加強國有施工企業應收賬款管理的策略研究

劉子武 兗礦東華建設有限公司會計中級

1 國有施工企業加強應收賬款管理的必要性

施工企業在生產經營過程中離不開資金，資金決定著企業生產運營的質量與速率，對于企業流動資金而言，應收賬款是其重要的組成部分，所以應收賬款管理強度直接影響著企業的正常運行，關乎企業的生存與發展。應收賬款實際是施工企業在履行施工合同時因將建筑成品進行“賒銷”而造成的[1]。目前，我國各施工企業市場競爭十分激烈，而施工企業現在正處于“找項目難、資金申請難、贏利難”的困難境地，所以施工企業為了能在競爭市場中占有一席之地，很多單位都會采取先施工后收款的方式向政府申請工程項目，用自己的資金墊資進行施工建設，這樣很容易造成應收賬款的情況出現，導致建設部門、施工部門與供應商之間的款項互相欠賒，造成應收賬款壞賬損失，同時造成經營風險大大提升。

由于建筑產品的生產周期較長，一般工程的工程款都是按照其相應的工程進度進行結算，由此可以看出，應收賬款的收回期應是全部工程完成后，經檢驗合格且保質期滿后收到工程質保金，這時應收賬款的回收期才算完全結束。通常與一般企業相比，國有企業應收賬款具有很多特點，其數額越大、時間期限越長對企業造成的壞賬越明顯，其中應收賬款回收期的長短直接影響國有企業的正常運營，如果其應收賬款沒有按時收回，會導致企業的流動資金不足以支撐工程建設，周轉資金不足，產生財務危機，進而嚴重影響工程建設的質量與進度，使企業內部財務系統崩潰，為公司運營造成風險，盈利水平只降不升，最終導致被競爭市場所淘汰。所以，加強應收賬款的管理制度對企業的存亡產生巨大影響，利用正確的管理措施，才能使企業長期生存下去，從而提高企業經濟效益。

2 國有施工企業加強應收賬款管理的策略

2.1 重視簽訂施工合同

簽訂合同是國有企業加強應收賬款管理首要且最重要的一步，所以企業應慎重簽訂合同，從而將風險防患于未然，保障企業的合法權益[2]。在施工企業簽訂施工合同之前，必須對工程項目的各種問題進行詳細了解和深入調查，如工程項目的施工工期、質量要求、地形地貌等以及建設單位的信用程度和財務情況等。并且所簽訂的合同內容必須完全符合國家的相關法律規定，施工企業在合同到手的那一刻需要對合同內容進行反復檢查、推敲，對于合同中的隱患及疏漏應及時發現、改正，尤其是在工程預付款、工程質保金的預付、現金履約金和工程墊資的條款上尤其注意，同時對其付款方式和時間、包括延期付款的違約金等進行詳細且明確規定，并且需要邀請司法部門和專業進行風險評估與相關的法律咨詢見證，防止施工企業被迫接受一些霸王條款而陷入被動局面。

2.2 各企業制定信用評價標準

建設企業的信用標準是施工企業對其要求的最低標準，也是施工企業對于所能接受風險等級評判的基礎標準。在施工企業接受建設企業的委托投標后，其施工單位應對建設企業的資金情況、財務能力、經營情況以及其單位之前的任務記錄和信譽問題等進行深入調查，通過調查結果對客戶進行信譽分析，建立相應的信用評價標準以及建立信用等級檔案，對于信譽不高的建設企業應及時回避，不與其發生任何項目來往，謹慎承攬工程項目，嚴格審核建設單位的相應資質，并且加強與一些企業規模較大、信譽較好、財務能力較強且有一定的償債能力和抵押資金的優秀建設企業的信譽合作，保證自身經濟效益的提升，保證施工產品的質量與效率[3]。

3 結語

國有企業要想在經濟市場中占據主要地位，使建筑產品能高質量、高效率完成，必須加強應收賬款管理，應收賬款關系著企業的存亡，關系著企業的經濟命脈，只有對應收賬款進行正確的管理，才能使國有企業在我國經濟發展潮流中脫穎而出。