機械設備管理中存在的問題及解決方法

司鵬剛

(牡丹江恒豐紙業股份有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

現代企業生產重視成本控制，機械設備作為企業生產的重要組成部分，是成本控制的重要環節。通常機械設備產生的成本包括損耗、故障，在日常生產中這兩點是不可避免的，但卻可以通過合理、科學的機械設備管理有效減少設備損耗和故障，避免各種原因導致的安全事故，降低企業生產成本支出。由此可見，解決設備管理中的問題迫在眉睫。

1 機械設備管理中的諸多問題

1.1 設備管理制度不完善

國內大多數的企業都沒有建立自己的機械管理制度，主要是對機械管理的重要性認識不足，缺少重視，即使一些企業開始意識到機械管理的重要性，建立了管理制度但也不完善、不成熟。常見的問題如：設備技術資料未有效建檔、施工過程中設備管理散亂、設備操作人員和管理聯系不密切等。上述因素都沒有相應制度規范，導致管理散漫，流于形式。

1.2 設備運營和維護不全面，維護人員技術水平低

機械設備的運行維護不規范，沒有作為日常工作來重視，也沒有相應的監督機制。很多維護過程過于簡單，缺少專業性，故障排除不及時，或者是過度使用機械設備，再加上維護人員意識薄弱，技術水平較低都很大程度上導致企業成本損失。此外，國內機械設備管理缺少全面性，只針對出現的某個故障進行維護、維修，卻忽視了整個機械的日常維護。

1.3 機械設備未合理配置

一方面是生產過程中未合理分配機械設備，明確地說是機械設備的利用率，沒有結合機械價值和企業經濟收益最大化的原則，導致機械閑置率高，沒有得到充分利用；此外企業盲目購買大量設備，未考慮到企業經濟情況，導致設備數量過剩但維護經費欠缺。另外一方面是設備老化現象嚴重，國內很多企業設備老化嚴重，給管理帶來了較大的難度。

2 機械設備管理的具體方法

2.1 建立機械管理體系，完善管理制度

成熟的體系是做好機械設備管理的前提條件，企業首先應認識到機械管理的重要性，在此基礎上逐步建立自己的體系：建立機械設備信息平臺，掌握機械設備的各種信息和技術資料，建檔存檔為管理做好鋪墊；管理層應充分落實機械管理的責任，協調企業各個部門，統一分配內部資源，建立監督機制；保證機械管理信息的透明性等等。通過完善體系制度，可有效提升設備管理水平，提高利用率，降低企業成本。例如：企業可以為每一個機械設備都設立一個使用狀態的記錄本，當該設備需要使用之前，使用者需要取出記錄本，并在記錄本上填寫相關使用信息，如使用人、使用目的、開始使用時間、使用前的合格標準等，在當這些基本信息都填寫完畢并經雙人及以上簽字復核后方可使用，在使用完畢后要及時寫明使用完畢時間，以便其他使用者再次使用，避免因為其他使用者由于不知道該設備的使用狀態而放棄使用，造成設備浪費。

2.2 運營維護管理工作到位，提升維護人員水平

日常運營維護和定期維護應作為機械設備管理的重要工作，能充分保證設備安全、穩定運行，為企業可持續生產奠定基礎。為此，企業應要求維護人員遵循主動、定期性、預防性的原則，確保設備處于健康狀態。此外，針對維護人員應加強培訓和考核，提高維護人員技術水平，確保技術人員掌握機械設備技術資料，并且能發現設備問題，及時解決未知故障。

2.3 加大維護力度，規范維護流程

機械設備的使用壽命、成本損耗和維護保養是成正比關系，良好的維護保養可有效延長設備的使用壽命，降低故障率。為了達成這一目標，企業應加大維護力度，不僅要在出現故障后及時解決，更要重視日常維護和周期維護，尤其是針對長期運行的設備、老舊設備要增加維護的頻率。此外，維護保養的流程要規范化，嚴格按照操作手冊來進行，提高維護效率。

2.4 建立機械管理考核機制，明確責任

要解決企業機械管理中存在的設備維護部更新不及時的問題，為了避免遺漏管理中的問題，應建立考核機制，包括對管理人員和技術人員，除了加強相關人員的素質水平外，還應建立考核評價體系，提高相關人員的積極性。另外要建立責任體系，對機械設備的使用、入庫出庫以及出現的問題故障都應明確到每一個人，從而提高機械管理的效率。

3 結束語

機械設備是企業之本，在競爭日益加劇的今天，企業要節約成本支出、提高競爭力，就需要機械設備管理與時俱進，科學化、規范化的管理才能保證企業高效運營。因此，提高機械設備管理水平迫在眉睫，企業應逐步建立完善的設備管理制度，提高維護人員水平，為企業發展奠定物質基礎。