海洋石油工程項目質量的控制方法

胡亞坤 王磊 郭鋼(海洋石油工程股份有限公司，天津 300452)

0 引言

海洋石油工程項目主要包括海洋石油平臺、海上FPSO、海洋大型船舶等大型鋼結構，項目投資額大、施工周期長，項目建成后服役環境惡劣，海上環境時常會出現大風大浪，且長期處于高濕度高鹽分的環境條件下，出現事故后救援難度大，因此對海洋工程項目的質量提出了更高的要求，且質量管理難度較大；項目管理需要控制的四大項包括安全、質量、進度、費用，在此我們主要對項目質量控制方面進行研究探討，以改善提升海洋工程項目質量管理方法，降低質量管理難度，管好質量的同時，減少對項目進度和費用的影響。

1 質量管理理論

美國著名質量管理專家朱蘭博士從顧客的角度出發，提出了產品質量就是產品的適用性；專家克勞斯比從生產者的角度出發，把質量概況為產品符合規定要求的程度，菲根堡姆則提出了全面質量控制，包含設計、施工、銷售、維護等全流程。以上這些專家的質量管理理念給我們提供了質量管理的基礎，但項目特征、及所面臨的環境千差萬別，如項目的大小、工程特征、難易程度、外部環境、內部資源匹配等等。因此在實際應用中無法直接照搬他人的理論，做好海洋工程項目的質量管理，這需要我們對海洋工程項目有更深入的了解，下面我將從項目最初招投標階段一直到交付后維修保養階段，全面分析項目質量控制的有效方法。

有人認為項目質量起始于設計階段，其實從項目投標階段就應該對項目質量進行合理管控，投標階段我們需仔細辨識甲方招標文件中的質量要求，并能夠辨別出質量風險，通過對自有資源的準確評估，對比實現業主質量要求的可行性，考慮降低質量風險的應對措施，得出總的大概資源投入，反應在投標報價中。因為往往質量是需要費用投入的，海洋鋼結構中材料的選擇、檢驗要求等級、甚至焊接外觀都會對費用產生很大的影響，這些都需要在投標階段予以統籌考慮，以利于最終實現業主項目質量目標。

通過QC 小組活動改進施工質量，QC 小組的性質，全員參與：包括高層領導、技術人員，普通職工；課題廣泛：圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題；目的明確：改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益；方法科學：運用質量管理理論和統計方法。明顯的自主性：自我教育、自主管理、自愿參加。QC 小組的特點，廣泛的群眾性：人人都可以參加、組內平等、互相尊重、提倡自我實現。高度的民主性：參加QC 小組活動的員工可以各抒己見，暢所欲言，高度發揚民主，各抒己見，互相啟發，集思廣益，以保證實現既定的目標。嚴密的科學性：QC小組在活動中遵循科學的工作程序，在活動過程中堅持以數據說明事實，用科學的方法來分析問題解決問題。

QC 小組活動的基本原則：遵循PDCA 循環；以事實為依據，用數據說話；應用統計方法。我們在運用統計技術，進行數據的整理、分析時，將會運用到QC 七大手法，排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、分層圖、檢查表、管制圖。排列圖別名又叫柏拉圖、pareto 圖。排列圖的功能：識別少數關鍵因素，優先采取解決措施。排列圖的用途：常用于不合格數或缺陷數的分類分析。因果圖別名又叫石川圖、魚骨圖。因果圖的功能為：分析問題可能的原因，或影響產品性能的各種因素。因果圖的用途：分析原因或影響因素，加以控制。管控圖：管控圖又稱管制圖，它是一種有控制界限的圖，用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的信息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態。問題解決型——指令性目標值QC 小組活動程序：選擇課題—設定目標—可行性分析—分析原因—確定主要原因—制定對策—實施對策—檢查效果—制定鞏固措施—總結和下一步打算。第二種：創新型課題“創新型”課題QC 小組是運用全新的思維和創新的方法研制、開拓新業務，開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。

2 設計階段的質量控制

海洋石油工程項目設計階段的質量控制，設計過程中的質量包括產品質量、設計過程中的工作質量，其中產品質量是核心，工作質量是設計質量的保障，產品設計需充分考慮客戶需求，從人、機、料、法、環5 個方面分析對設計質量的影響因素，并加以規避；海洋工程設計包括詳細設計和加工設計，詳細設計和加工設計在開始之前都應編制質量計劃，針對不同的項目建立編制審核流程。

詳細設計階段需保證對客戶需求的充分識別，產品功能不可遺漏，編制項目規格書，在結構、材料、配管、機械、電儀等專業規格書中寫明適用的技術質量要求；加工設計階段需在詳細設計的基礎上，把總體圖紙拆分細化，應充分考慮與公司現有資源的匹配性和可操作性，設計階段各專業應密切溝通且有總體負責人，避免設計碰撞，圖紙應經過三級審核批準，以降低出錯率。

3 施工階段的質量控制

海洋工程項目施工階段的質量控制，海洋工程施工周期一般在一至兩年，多專業交叉施工作業，且多家分包商同時施工；施工過程質量控制是獲得合格產品的關鍵，項目開工前要編制項目質量計劃。

質量計劃中至少包括：質量目標、質量人員組織機構、質量風險分析及應對措施、各專業質量控制要點、分包管理、不合格品控制、培訓計劃等。一份好的質量計劃是做好質量控制的開始；項目經理和質量經理要確保建立一套全方位、全流程的質量控制體系；各專業質量專員每周匯總分析質量數據，如無損探傷合格率、焊接外觀一次檢驗合格率等，如果周或月合格率低于既定目標，QA/QC 經理應及時預警，相關部門應及時采取糾偏措施，QC 人員做好復檢，相關部門知道預防措施。質量控制過程中可采用如直方圖、PDCA 循環、QC 小組等質量改進方法。

3.1 特殊施工階段的質量控制

應對工程實施的特殊工藝進行有效的控制，如焊接、熱處理、無損探傷、試壓等，可定期現場巡檢及現場記錄、工作報告、檢查單等文件進行符合性確認。特殊工序操作人員必須具備相應的資質并持證上崗。

趕工狀態下的質量控制，在趕工狀態下由于工作量較大并且施工工期緊張，必須保證合適的人員投入；人員的工作時間要合理安排；對于所需要的設備資源必須是符合程序要求，應及時組織材料驗收并投入生產。

特殊天氣施工質量控制，項目管理及質量控制人員應對特殊天氣下的施工進行有效管控，如雨雪、大風、高濕度等，當風速大于10m/s、手工電弧焊應采取擋風措施或停止焊接，當風速大于2m/s，氣體保護焊應采取擋風措施或停止焊接；當環境條件溫度較低濕度較大時，應特別加強對母材的焊前預熱，預熱溫度應達到WPS 要求。

3.2 工程構件的標識和可追溯性

確保海洋工程用材料質量，必須保證其可追溯性，以便于對基礎材料及構件設備進行質量管理?？刹扇∪缦路椒ǎ褐饕Y構用料必須與設計圖紙一致；所有的結構用料應當依據工程規格書進行標識，以便切割之前辨認；爐號、批號、板號、材料等級應當依據程序要求進行鋼印轉移；材料檢驗員應當檢查材料的跟蹤過程，材料跟蹤報告應得到業主的審核和第三方的監督；剩余材料應作好標識，對于剩余材料其材質等級、爐號、應用無應力鋼印進行轉移，剩余材料應當被放置在指定的存儲地點。

3.3 不合格品的標識

對于不滿足要求的材料應由質量管理人員進行標識以保證正確處置和防止誤用，不合格控制包括評定、標記、記錄、隔離、處置，監督相關部門整改完成。為避免誤用和混淆，施工部門應劃分隔離區，指定隔離辦法，作不合格標記。由于場地原因，在隔離不可行的情況下，應與質量管理人員確認并達成共識，可使用掛牌或其它標志方法進行區別。不合格品的標識應制定相應的管理程序。

4 項目交付的質量控制

海洋工程項目的交付及使用過程中維護保養的質量控制，經過嚴格的施工過程質量控制，使工程項目質量達到既定標準，滿足交付客戶要球，交付階段需嚴格審核各類質量文件的完整性，設計、施工、檢驗應單獨編制文件清單，并由項目管理人員統一匯總，對于過程記錄文件也應按規定保存五年。設計人員需編制一份項目使用維護保養規格書，以指導業主使用方后期使用和維護，維護保養規格書在產品交付時應一并交給業主，良好的維護保養規格書可有效降低使用中出現的質量問題糾紛。

5 結語

本文主要論述了海洋石油工程類項目質量控制的有效方法，從招投標階段到設計再到施工檢驗交付，探討了每一個流程環節質量控制的有效方法，質量是企業的根本，良好的質量控制會產生長久的經濟效益。