。

（四）優化財務管理規章制度。新時期提升財務管理水平需要注重優化財務管理規章制度，保證財務管理工作有序進行。第一，注重加強部門之間的溝通與協調，根據財務部門發展的實際需要合理分工，針對財務人員的業務水平進行科學的分工，保證部門人員各司其職，要逐步提升崗位人員的責任意識，促進企業財務管理的可持續發展。第二，發揮管理型財務管理優勢，逐步對財務管理制度進行規劃，使之財務管理工作朝著標準化的方向發展，根據當前財務工作的實際情況制定財務發展目標以及計劃，并在實際的管理環節中嚴格按照發展目標進行操作，盡量減少工作中的失誤，保證財務管理工作的順利實施。第三，建立健全完善的監督管理運行機制，與相關的監察部門進行有效的協調，形成各個部門的有效聯動，在預算申請的過程中，要對其項目進行跟蹤審計，部門人員之間要相互監督、相互管理、相互促進，針對在實際操作環節中存在的違規操作行為進行嚴肅的處理，減少失誤的發生。要按月檢查預算完成情況，分析實際與預算的差異，提出有效措施，在日常工作中控制差異，保證預算任務的完成，為保證預算的嚴肅性，在預算執行的過程中，在對預算進行調整的環節中，必須向企業預算委員會提出書面預算修改申請，就預算調整內容和原因作出詳細說明。

（五）健全財務資金管理制度。新時期提升財務管理水平的關鍵是要建立健全完善的資金管理制度，并將其作為工作的重點，以此保證企業的正常運轉。第一，制定價值鏈管理制度，在資金管理工作中，實時對資金的流通速度進行分析，針對合同類型的實際情況制定不同的預警計劃，逐步提升資金的流通率，減少違約現象的發生。第二，注重優化往來款項清理臺賬，要求在此環節中，落實好財務部門人員的職責與權限，針對資金的流動中存在的風險制定出有效的解決對策。同時，在資金管理環節中要始終堅持合理使用、減少占壓、降低風險、加速周轉、提高效益的原則，進行預付貨款和定金的管理，必須根據合同辦理的實際情況，經由審批權限的領導批準,方可執行。第三，加強資金管理過程控制，提高制度執行力，資金管理網絡，企業財務部門要嚴格按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程控制，并借助財務信息平臺的優勢實時對監控預算執行情況進行監測，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。第四，科學合理地編制資金預算，可以成立資金預算小組，與財務、投資、采購、生產、銷售部門進行有效的協調，根據生產、銷售以及投資的實際情況制定資金預算制度，為了保證資金使用的有效性，要對“資金鏈”上的各個環節進行調研與分析。

四、結語

新時期提升財務管理水平的方式具有多樣性，為了順應當前社會發展的實際需要，要將現代化科學信息技術有效的應用其中，加強財務管理信息化建設，完善財務風險預警機制，針對在實際監管環節中存在的違規操作行為嚴肅處理，有助于保證企業財務管理工作的順利進行。