論工程造價管理

趙 鑫 謝欣宇

(成都師范學(xué)院，四川 成都 611130)

1 當(dāng)前工程造價管理中存在的部分問題

1.1 工程造價管理過程中的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)問題

在具體的工程項(xiàng)目中，造價管理必須落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和階段中。這樣可以有效保證在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的成本可以控制在一個比較合理的范圍內(nèi)。但是就當(dāng)下的工程項(xiàng)目建設(shè)情況而言，很多環(huán)節(jié)之間并沒有很好的銜接，這就導(dǎo)致了在造價管理發(fā)生脫節(jié)的情況，很難保證造價管理工作的有效性。另外，在大部分情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，造價管理工作存在一定的消息內(nèi)容滯后性，即在作業(yè)進(jìn)行的時候，才發(fā)現(xiàn)造價管理中的成本控制存在一些問題，使得資金不能滿足實(shí)際建設(shè)管理的需求，長此以往，工程項(xiàng)目的成本一漲再漲，最終就容易超出原本的預(yù)期金額，產(chǎn)生問題。最后，在工程造價管理過程中，由于各個環(huán)節(jié)的溝通難以很好地銜接，無法做到第一時間及時聯(lián)系，這就嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的運(yùn)行與開展，不僅在成本上容易失控，還會有拖延工期的危害性。

1.2 參與工程項(xiàng)目的管理人員和操作人員素質(zhì)問題

工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量一直在穩(wěn)步提升，為了使項(xiàng)目的建設(shè)能夠按時保質(zhì)地完成，整個工程的人員規(guī)模必須得到擴(kuò)充，由于工程造價管理的運(yùn)營體系本來就不夠完善，所以實(shí)際參與操作和后續(xù)擴(kuò)編的工作人員無法得到全面的訓(xùn)練和指導(dǎo)，能力和綜合素質(zhì)偏低，這就影響了工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和實(shí)施作業(yè)之前的成本管理。素質(zhì)問題，主要有兩大影響點(diǎn)，首先，它直接影響了工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中成本資金的管控問題，如果專業(yè)的工程造價人員在能力方面有所不足，就會使得很多工程項(xiàng)目預(yù)算和成本無法把控，最終讓造價管理成為一種表面形式，讓實(shí)際建設(shè)施工產(chǎn)生了很多不利的變數(shù)。

1.3 對于造價管理中成本管控的認(rèn)知問題

在工程項(xiàng)目中，成本管控方面一直存在問題。首先，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員對于成本管控的認(rèn)知有所不足，所以在實(shí)際的作業(yè)中，他們更加關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量，而忽視了成本方面的問題。并不是說追求質(zhì)量有錯，但是一味追求質(zhì)量就使得整個項(xiàng)目的資金成本消耗太大，超出了前期預(yù)算，輕則二次投入資金進(jìn)行再建設(shè)，重則后期施工偷工減料，使得最終結(jié)果更加不如人意，質(zhì)量也更差。此外，在造價管理中，材料方面的損耗現(xiàn)象也很嚴(yán)重，對于廉價材料過于浪費(fèi)，對于昂貴的材料則偷工減料，這就使得所謂的工程造價管理趨于形式化、表面化，不利于具體的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 工程造價管理的針對方針

2.1 制定健全完善的管理方案

要想讓工程項(xiàng)目的造價管理水平有所提升，就必須首先制定完成一個合理的造價管理體系，從而對整個行業(yè)起到參考作用。在工程項(xiàng)目施工中，一個合理完善的造價管理體系能夠幫助提高從業(yè)人員的管理水平，也可以在很大程度上，對于市場情況和成本材料有所控制。對于參與到一線的操作人員來說，應(yīng)該讓他們能夠及時有效地與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，明確好每個人的任務(wù)和職責(zé)，從而保證造價管理的追責(zé)和內(nèi)容足夠明細(xì)。相關(guān)的直系負(fù)責(zé)人也可以更好地根據(jù)材料質(zhì)量來規(guī)劃造價。

2.2 加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

對于工程單位來說，需要在日常的工作作業(yè)中加強(qiáng)對于造價管理相關(guān)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。由于造價管理人員的專業(yè)能力和個人綜合素質(zhì)切實(shí)地影響著實(shí)際項(xiàng)目施工的水平和相應(yīng)的成本管控，所以，我們有必要增加對于他們的專業(yè)工作能力訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的工作意識和工作責(zé)任心。讓他們在各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而改善不同階段工程造價管理的成效。單位需要結(jié)合自身情況，對于培訓(xùn)的內(nèi)容和人員進(jìn)行針對化的修改，以此來提高工程造價管理的水平。

2.3 對于工程造價管理進(jìn)行動態(tài)控制

和傳統(tǒng)的工程造價管理相比，現(xiàn)在的實(shí)際建設(shè)中存在著太多不可控因素，這就使得工程在進(jìn)行相關(guān)的造價管理時，需要實(shí)時根據(jù)市場價格、政策調(diào)整等內(nèi)容對材料和成本進(jìn)行相應(yīng)的變化，以此來降低可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。對于造價管理人員來說，需要具備動態(tài)化的思考方式，在各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)里，充分考慮到可能產(chǎn)生的諸多變數(shù)，并針對這些因素進(jìn)行動態(tài)管理和分析，從而起到動態(tài)控制造價成本的作用。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代社會，工程項(xiàng)目已成為國家發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，我們要全面認(rèn)識到在實(shí)際工程作業(yè)中可能產(chǎn)生的造價管理問題和應(yīng)對方法，才能更好地提升工程質(zhì)量，推動社會發(fā)展。