戰略5P模型視角下建筑設計院向工程公司轉型的戰略重點

隨著國內外建筑業發展市場環境和業務需求的不斷變化，工程總承包成為國家推動傳統建筑業轉型升級、建筑業走向更廣闊市場的重要支撐。2019年12月，住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，旨在規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，提升工程建設質量和效益。在此大背景下，以設計為主要業務的建筑設計院正面臨生存和發展的考驗。如何從戰略上實現企業的轉型升級發展，成為決定建筑設計院未來生死存亡的關鍵。基于此，本文基于明茨伯格戰略5P 模型的視角，提出建筑設計院向工程公司轉型的戰略重點，以供廣大建筑設計院制定轉型戰略時參考與借鑒。

理論視角說明

戰略5P 模型是明茨伯格（H·Mintzberg）提出的一種企業戰略理論，由計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)組成。其中，“計劃”解決的是領導者如何為組織確立方向，并將其置于預先確定的行動計劃上；“計策”是戰勝對手的一種特定策略；“模式”是一種基于一系列行為的方式，即長期行動上的一致性，而不管這種行動是否有預期；“定位”意為創造一個能夠獲取“經濟利潤”的環境，并設法加以維持；“觀念”體現組織中人們對客觀世界固有的認識方式，通過組織成員的意圖與行動得以共享[1]。建筑設計院向工程公司轉型，是企業為提升市場競爭力而做出的企業戰略轉變，是在新的市場環境下企業謀求生存發展的必然選擇。……