2019年10月1日,在墨西哥梅里達舉行的第31屆IPMA國際項目管理頒獎大會上,國家能源集團寧夏煤業公司400萬噸/年煤炭間接液化項目獲國際卓越項目管理大獎銀獎(超大型項目組)。
點評:此次獲獎全面展示了國家能源集團寧夏煤業公司在煤制油化工產業高質量發展中的管理經驗,填補了全球煤制油化工領域的申獎空白,提升了我國在國際煤制油領域的核心競爭力和影響力。
2019年11月6日,中煤集團首屆“國企開放日”活動在中煤集團大屯公司舉行。本次活動邀請了30名院校師生代表和8名媒體代表參觀大屯公司熱電廠和大屯公司發展史陳列館。
點評:安全、綠色、高效的煤炭企業正駛入高質量發展的快車道。嶄新的國有煤炭企業形象,應該更加有擔當、有膽識、有責任地展現在大眾面前。開展“國企開放日”等活動有助于公眾了解、理解、支持煤炭工人、煤炭企業、煤炭行業。
2019年10月,由陜煤集團黃陵礦業公司聯合應急管理部煤礦智能化開采技術創新中心、華北科技學院編制的智能化無人綜采工作面五項企業標準通過了陜西省煤炭工業協會組織的專家組審查。
點評:該標準首次對“智能化無人綜采”“綜合智能化控制系統”“記憶截割”“自動跟機”“機架協同”“監控中心”“地面指揮控制中心”“井下監控中心”等專業性術語作出了定義,形成了智能化無人綜采工作面巷道設計、設備選型、設備安裝、日常操作、過程管理、工作面回撤等成套技術標準體系,填補了國內煤炭行業智能化無人開采工作面的標準空白。
2019年,河南能源化工集團推行職業經理人制度,明確今后所屬二級單位新提任的經理層成員實行任期制。截至2019年底,河南能源化工集團已對50多名新提任的管理人員實行任期制及契約化管理。
點評:此舉推進了河南能源化工集團干部“能上能下”機制落地,破解了困擾國有企業多年的“鐵飯碗”難題;形成了“1+N”薪酬績效管理體系和市場化、差異化、長效化的薪酬分配制度,讓激勵約束機制更健全,業績導向更突出。
2019年7月6日,中國煤炭科工集團中央研究院及其所屬機構揭牌。中央研究院建設關鍵共性技術研究機構、新興產業技術研究機構等3類研發機構和功能性資源與服務中心。
點評:成立中央研究院是中國煤炭科工集團實施創新驅動發展戰略提升自主創新能力的重要措施之一。未來,中央研究院將在基礎研究、關鍵共性技術研發、新興產業技術研發、未來技術研發、科技人才培養等方面為煤炭行業做出積極探索。
2019年11月16日,淮河能源控股集團揭牌。這標志著具有百年歷史的淮南煤礦正式邁進淮河能源時代。
點評:推進淮河能源控股集團整體改制上市是安徽省深化國資國企改革、促進國有企業做強做優做大的重要舉措。整體上市成功將有助于該集團降低企業負債率,減輕包袱,輕裝上陣。
2019年10月25日,海南國際能源交易中心啟動大會在海口市召開。海南國際能源交易中心由兗礦集團、華能集團和國家電力投資集團聯合發起設立,于2019年7月5日注冊成立。
點評:三方聯合設立海南國際能源交易中心,有利于煤電產供需各方以“一帶一路”倡議為引領,依托海南區位優勢,發揮自貿區、自貿港雙重政策優勢,構建新型戰略合作伙伴關系。
2019年10月18日,山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地開工奠基儀式在日照港舉行。項目工程總投資6億元,建設規模為年儲配銷售1000萬噸煉焦煤。
點評:山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地的建設有助于進一步發揮侯月線和瓦日線等大通道作用,帶動外貿煤炭進口業務,為東北地區、華東沿海沿江地區等提供服務,為拓展國際市場提供資源保障。
2019年6月,山西大同煤礦集團大力推行大部制、板塊化、專業化機構改革,將職能相近、專業相通的部門、單位進行優化重組整合。
通過推進機構改革,河北開灤集團機關職能部門、機構由39個精簡到12個,人員由1065人減至177人。截至2019年9月底,開灤集團機關職能部門數量和人員編制分別只有改革前的30.8%和16.6%。
點評:一個有機體必須不斷自我調節以保持活力。作為老牌國有煤炭企業的代表,同煤集團、開灤集團通過不斷改革,煥發生機,如此決心值得學習,效果更值得期待。
2019年,多家煤炭企業加快了5G技術研發應用速度。2019年11月18日,陽煤集團建成了全國首個煤礦井下5G基站。國家能源集團、開灤集團等也加快了5G技術研發應用。2019年10月30日,中國大數據技術與應用聯盟智慧礦山工業互聯網5G+專業委員會在北京成立。
點評:通信短板是制約煤礦智能化建設、影響煤礦安全生產的重要因素之一。5G技術具有的高數據速率、少延遲等特性使其成為補齊煤礦智能化生產短板的重要抓手。