論企業財務管理存在的問題及對策

一、前言

財務管理作為企業開展管理活動中的組成之一，就要從具體目標出發，結合日常活動來做好資金控制，保證管理的科學性與系統性。企業想要在市場競爭中占據一定的地位，就要提升對財務管理的重視度，遵循我國現行法律規定，結合具體情況制定發展對策。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念針對性不足。企業想要實現長遠發展，必須要具備先進財務管理觀念，結合企業發展中存在的問題，調整管理對策，發揮財務管理作用。但是在實際中一些企業因自身財務管理意識不足，使得財務管理質量并不理想。甚至在一些企業中管理者認為財務與會計屬于同一種工作，財務管理只是財務信息展示的一種記賬方式，所以并沒有對財務管理工作給予過多的關注，造成管理組織結構單一，財務管理人員綜合素質不足，專業化程度不高。其次，在一些企業中由于管理者的主觀隨意性相對較強，將工作重點放在提升業績與業務等方面，所以并沒有認識到管理與理財的意義所在，由于其認為只有保證業務的不斷增長，才能促進企業的發展，所以也就降低了對財務管理的重視度。從長期發展角度來講，如果單純注重短期內的業務增長，很容易造成存貨積壓或是不足等，從而引發資金周轉問題，嚴重的還會造成企業虧損，影響帶企業的正常經營。當企業管理者對財務管理工作重視度不足時，財務管理模式難以及時更新，習慣以傳統記賬管理為主，造成財務管理規劃不足，影響到了財務管理的功能體現，限制了企業的生產與經營。

（二）融資效果不佳。在一些企業在發展中需要進行融資，但是在由于企業規模不足、資產能力不足、信譽度不足等，使得許多金融機構并不愿意進行貸款擔保，加之受到我國現行政策方面的不足，使得企業融資成為了影響企業發展的重要因素之一。一些大型金融機構在面對這一類型企業時存在著許多的限制條件，從而也就影響到了企業的發展。當融資規模較低且難以滿足企業發展需求時，企業需要獲得更多的融資渠道，但是一些小型金融機構因風險性較大，所以并不敢貿然貸款，最終也就造成企業資金不足，限制了企業的發展。

（三）投資管理規劃針對性不足。由于一些企業中的財務管理水平不足，在資金使用方面表現出了針對性不足等現象，造成資金閑置，不僅影響到了資金運行效率，同時也影響到了企業的發展。且在企業開展財務活動時，進行精準投資就顯得極為重要了，只有提升資金運轉效率，才能實現增值目標，從而完成資金籌集。但是也應當要明確的是，企業在開展投資管理工作時，如果沒有進行精準分析，單純依靠管理者的主觀意識進行，勢必會影響到投資管理活動的精準性與科學性，造成投資失敗，難以實現資金回收目標。

三、企業開展財務管理的對策

（一）提升對財務管理的重視度。企業在發展中必須要形成先進的管理理念，明確財務管理工作對企業發展的意義所在，從而提升對財務管理的投入力度，發揮出財務管理的價值。首先，企業中的管理者需要形成正確的管理意識，以積極的財務觀開展管理工作，轉變傳統管理模式中的不足，如在過去一些企業中存在著任人唯親等現象，使得財務管理工作效果并不理想。但是在新時期發展下，就要從轉變這一模式出發，堅持從人才選拔與培養出發，確保每一個人才都能夠在適合自己的崗位中開展本職工作。其次，對傳統財務管理模式進行創新，主動借鑒現代化管理模式，并將其引入到具體工作中，定期組織財務人員開展財務管理工作，加大培訓力度，通過授課、資格考試等方式，讓財務人員明確自身工作的重要性，從而提升工作責任感，高效完成財務工作。最后，管理者在開展財務決策工作時，要堅持從促進企業長遠發展的角度出發，確保財務管理的針對性，以監督、指導等方式解決工作中的問題，提升財務管理規范性。

（二）開辟融資渠道。由于一些企業中因多種因素影響表現為籌集資金能力不足等現象，所以在融資中要堅持從開辟全新融資渠道出發，以此來提升資金籌措能力。如可以借助民間金融、融資租賃等不同融資方式，加強內外部融資的結合。首先，要主動與企業之間進行合作。企業之間通過與銀行進行聯系，以此來打造良好對外形象，得到銀行的信任，從而獲取資金，將短期借款轉變成為長期借款等。其次，主動與其他企業進行合作，打造出互惠互利的關系，以取長補短為主，在相互配合中提升融資能力。最后，企業要主動進行創新，借鑒先進技術與管理經驗，在綜合自身具體情況的基礎上找出管理中存在的不足。在一些企業中存在著大量閑散資金，所以就可以通過與企業之間的互動來獲取融資，從而滿足自身的發展需求。

（三）完善投資模式。在一些企業中所進行的投資因受到多種因素的影響存在著內部投資且單一等特點，在對外投資方面嚴重不足。所以針對這一現象，企業就要做好投資模式創新工作，打造出完善的投資模式。首先，要做好對外投資，制定出有針對性的發展目標，明確是否對企業發展有著積極的影響，在保證經營空間廣泛性的基礎上來實現收益最大化。其次，要提升投資水平，加大在技術方面的投資，打造出完善的資金管理制度，明確投資資金預算等，及時對資金分配發展情況進行跟蹤調查，保證資金的合理性。最后，要做好人力資源的完善工作，只有組建專業化人才隊伍，才能更好的開展財務管理工作。所以在企業發展中就要結合具體情況，以定期、不定期開展培訓模式為主，完善晉升機制，確保企業的健康發展。

（四）加大監督與執行力度。在市場發展中許多企業雖然開展了財務管理工作，但更多的局限在了形式化的層面，甚至一些企業中雖然安排了財務管理監督人員，但是在實際中卻并沒有認識到財務監督的意義所在。所以在發展中想要提升企業財務管理效果，就要加大監督、執行力度，確保財務管理工作的順利開展。第一，當地政府可以組織專業人員幫助企業開展明財務管理工作，實現對財務管理的全面監督，幫助管理者做出更加科學的決策。第二，利用一定壓力提升規財務管理人員的工作積極性，重視財務管理工作。所以在企業中要設置獎懲制度，鞭策與管理財務管理人員，高效完成內部財務管理工作。

（五）提升風險管理意識。在企業發展中很容易受到多種因素的影響，所以也就要求管理者、財務人員等具備一定的財務風險管理意識，明確風險所產生的不利影響。所以在企業中要引導員工明確風險管理的重要性，真正將風險管理植入到工作人員思想中，確保工作人員能夠履行自身的崗位職責，主動防范財務管理風險。其次，財務管理人員應當具備一定的風險敏感能力，主動對工作內容進行分析，借助財務信息掌握生產、銷售等環節中存在的問題，實現規避風險目標。由于一些風險處于較深的層次，所以也就需要財務管理人員做好深入挖掘，掌握財務管理工作中隱藏的財務風險，確保各項規劃的科學性，幫助管理者做出科學的決策。最后，制定風險應對機制，當風險不可避免時要及時做出相應的反應，最大限度降低風險所造成的不利影響，滿足企業的正常運轉需求。

四、結語

綜上所述，在市場的快速發展下，給企業發展帶來了全新發展契機。所以在企業中要做好財務管理工作，結合企業發展特點，創新財務管理模式，提升財務管理人員綜合能力，打造先進管理機制，完善監管制度，確保企業的健康發展。