油田開發生產中的安全生產及管理研究

張 弛，郭浩軒，符 沖

（吉林油田新立采油廠，吉林松原 138000）

油田開發質量控制對于油田開采工程非常重要，在油田開采工程生產中對于工程的要求逐漸提高，因此對于現場生產和控制的重視程度增加。對現場進行有效控制，可以保障生產的質量，促進油田開采工程的發展。樹立先進的事故預防理念，實現精細化事故預防已經成為推動各行業發展的重要保障，在化工行業中實行研發安全生產管理非常重要，符合化工行業的發展趨勢，并且對推動該領域的發展具有重要意義。對于化工企業而言為了在激烈的企業競爭中占據一席之地，需要研發出新型的化工產品，在研發過程中涉及各個環節，因此需要優化事故預防模式，保證化工研發的順利開展。

1 油田開采工程事故預防工作存在的問題

1.1 控制觀念陳舊

油田開采工程的生產內容和生產技術都已經有了很大的變化，但是目前很多油田開采工程的生產人員依然使用著比較陳舊的控制方式，導致事故預防工作的最終效果很差。一定程度上而言，長久的事故預防觀念是導致目前事故預防工作效果得不到提高的主要原因，很多企業重視生產但是輕視控制，這樣的傳統觀念造成生產質量提高十分困難，并且會對油田開采工程質量造成嚴重的影響[2]。所以，為了能夠提升生產的質量水平，就需要提升控制人員的思想觀念。

1.2 行業控制制度不規范

我國行業控制制度存在不規范的問題，這也導致了在生產中會出現很多問題，比如工程款支付比例很低等等。建設單位在簽訂合同的時候需要給生產企業交納保證金，然后再計價扣除質量保證金和暫留保證金。有些工程甚至需要承包商墊付大量的工程款，導致這些扣款只有到工程結算的時候才會支付，這就必然導致現金支出增加，并且讓企業的資金變得更加緊張。在這樣的情況下，企業在事故預防上的資金投入也會受到影響，無論是設備化工的選擇、新技術的引進、人員投入，安全控制工作都會受到影響，影響了企業的正常生產。

2 安全生產管理在預防油田開發事故中的作用

化工企業事故現場一般都比較復雜，常伴隨著先爆炸、后燃燒，或燃燒后爆炸，或燃燒與爆炸相互交替的現象。爆炸既有物理的也有事故防范的，或者兩種性質的爆炸交替出現。特別在起火后，往往因燃燒的物質、生產設備和建筑物之間的相互影響，促使火勢迅速擴大，以至出現立體、大面積、多火點等形式的燃燒。由于化工企業的生產原料、中間體以及產品多數為液體或氣體狀態，除易燃易爆特性外，還具有流動擴散特性，給事故現場的態勢變化加上了極不穩定的危險因素，增加了滅火救援工作的難度和裝備、藥劑的消耗。在化工研發安全生產管理項目中對于人員的專業水平要求較高，并且在研發過程中具有不確定性和偶然性，因此容易出現突發事件，造成化工研發安全生產管理項目的風險。因此對于化工研發安全生產管理項目的事故預防需要不斷地完善和優化，實行精細化事故預防，制定事故預防方案，按照制度有序進行，實行科學事故預防措施。

3 安全生產管理在預防油田開發事故發生中的不足

3.1 安全生產管理中對人員安排不合理

化工研發安全生產管理項目的環節眾多，需要對各環節進行全面事故預防，需要構建專業、高素質的事故預防團隊。事故預防團隊需要由專業的事故預防人員構成，事故預防人員對于化工研發安全生產管理項目的有效推進具有重要意義，因此在事故預防過程中，應明確每一位事故預防人員的責任和任務，保證各項環節的有序開展，避免在事故預防中出現重復和遺漏，保證各環節的高效銜接。安全生產管理項目負責人是化工研發安全生產管理項目中的主要負責人，對于研發安全生產管理項目需要統籌規劃，合理安排各項工作。

3.2 缺乏研發安全生產管理項目的監督事故預防

化工研發安全生產管理項目需要加強監督工作，只有完善監督事故預防，才能保證各流程的有序進行。目前對于研發工作缺乏監督事故預防主要體現在對研發的流程缺乏相應的事故預防，對于研發人員的實際操作缺乏監管。化工研發是一項復雜的、綜合性的工作，因此對于各環節要進行事故預防和監督，通過監管可以及時了解研發的進度，合理對研發工作實行調整。企業對于研發人員缺乏監管，對于研發人員的技術形式不夠了解，在研發過程中出現問題不能及時糾正和完善，均會對研發的質量和產品的應用造成干擾。并且研發人員中部分人員會存在職業素養以及專業水平較低的情況，如果監督缺失，會影響整個研發團隊的積極性，不利于提高研發的質量和效率。

4 安全生產管理在預防油田開發事故發生中的作用發揮方法

4.1 建立高效的企業研發機制

企業在進行化工研發過程中既要重視研發的過程也要對企業需求進行深入調研，加強對企業的了解。在實行化工研發之前需要建立相應的企業調研部門，并且通過專業人員對企業進行調研，了解企業的需求和發展趨勢，根據對企業信息的收集和整理，分析企業趨勢，制定合理的研發方案，確定研發方向。事故預防人員在化工研發過程中需要同營銷部門加強溝通，對于企業的最新動態有所了解，實行先進的事故預防模式，根據企業規律的變化對研發的目標進行適當調整，以企業為研發的重要方向，并且向發達國家借鑒成功經驗，提升化工企業的競爭力和先進性。研發的產品符合企業的需求，占據更大的企業份額，提高企業的經濟效益以及社會效益，促進企業的長遠發展。

4.2 強化研發各種的監督事故預防

油田開發事故預防開展進程中的安全生產管理人員應對研發的進度以及研發人員進行高效事故預防，事故預防人員對于研發人員的專業水平以及相應資質進行事故預防，保證研發人員的技術水平符合企業要求，并且在研發過程中加強對人員的監督，制定獎懲機制，通過對研發人員的職業素養以及專業水平的監督，對研發人員的情況大致了解，并且通過獎懲機制提高研發人員的積極性和主動性，按照研發的流程和標準開展研發工作，提高綜合素質，建立優質的研發隊伍。事故預防人員要控制研發進度，保證研發工作的有序、高效開展，通過做好流程進度工作，可以保障研發安全生產管理項目的順利進行。

4.3 合理分配事故預防人員

明確事故預防人員的責任，合理分配事故預防人員，對于提升事故預防質量和水平具有重要意義，因此在建立高素質的事故預防團隊時需要對安全生產管理項目負責人進行嚴格選拔，選擇綜合素質較強，經驗豐富，對工作認真負責的安全生產管理項目負責人。對于事故預防人員要根據其特征和能力進行事故預防任務的合理劃分，提升事故預防積極性，并且保證事故預防任務的劃分合理，避免事故預防的重復和遺漏，容易造成推卸責任的情況。提高事故預防團隊的溝通和合作，可以促進事故預防團隊發揮更好的作用。企業要注重對事故預防人員的培養和儲備，提高對事故預防人員的重視，針對化工研發的方向和趨勢培養相應的人才，有助于研發工作的長遠發展。

5 結束語

要提高控制的技術和水平，應制定完善的控制的制度，提高質量意識以及安全意識，全方位保障油田開發質量控制的有效進行。