網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國圖書出版經(jīng)營的模式分析

羅明慧

(湖北第二師范學(xué)院，湖北 武漢 430205)

1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對圖書出版經(jīng)營的影響

信息技術(shù)的進(jìn)步極大地促進(jìn)了我國圖書行業(yè)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在圖書出版和圖書經(jīng)營兩方面。從圖書出版方面來看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了出版時間限制和空間限制這一問題，即使面對一些不發(fā)達(dá)地區(qū)出版單位也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)收集信息以擴大其出版空間。同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對出版單位信息獲取、加工和分析能力的提高也極大地加快了圖書出版的速度、簡化了圖書出版的流程。而從圖書經(jīng)營方面看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得圖書的宣傳與銷售不再依賴發(fā)行人員，直接將圖書的信息內(nèi)容公布到相關(guān)網(wǎng)站上即可。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然使圖書的出版經(jīng)營變得更加便捷，但同時其也增加了各出版單位之間相互競爭的壓力。由此可見，圖書出版經(jīng)營在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。

2 我國圖書出版經(jīng)營模式中存在的問題

2.1 出版社自身問題

20世紀(jì)初期我國圖書出版社大批量涌現(xiàn)。國有出版社雖然作者資源相對豐富，但自身結(jié)構(gòu)中存在的一些客觀問題使得圖書出版種類不多、整體市場占有率較低。而私營的出版社自身存在的問題則為編輯團隊不達(dá)標(biāo)、高級作者資源嚴(yán)重欠缺等等，私營企業(yè)的發(fā)展也因這一系列的缺陷受到了限制阻礙。此外兩類出版社共有的問題就是缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，這也就致使兩者自身核心能力不足，在白熱化的國際市場競爭中處于劣勢地位。

2.2 資本運作問題

出版社在向企業(yè)制轉(zhuǎn)變的過程中逐漸適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展，其通過市場機制來優(yōu)化自身資源配置以提高核心競爭力。然而在資本運作的層面來看，大部分出版社尚未建立一套符合自身的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，甚至還有小部分出版社沒有認(rèn)識到這一機制的重要性和必要性。因此，行業(yè)內(nèi)的低水平競爭阻礙了并購重組等形式的有效實施。

2.3 技術(shù)發(fā)展問題

當(dāng)前信息時代各個領(lǐng)域都強調(diào)要走信息化建設(shè)的道路，圖書出版經(jīng)營業(yè)也不例外。然而大多數(shù)出版單位的信息系統(tǒng)化建設(shè)只限于簡單的業(yè)務(wù)層面，而其他的例如發(fā)布信息的網(wǎng)站等建設(shè)不是很完善，這就在很大程度上限制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用。出現(xiàn)這種問題主要是因為出版單位對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺乏了解，導(dǎo)致現(xiàn)代理念認(rèn)識不足以及技術(shù)掌握程度欠佳。

3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國圖書出版經(jīng)營模式的發(fā)展對策

3.1 提高人才素質(zhì)

社會的不斷發(fā)展使得圖書的出版經(jīng)營變得更迅速和更便捷，觀念的轉(zhuǎn)變是傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式的重要因素。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書出版經(jīng)營策略發(fā)生變化是很重要的，而專業(yè)人才則是良好策略制定的關(guān)鍵。因此廣泛吸納高素質(zhì)專業(yè)人才以及開展先進(jìn)的營銷理念培訓(xùn)工作是當(dāng)前圖書出版經(jīng)營業(yè)的重中之重。企業(yè)有必要在開展知識培訓(xùn)工作的同時與其他企業(yè)加強溝通，總結(jié)經(jīng)驗并相互交流以促進(jìn)自身的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)展。

3.2 充分利用資源和技術(shù)

最大限度地利用內(nèi)部和外部資源是從根本上提高我國圖書出版經(jīng)營行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。實踐過程中圖書出版經(jīng)營單位必須充分整合利用優(yōu)勢資源來打造出有特色的產(chǎn)品，同時要加強伙伴關(guān)系以確保自身不會在激烈的市場競爭中被孤立。當(dāng)前圖書出版經(jīng)營已經(jīng)從與報紙的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c公共微信網(wǎng)絡(luò)平臺的合作模式，因此出版單位也要順應(yīng)時代的發(fā)展并將讀者關(guān)注度作為圖書出版發(fā)行的重要考量指標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新營銷模式

興趣相近的人可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到彼此，而出版單位同樣也能通過互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)定位自己的讀者。合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢可以實現(xiàn)圖書出版經(jīng)營手段和方法的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)建立的全新營銷模式可以節(jié)省營銷成本、提高營銷效率。因此圖書出版經(jīng)營單位應(yīng)加大投資力度以建立健全網(wǎng)絡(luò)出版經(jīng)營平臺，抓住發(fā)展機遇的同時提高市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，圖書出版經(jīng)營模式的創(chuàng)新是當(dāng)今出版業(yè)發(fā)展的必然要求和必要結(jié)果。相關(guān)單位在實際創(chuàng)新過程中有必要充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對圖書出版經(jīng)營的重要意義，同時要結(jié)合自身實際情況來找到現(xiàn)有模式的問題和缺陷，此外還要充分整合優(yōu)勢資源、提高人才素質(zhì)以有效提高自身的核心競爭力。