楊松
11月末,廣州車展上,《21CBR》記者見到了廣汽蔚來創始人廖兵。
他身上帶有嚴謹的理工男氣質,戴著一副黑框眼鏡,穿著一件印有自家LOGO的深色襯衫,白色鞋子一塵不染。
廖兵畢業于湖南大學的技術工程專業,已在汽車行業摸爬滾打了26年,在漢陽汽車制造廠技術部工作幾年后,跳槽進入廣汽,一直干到廣汽蔚來成立。
背靠廣汽、蔚來兩大汽車公司,廖兵團隊僅花了一年多時間就推出了首款量產車,部分城市在蔚來中心交付。該產品銷量欠佳,廣汽蔚來需要做出讓消費者眼前一亮的,和廣汽埃安、蔚來ES系列不同的產品,才能獲得認可。
在商業模式上,廖兵想走出一條新路子,靠軟件賺錢,目前還在驗證階段。更大的挑戰是,公司在融資上停滯不前,“錢”的壓力襲來。
廖兵擔任廣汽蔚來掌門人,是個“偶然”事件。
2017年底,廣汽與蔚來宣布,雙方將在新能源汽車整車研發制造、銷售宣傳等方面展開合作。
廖兵告訴《21CBR》記者,廣汽集團高層與蔚來汽車創始人李斌商談合作時,他參加過相應會議,當時沒想到自己會進入新公司。
廣汽的一位領導問時任廣汽研究院院長助理的廖兵,現在廣汽和蔚來有一個項目,你有沒有興趣?他毫不猶豫地回答“好”。
作為一個傳統汽車行業的老兵,廖兵認為,“這個行業應該有一條新路”。在他看來,電動化和無人駕駛的新技術時代已經到來,汽車行業變革的大門正在打開。這些想法,恰巧與蔚來創始人李斌不謀而合。
隨后,在上海一個會議上,廖兵恰好與李斌坐在最后一排,就行業變革話題,兩人聊了近一個小時。廖兵返回廣州的飛機剛落地,李斌助理打來電話,邀請其出任新公司CEO。
廖兵抓住了這個“偶然”的機會。2018年4月,廣汽蔚來正式成立,他被提名為新公司總經理。
天眼查顯示,廣汽新能源和廣汽集團分別持有廣汽蔚來22.5%的股份,蔚來持有45%股份,廣州開創共進投資合伙企業持有10%股份。該企業由廣汽蔚來創始團隊控制,廖兵持有超60%股份。
站在股東廣汽與蔚來肩膀上,廣汽蔚來僅用1年時間,就推出了首款量產車007。
廣汽蔚來007由廣汽第二代GEP平臺研發,整車造型與廣汽旗下Aion LX類似,也是由廣汽新能源智能生態工廠來生產。該款車型還借鑒了蔚來的智能網聯技術及服務理念。
“廣汽有成熟的供應鏈體系,在造車領域有堅實的積累,首款車的加工、生產、采購,這些都是其協助完成。”廖兵告訴《21CBR》記者,“廣汽蔚來 007在部分城市的交付是在蔚來交付中心進行,共享蔚來的一鍵加電服務和能源供應體系。”
兩家造車企業“合創”的首款新車來看,銷量不佳。對消費者來說,對比蔚來ES系列,廣汽蔚來 007不支持換電模式,更像是一臺裝載了蔚來智能交互部件——Nomi的廣汽埃安LX。
數據顯示,今年5-9月,廣汽蔚來007共銷售562輛。反觀股東蔚來,9月單月銷量4708輛,廣汽新能源銷量為7006輛。
廖兵下調了銷量預期。2019年12月,廣汽蔚來 007開賣時,他對銷量的預期是“2020年達到1.5萬輛”,7個月后車正式交付時,下調為5000至1萬輛。
“銷量沒有達到預期。”廖兵向記者解釋,廣汽蔚來 007采用代工模式,受初期生產能力的制約以及上半年的疫情影響,線下渠道建設與銷售人員招募都受到沖擊,直到6月后才開始推進。
本次廣州車展上,廣汽蔚來帶來了三款廣汽蔚來007的升級版,包括007S Plus、007S Pro、007Sport,從首款車的銷量情況來看,其未來銷量亦值得擔憂。
作為合資公司,表面上看,廣汽蔚來能拿到雄厚資源,包括廣汽新能源的成熟制造體系以及蔚來的服務網絡。實際上,廣汽蔚來的位置有點尷尬。廣汽埃安新能源和蔚來既是公司股東,又是競爭對手。特別是廣汽集團旗下自主新能源品牌埃安獨立后,廣汽蔚來又該如何競爭資源?
廖兵在一個采訪中打了個比方:“廣汽埃安和廣汽蔚來就像廣汽集團的兒子和女婿,同一集團的競爭是應當存在且被允許的,單純的保護自有品牌不見得是好事。”然而當兒子和女婿都要資源時,“家長”廣汽會偏向哪個?
此外,在廣汽、蔚來這樣光芒萬丈的“父母”陰影之下,廣汽蔚來在消費者眼里的存在感較弱。用戶知道廣汽,也了解蔚來,但對“廣汽蔚來”難有深刻印象。
汽車分析師張翔稱,廣汽蔚來第一款產品沒打響,后續發展會比較困難。據他分析,大股東蔚來尚未實現盈利,沒有余力顧及廣汽蔚來,而廣汽新能源汽車在過去兩年里銷量不斷攀升,品牌實力逐漸增強。廣汽蔚來產品與股東們形成競爭關系。
8月,廖兵在北京演講時曾喊出“決裂”,意味深長。他對此解釋:“我們不是跟廣汽決裂,也不是跟蔚來決裂,而是跟以前走的道路(傳統)決裂。”
廣汽蔚來如何走出一條新路?廖兵的想法是:“不是要創造一家汽車制造商,而是要構建一個開放、共享的‘智聯+出行生態平臺。”
今年8月,廣汽蔚來刷了一波存在感。
廖兵公布了廣汽蔚來 007的“BOM”單(即物料清單),將供應商名稱和采購價格公之于眾,并承諾稱硬件綜合利潤不高于1%,超過的部分將返還用戶。
小米雷軍也曾做出類似承諾。在采訪中,廖兵以智能手機舉例稱,汽車傳統硬件就像手機屏幕,其價格業內人士都了解,不高于1%是一個事實。
硬件不賺錢,廖兵想向軟件要利潤。他的邏輯是:“汽車在智能網聯化的發展之下整個價值鏈會重構,硬件價值利潤以前占比很高,將在很短的時間內下降到非常低的程度,軟件和服務所帶來的價值將得到極大的提高。”
軟件盈利主要靠會員服務。廣汽蔚來推出包括Smart會員、Ultra會員以及Value會員服務。據公司給出的數據,該會員體系推出不到一個月時間里,用戶購買比例達40%。
以廣汽蔚來的Ultra會員為例,主要服務包括保險及日常維修保養,沒有在線娛樂、辦公等訂閱服務,也不涵蓋特斯拉、小鵬類的自動駕駛技術付費項目。
“20萬元左右的車,單獨買個保險就要花5000多元。我們的會員服務除了保險外,還有很多附加服務。”廖兵認為,廣汽蔚來的會員服務性價比高。
行業內主流做法是,銷售自動駕駛軟件以及訂閱服務獲利,比如特斯拉、小鵬等,一套系統價格在3萬元左右。廣汽蔚來的注冊資本僅5億元,屬于新能源汽車領域新兵,在研發上無法做到高額投入,創始人廖兵是傳統汽車行業出身,也沒有深厚的互聯網經驗及資源。
在智能出行這塊,廖兵的解決之道是,擴充朋友圈,引入更多玩家加入,曲線解決問題。
9月,廣汽蔚來宣布,聯合地平線、文遠知行、一嗨租車等6家合作伙伴,組成“模因戰隊”,打造軟硬件一體的智能出行生態閉環系統。廣汽蔚來還與新鼎資本聯合發起智能出行生態基金,首期基金規模將高達10億美元。
廖兵向《21CBR》記者解釋,廣汽蔚來作為一個科技創業公司,無法單獨完成整個生態服務的搭建,橫向聯合是最快的路徑。
目前,這只是廖兵的一個愿景,“軟硬件一體”的智能出行生態怎么賺錢,能賺多少錢,都是未知數。
想要依靠軟件賺錢并不容易。在自動駕駛領域領先的特斯拉,軟件收入尚處在起步階段,“軟硬一體”巨頭蘋果公司20%占比仍有不小距離,更何況是廣汽蔚來。在未做大銷量之前,軟件業務即便有100%付費率,也是杯水車薪。
硬件也好,軟件也罷,商業模式可以慢慢花時間探索,對廣汽蔚來來說,迫在眉睫的挑戰是,如何融到錢,活下去。
廣汽蔚來的融資經歷簡單。
廣汽蔚來僅在2018年4月創立時,獲得過交易金額未披露的天使輪投資。2019年,該公司獲得了來自股東方的三筆注資,共計約5億元。
2020年至今快一整年了,廣汽蔚來沒有拿到其他融資。今年1月,有傳言稱,廣汽蔚來正在進行一輪15億元規模融資,地平線與文遠知行將在資本層面與其展開合作,方式會采取直接入股或雙方交叉持股的方式。截至目前,尚未有確定消息。
廖兵告訴《21CBR》記者,目前遇到比較大的壓力是“人才”和“錢”,“造車是一個很消耗資金的行業,你若沒有源源不斷的資金去做支持,就沒有辦法發展。”
開源不易,廖兵在節流上下了些功夫。他每次出差,住的都是不到500元的經濟型酒店。成立兩年多來,員工人數僅300余人,廖兵定義為“輕資產公司”,在采訪中他數次表示,廣汽蔚來仍是“初創公司”。
值得慶幸的是,如今新能源車賽道火熱,熱錢不斷涌入。資本由年初的觀望態度轉變為極度看好。
廖兵稱,公司的新一輪融資將會在近期確認,目前正與地方政府進行洽談,并稱廣汽蔚來計劃將在2022年上半年上市。
理想、小鵬赴美上市后,市值一路飆漲,補充了彈藥。蔚來在挺過年初寒冬后,股價漲了10多倍,手里也不差錢。威馬也拿到了新一輪100億元的融資。
對手們資金充足,銷量更好,三季度毛利率紛紛轉正。廣汽蔚來想要突圍,實屬不易。
廖兵仍對未來保持樂觀,他以拼多多為例,電商領域即便有京東與阿里在兩大巨頭在,它還是在幾年里實現了崛起,“既然上了場,你要在最后一刻來證明自己。”