化工生產過程中質量控制的精細化管理

鄔瑞東

（瀘州鑫福化工有限公司，四川瀘州 646000）

化工生產是“化學工業”、“化學工藝”、“化學工程”等方面生產活動的簡稱，而精細化管理則是一種代替傳統上模糊、落后的管理，對化工生產進行的一個細化、分解、落實的步驟。本文從三個方面研究了精細化管理與化工生產之間的關系。

1 精細化管理與質量控制的介紹

1.1 精細化管理的要求

精細化管理作為科學化管理方法的一種，包含規范化、精細化、個性化的三種層次。而這三種層次帶來的就是，對參與精細化管理的員工四種意識要求。

（1）精細化管理要求企業員工擁有細節意識，就是需要員工對于自己所負責的工作有責任心，對工作內容負責。例如化工生產行業，需要員工細心地對每一個生產環節與生產成品進行質量檢測。

（2）規章意識，對于化工行業來說，需要生產員工與管理人員按照行業的生產標準對產品質量進行嚴格要求。公司還會根據自身的情況總結經驗，并按生產階段與日期設計有規律的質量生產與檢測模式。

（3）服務意識，化工企業的生產員工雖然并沒有直接與客戶進行接觸，但還是需要從心態上培養相關的服務意識。嚴于律己，與管理監督的人員友善相處。將服務的心態運用到自己所負責的生產產品中來，按照行業標準進行操作，嚴格把控產品質量，工作不松懈，認真負責完成每一項任務。

（4）系統意識，精細化管理從化工生產的角度來看，是對整個企業化工系統的管理。各個部門應該互相配合，輔助監管的人員與生產員工應該在質量控制上，互相視為一個系統中需要互相配合的兩部分，對于質量問題不互相指責，推卸責任，共同完成高質量的化工生產。

1.2 精細化管理質量控制的意義

在進行化工生產時，需要經過四個不同的階段，包括準備生產、試生產、輔助生產以及最后的生產服務階段。每個階段都需要相關人員進行嚴格的操作，不能出現任何一個環節的失誤。如果在生產過程中，沒有對生產質量進行嚴格的控制與管理，輕則讓所有生產出的成品出現質量問題，造成了材料的浪費，給企業帶來經濟方面的損失。嚴重的情況下，甚至會造成嚴重的安全事故，給相關的人員造成生命安全的危害。質量控制是指，產品使用安全隱患、使用壽命、有害成分的含量是否符合國家標準，對成品的質量等細節的檢測。目的是從生產的內部對可能的風險進行控制，減少與預防可能出現的危害，降低生產環節帶來的經濟損失。而對質量控制的精細化管理，就是對化工生產管理人員的工作細節做相應的監督與管理。以培養出有嚴格的監管與檢測意識的化工人員為目的。從這些可以看出，精細化管理的質量控制對于化工生產的有著很重要的地位，是保證產品在生產結束流向市場時的安全與質量的關鍵。

2 目前化工生產管理存在的問題

2.1 管理人員的意識不足

總的來看，目前市場上有許多化工企業管理人員對于精細化質量管理的認識還不夠。不少企業只追求生產效率創造的經濟效益，而忽略質量與安全性的檢驗，使生產的成品存在安全隱患。部分管理人員因為懶惰和其他的利益關系，放松了對產品質量的把控，對于出現問題的生產設備也沒有做到及時的維護與更換。這些問題使得監管無法產生實際的質量控制作用，不能滿足市場對于化工成品質量的要求。

2.2 落后的質量管理方式

目前根據調查來說，很多企業還在使用落后的管理方式，在工作職責所需要管理監測的環節，并沒有有效的實施監管，心態上處于松懈與管理表面化的情況。對于進行操作的相關人員的知識培訓也存在不足，使得工作人員在工作中對有害物質的處理沒有按照規范的方式進行，甚至于出現對化工產品造成二次污染的現象。這類問題會從管理方面影響到產品的質量，給企業帶來經濟損失。

3 精細化管理的具體方法

3.1 建立嚴格的精細化管理監管體系

為了應對化工企業在實行精細化管理時可能出現的各種問題。首先需要做到的就是建立一個有關質量控制的精細化管理體系。根據國際標準化組織規定的質量精細化管理體系來看，應該注意對企業化工生產中的各個步驟環境做出分析，利用分析的結果建立整體的精細化管理體系。制定各種企業規章制度，嚴格處理在生產中出現的違規人員，最終將專業的檢測方法與管理手段由上到下依次執行。

3.2 落實生產人員的精細化管理

僅僅是制定公司規章，建立精細管理化監管體系是不夠的。化工企業還應該重點對人員進行專業的培訓，加強與培養工作人員的質量控制意識，將精細化管理內容傳遞給每一個參加生產的人員，為員工的實際工作帶來指導的作用。最終讓員工意識到生產中對于質量的控制的重要性，達成讓生產人員做到對化工生產的每一個環節都進行嚴格把控的目的。另外，企業可以更加自身的實際情況，使用科學的信息化管理的系統。將科技的力量與員工培訓結合，增加精細化管理的執行效率。

3.3 設備與技術方面的精細化管理

最后，企業還需要做到對于化工生產設備與技術方面的精細化管理。

3.3.1 工藝技術方面

（1）需要企業對于生產產品各環節方面，嚴格按行業生產標準進行管理。

（2）對于化工生產的每個環節進行數據與步驟方法的記錄。

（3）管理精確到產品的部位與生產部位對應的部門，將個產品與產品部位的尺寸信息等按照種類進行統一嚴格的檢測與要求。

3.3.2 設備技術方面

（1）對生產人員設備的操作進行全面的培訓。

（2）及時購進更加先進的生產設備，并讓員工做好相關的培訓與學習。

（3）定期定時檢查設備和各種部位零件的質量，預防可能出現的各種設備問題。

（4）對于損壞的設備及時進行維修與更換，將精細化管理與設備維護結合，達到企業對產品質量控制的要求。

4 結束語

綜上所述，在化工生產過程中，質量控制的精細化管理能有效地減少企業的損失，提高生產產品的安全性。而為了讓企業認識到精細化管理的重要性，從三個角度介紹了化工生產過程中質量控制的精細化管理的作用、存在的不足與具體的精細化管理方法，希望能對化工企業的產品生產的質量控制方面，帶來新的思路，并產生積極的作用。