謀劃企業數字化轉型

李云林

“十四五”期間，中國將全面進入數字經濟時代，數字化轉型是“十四五”企業變革和發展的新基建。傳統企業特別是產業鏈、供應鏈相關的企業，更需要通過數字化轉型來實現信息、技術、產能等精準配置與高效對接。數字化轉型是企業最高戰略，對傳統企業而言，只停留在技術層面的數字化轉變是不夠的，還要在業務、運營和績效考核的全流程執行中實現全方位數字化，只有以更大、更快、更高、更強的開放姿態，通過全產業鏈的增值服務參與跨行業、跨領域、跨區域協作，才能釋放數字化變革治理的最大效能，實現數字化賦能向經濟效益轉化，增強企業的運營能力及競爭力，實現可持續發展的戰略目標。

數字化建設分三個階段，一是規劃設計階段。實行經營主體、設計單位、科研院所、系統集成商、電信運營商“五位一體”的數字化頂層設計工作模式。首先，明確數字化建設的定位與愿景，做好深度的需求分析;其次，根據總體架構，自頂向下，對業務架構、數據架構、應用架構、基礎設施架構、安全標準體系進行設計;最后，明確實施路徑，確保數字化建設的順利推進。二是建設實施階段。依據系統和結構分析等方法論基礎，結合頂層設計和專項設計內容，深化數字化建設的主要任務和重點工程。給出明確且可量化的工程目標。建設實施包括工程籌備、設備到貨、工程實施、分部工程驗收、試運行及竣工驗收等環節是保證數字化建設成效的關鍵。三是考核評估階段。為了提高數字化建設和運營管理水平，企業需做好過程監理和結果評估兩大環節。建立實施運營中的動態評估、滾動調整監督考核機制，對數字化建設實時跟蹤監督和協調服務，綜合評估數字化建設可帶來的經濟價值和社會價值。

在轉變過程中有針對性的集中投資，尤其是在信息化方面，形成核心資源的價值外延。通過基礎運營收入、應用系統使用費、數據分析+專家咨詢服務、網絡資源服務分成、虛擬資源租用服務、中小企業軟件云服務、商業綜合服務等數據、信息服務，產生盈利。

數字化變革的最終目的是幫助企業獲得新的核心競爭力，而這種變革離不開強有力的領導力。企業數字化轉型不能僅靠技術部門，只有做到觀念轉變、管理轉型、成本優化三個方面，才能實現業務模式的創新以及快速發展。