甲醇車間硫化氫泄漏事故應急救援分析

陳彥權

（大慶油田化工有限公司，黑龍江大慶 163411）

在甲醇生產車間中，由于原材料的原因經常會出現硫化氫泄漏的狀況。這一狀況極易造成嚴重的經濟損失甚至會對人們的生命健康造成危害。所以在甲醇生產車間的管理過程中，一定要做好關于硫化氫泄漏問題的應急救援預案問題。

1 硫化氫泄漏的危害

硫化氫是一種劇毒性氣體，具有窒息性，具有強烈的神經毒性。人體在短時間內吸入一定程度的高濃度硫化氫就會在短時間內窒息而亡。同時較低濃度的硫化氫也對于人體的呼吸系統和神經系統都有較大的毒性，影響人們的健康。少量硫化氫中毒后的主要表現有頭暈、惡心、視力模糊更為嚴重的還會出現呼吸不暢、心臟驟停等。并且硫化氫氣體都是無色氣體，一般人難以分辨。硫化氫的水溶液叫作氫硫酸，是一種弱酸，當氫硫酸受熱時，硫化氫極易從水中逸出。這樣一來，甲醇的生產車間溫度高并且生產的原材料之一就是水。這一現象加劇了硫化氫的傳播速度，并且也加劇了硫化氫的擴散范圍。以上是硫化氫的泄露對于人體生命健康所造成的影響，但是硫化氫也同樣對于甲醇的正產生產造成了危害。一方面而言，硫化氫的泄漏事故嚴重破壞了原有甲醇生產的計劃，影響了正常的生產活動。另一方面會破壞車間里所生產的甲醇的質量，硫化氫是一種易揮發氣體，極易和甲醇發生化學反應。所以說硫化氫泄漏事故不僅僅對于車間員工的生命安全造成了重大影響，也同樣導致車間所生產的甲醇質量受到影響。

2 解決硫化氫泄露問題的原則

2.1 堅持以人為本

在經濟快速發展的現在，越來越多的工廠車間開始選擇重視自身的經濟發展，卻忽視了員工的自身發展。甲醇車間的硫化氫泄露問題造成危害最大的就是車間員工的生命安全問題，所以說在車間管理問題上或者是硫化氫泄露的問題上都要堅持以人為本的發展，不可以只夠車間的經濟利益，更要為車間員工的生命健康考慮。以人為本的原則既強調要注重人生命健康權的重要性，又為了車間未來的可持續發展考慮。這一原則看似只顧員工生命安全一方因素，實際上還考慮到了甲醇生產車間未來的發展問題，一舉兩得。在生產過程中，經常強調全面協調可持續，實現可持續發展就要堅持以人為本。

例如在化肥廠的甲醇生產車間中發生了硫化氫泄漏事故，工廠的領導者應該首先對于生產線上員工目前的生命健康安全進行關心，并且仔細確保每位員工是否硫化氫中毒，并且安排做好體檢工作。并且將此次硫化氫泄漏事故納入工傷的范圍，對于那些家庭條件較差無法治療的工人家庭提供醫療幫助，之后工廠管理人員可以組織進行員工回崗復健。這樣一來既可以幫助員工的身體得到恢復，也同樣加快了復工復產的步伐。

2.2 堅持預防為主的原則

預防為主原則強調的是在建立硫化氫泄漏事故的應急救援預案的過程中要加入對未來的防范。士兵從不打無準備之戰。如果把車間里的每一個人看作是士兵，把硫化氫泄漏事故看做是戰斗，那么就要提前做好作戰準備，一旦戰斗發生立馬就可以投入戰斗。所以預防為主原則是至關重要的一步，將所有的可能發生的事件做好萬全的準備，這樣一來當事件發生時就會處理地有條不紊。對于甲醇車間的硫化氫泄露事件來說，提前未雨綢繆做好相應的防范準備工作，當危險真正來臨的時候就會迅速很多，也會減輕很多不必要的損失。在預防為主原則的指導下，關于硫化氫泄漏事故的預案一定很會完整，具有重要作用。

例如在第一化肥廠的硫化氫泄漏事故的應急救援預案中，管理者應該將日常防范的東西加入。防范意識形成于生活的方方面面。管理人可以在預案中規定各個甲醇生產車間都必須定期展開一定預防安全培訓工作，使員工更加深入了解硫化氫，明白其毒性，促使車間進行安全生產。并且在每個車間中預防處理事故現場時所需要的各種工具。將功夫落在日常生活中，在預防工作落在日常生產過程中，既達到了預防為主的原則，又可以有效地處理解決硫化氫泄漏事故。

2.3 堅持統一指揮，總結經驗

堅持統一指揮的原則是強調必須有一個統一的指揮者用于統一的整體性規劃。老話常說，沒有規矩不成方圓。規矩是誰制定的，規矩就是管理者制定的。管理者針對該事件進行統一的規劃部署，對于事故中可能會出現的問題進行系統詳細化的規定。在管理者的統一指揮下才會對事故的處理有一定的大概預期。并且團隊之間的團結協作更加需要一個管理者來統領全局，避免出現一系列不必要的摩擦；堅持總結經驗是在于吃一塹長一智，在這次事故中所得出的經驗教訓進行反饋總結，在對過去經驗的總結過程中發現問題的存在，并且想辦法解決問題。

例如在化肥廠發生硫化氫泄漏事故的處理過程中，化肥廠的管理人員要選出其中一位作為本次事故處理的總指揮人，并且事前進行人員的分工統籌，幫助員工明確任務所在，并且在具體實施應急救援過程中所出現的各種問題進行統一歸納。在應急救援完成后，針對這次的救援情況進行事故總結，將其中需要注意的問題，加入在應急救援預案之中。

3 解決硫化氫泄漏事故的具體方法

3.1 建立專門的領導統一小組

這一具體方法是基于堅持統一指揮的原則考慮出發的。這一方法可以在每一車間形成專門的管理體系，各個管理體系各司其職，共同幫助車間硫化氫泄漏事故應急救援的正常有序開展。統一建設各個的領導小組可以將事故救援過程所出現的各種問題進行細化分析，加快硫化氫泄漏事故的應急救援步伐。并且建立統一的領導小組還可以避免工作重復，提高效率。

例如甲醇生產車間的事故處理，在處理本車間所發生的硫化氫泄漏事故中，可以由本工廠的主要管理者作為本次應急救援活動的總領導者，并且將員工分為各個小組，有相應的管理者帶隊進行。一隊明確損壞程度，一隊負責統計員工的受傷情況等等。各個小分隊各司其職可以較快解決硫化氫泄露的應急救援活動。

3.2 做好現場的警戒疏散和交通管制工作

這一具體方法是在分析之前所有案例中得出的。在工廠的硫化氫泄漏事故發生后絕大多數員工處于慌亂狀態，茫然無措。這時候極易再次造成混亂狀態。這無疑加劇了硫化氫泄漏事故應急救援活動的困難程度。在危險事故發生時，保持冷靜的心態是極為重要的，所以說就需要專門的人們進行管理疏散和交通管制，避免出現二次意外。并且硫化氫氣體比空氣較重，極易在底層擴散，并且可燃性極高。所以也要做好周邊環境的交通管制工作。

例如化肥廠在制定硫化氫泄露的應急救援預案的過程中就應該考慮到事故發生時混亂局面的解決方法。預案制定者應該聘請專業人員設計出幾條最為適合的逃生路線，提前告訴員工，并且安排相關人員一旦事故發生立刻保持冷靜開展警戒疏通工作和交通管制工作，并且及時聯系當地相關部門請求合作。

4 結語

在制定甲醇車間的硫化氫泄漏事故預案的過程中首先要明確硫化氫的危害性，認識在事故的嚴重性；并且堅持以人為本、預防為主等原則，并且提出了建立專門的統一領導小組等具體方法。這些都有利于甲醇生產車間的硫化氫泄漏事故應急救援的順利開展。