建筑施工技術在工程管理中的運用

池曉菲 中國華西企業股份有限公司生產技術部部長，高級工程師

《建筑施工技術》是土木工程專業的一門重要學科[1]，主要對建筑分部分項工程的工序操作、技術要點進行介紹，旨在讓學習者對建筑施工技術有全面的了解和掌握。然而，將建筑施工技術投入具體的工程管理過程中，施工技術所面臨的復雜性和系統性才得以體現。管理者除了需要掌握準確的技術參數和操作要點，更需要從管理者的角度把握每一個重要技術節點的管理綱領和重點難點，以期實現“技術先行、技術服務于生產”目標。建筑施工技術在工程管理中的具體運用如下。

一、技術調查

工程投標階段和中標后需要開展的第一項技術管理工作是工程的技術調查工作。技術調查分為3 個維度：地上、地下及周邊。建議將技術調查所獲取的所有信息以調查報告、照片、視頻、圖紙等有形化資料的形式存檔，翔實的技術調查成果將為投標報價、工程開工及工程管理創造有利條件。

1、地上調查

調查工程場地地形地貌，有無圍墻、道口、臨時設施（道路、臨時加工區、庫房、堆場、辦公區、生活區、取水點、排污和臨時用電等）及其位置，有無需要移除的樹木、構筑物等。

2、地下調查

調查有無地下管線、地下水位情況、有無地下構筑物等（要求建設方提供地勘報告、地下管線相關圖紙資料）。

3、周邊調查

調查場地周邊是否有高壓線、河道、地鐵、居民用房和醫院等；調查大型機械設備、材料進場運輸路線；走訪主管部門（建設局/建委、質量安全監督站、人防辦、管委會、環保、市政、城管、公安和派出所等），了解對本工程實施監督管理的具體要求；走訪附近已施工的總承包單位等。

二、圖紙會審

工程中標后，需要立即組織開展圖紙會審工作。施工單位可以按照“四個全”的要求來開展圖紙會審工作。

1、全員參與圖紙研讀

開工建設前各專業、各崗位可采用分別識圖記錄→集中討論定稿的形式來完成對圖紙的充分研讀。各崗位應充分參與，提出意見和建議。

2、全面了解設計意圖

施工單位必須打破按圖施工的固化思維，充分了解設計意圖，以使用功能的充分滿足為前提，結合施工經驗、施工規范和圖集，提出高效的洽商與變更意見，以期提升施工效率、降低施工成本。

中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37 號《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》第三十一條明確提出，設計單位應在設計文件中注明涉及危大工程的重點部位和環節，提出保障工程周邊環境安全和工程施工安全的意見。因此，全面了解設計意圖更關乎施工質量及施工安全，需要施工技術管理人員高度重視。

3、全面查找圖紙問題

圖紙研讀最直接的目的是解決圖紙問題，保障施工順利實施。圖紙問題的查找，可以從對比總說明與其他圖紙說明的偏差，查找結構與建筑、綜合管線表達上的沖突，查找平面與立面、墻身節點、節點詳圖之間的偏差以及查找土建與其他專業（機電、裝飾、總平等）的偏差等層面由淺入深地開展。近年來，BIM 技術的應用是施工技術管理手段的一大進步，為專業間的碰撞沖突查找以及復雜節點的形象化展示提供了全新的視角，值得在建筑領域廣泛推廣應用。

4、全要素評估

除了解決圖紙描述不清、專業設計沖突等問題，還應通過對圖紙的研讀、圖紙信息的提取，綜合判斷所涉材料設備、構配件、工序工藝對施工生產的影響；明確工程技術、質量安全、工期成本等管理的重點和方向，推進工程管理思路向縱深發展。

三、施工組織設計、專項方案編制

在翔實的技術調查、圖紙研讀、圖紙會審后，應進一步梳理相關技術資料、企業資源組織能力、企業生產能力、機具設備狀況和技術水平等相關信息，隨即進入技術管理工作的核心環節—施工組織設計、專項方案編制。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，編制內容應凸顯其全面性、指導性。專項施工方案作為分部分項工程、施工措施項目實施的依據，應就如何實施進行詳細的說明，編制內容細節具體、可操作性強。其中，危大工程專項方案編制應明確相關人員職責，強調驗收流程及責任等相關內容。

管理者應重視施工組織和方案的動態管理，確保內業文件資料與現場實施情況有機統一。具體編制應根據《建筑施工組織設計規范》（GB/T 50502—2009）以及工程所在地建設行政主管部門的要求實施。

四、技術交底

技術交底工作貫穿于工程施工全過程，踐行三級交底制度，是施工技術管理中一項重要的工作。但由于技術交底責任不明、交底內容枯燥且重點不突出、交底形式單一等原因，致使工程技術交底工作難以落到實處。

1、技術交底流程

明確各級交底者的責任并落實到人，是推動技術交底工作落地的關鍵。推薦技術交底的流程為企業總工對項目班子進行技術交底（技術總交底）→項目技術負責人對管理人員進行交底（方案交底）→施工員對班組進行交底（分部分項技術交底）。另外，為了有效推進技術交底和培訓工作的開展，每日晨會利用10 分鐘召集工人進行當日工作重難點講解及安排。

2、利用樣板引路彌補書面交底缺陷

目前，樣板引路措施已在各工程中得到廣泛應用，但大量樣板被束之高閣，觀賞性大于實用性的情況也不在少數。除了集中樣板展示，應將工序樣板落實至樓層及戶內。即使工程面臨人員的更換，也能因工序樣板流程和質量標準的堅持讓工程施工免受影響。

3、轉換技術交底手段，突出交底的接受度

目前，通過圖片、三維動畫、視頻及實物樣板等形式進行交底操作收效較好，建議在傳統書面交底用以滿足合規性審查的基礎上，利用各種手段廣泛開展技術交底，讓技術管理日常化、滲透化。

五、施工測量與計量試驗

施工測量與計量試驗管理是施工技術管理中極為重要的部分。一旦該環節出現問題，損失巨大且難以彌補，因此必須有能力過硬的操作者予以實施且把好復核、驗收關。

1、施工測量

施工測量分為3 個階段，需要經驗豐富的測量人員全程確保測量數據準確、有效。第一階段是施工復測與控制測量，涉及圖紙校核，測量定位依據點的交接與校核等。第二階段是施工放樣及檢查測量，涉及工程定位測量、基槽驗線、樓層平面、樓層標高、建筑物垂直度、標高測量和沉降觀測等。第三階段是收尾配合測量，涉及規劃測量、竣工測量等工作，施工單位應全面配合。

近年來，建設方委托第三方進行實測實量復核的做法，其實來源《建筑工程施工質量驗收統一標準》（于GB 50300—2013）對工序驗收的數據化體現，有助于施工技術的提升與工程質量的保障。但因實測數據與建設方工程管理績效進行掛鉤后，也有建設方一味追求實測數據的全覆蓋和高合格率，讓施工企業提前介入、過度介入剔鑿、打磨和修補的情況，反而失去了實測的真正意義。

2、計量試驗

計量試驗管理效果直接影響工程質量。從標養室、材料庫房的設施建設到取樣計劃的編制、見證取樣的實施到取得試驗報告，都應嚴謹且及時。

技術員、質量員應協助取樣員合理劃分檢驗批，確定樣本數量，編制取樣送樣計劃；施工員配合取樣員進行現場取樣；技術員定期檢查取樣員臺賬，確保無遺漏、無錯誤；取樣員及時收取各種原始憑證、復試報告報送至資料員處，技術員、質量員及時對混凝土進行強度評定與結構實體檢測。針對復試不合格產品及試件分析原因，并組織雙倍復試、退場、加固等措施。

六、科技創新與小改小革

從建筑業四新技術、建設部十項新技術的發布到預制裝配式建筑市場占比的提升再到建筑工業化概念的深耕，建筑業處在一個急需變革的時代。但大量的新技術運用仍取決于工程本身的定位與設計意圖，是施工企業無法左右的。施工企業只能以工程項目特、重、難點為依托，挖掘材料、設備、工藝、技術在當前水平下的有限突破口。

施工技術管理者深知工期、質量、安全、文明施工和成本管理的痛點和難點，從痛點的起因著手分析，通過施工觀察、查閱資料、市場調研與集中研討后所采取的包括組織調整、制度建設、技術創新、效果評價等手段都應納入工程創新領域進行總結和分析。科技創新固然重要，但并非每一個工程都具備科技創新的條件和實力。因此，比起“人無我有”的鳳毛麟角，“人有我優”、以經驗和試驗為基礎，從傳統管理措施中謀求新的變量，激發施工技術管理活力的探索和勇氣，更值得廣大施工技術管理者學習和思考。

七、技術文件和檔案管理

根據《中華人民共和國檔案法》和《企業檔案管理辦法》以及工程所在地檔案館接收工程檔案的相關要求，施工技術人員應做好技術文件和工程檔案的編寫、簽章、裝訂、入冊、錄入及移交工作。

工程技術人員應著重管理八類文件：規范、圖紙；施組及方案、技術交底；圖紙會審、設計變更、洽商紀要、技術核定；材料、構配件合格證、型式檢驗報告、復試報告；技術復核；分部分項、單位工程、專項工程竣工驗收證書；通知單、聯系單、會議紀要、獲獎證書；反映施工主要節點的照片、視頻等影像資料等。所有文件同時留存紙質版與電子版。

文件和檔案管理不只是收發管理，還應對其有效性進行評審、分類、標識，重要文件應加密保管，及時清理報廢文件，做好分類入冊管理工作。

八、竣工與總結

進入竣工階段，技術人員既要做好迎接竣工驗收的各項準備工作，還應對全過程施工技術管理工作進行分析與總結，形成總結材料，為后續工程施工技術管理提供思路。

1、竣工準備要點

擬定竣工計劃，編制整理竣工資料；與業主、檔案館、物業、質監站提前聯系，明確竣工檔案的編制要求及提交時間；積極參與竣工驗收、竣工結算辦理；創優及成果文件的整理、編制及上報；在充分自檢的基礎上對未完工作督促完成，對缺陷部位徹底整改，在合適的時間提請竣工驗收。

2、技術總結要點

技術總結可以從工程概況、項目管控的重難點、采取的措施以及實施效果，項目管控的特色、亮點及價值分析，項目應總結的經驗教訓，項目對后續工程施工的啟示等方面進行總結。好的技術總結是技術管理者自身價值的體現，可進一步向論文、工法、專利、技術成果等進行轉化，發揮施工技術管理的最大價值。

九、結語

本文重點論述了施工全過程技術管理[2]在工程管理中的實施要點。施工技術管理穿插于各種要素與工序之中，只有充分理解施工技術管理的內涵，踏實做好各項基礎管理工作、采用現代化的技術管理手段，重視總結與創新，才能讓技術管理實現其最大價值，讓企業生產實現最終目標。