機會來自于擔當

曹政

吹牛、自滿固然不好，但是如果你有信心、有實力，就應該大膽地表現出來。你說，你有實力，遲早會遇到伯樂，遲早會發光，你知道這個世界上多少人有實力嗎？人家真不缺你一個。

先從職場層面來說，一個公司的領導、高管，他需要面對的人、業務、場景都是非常多的，這時候，他真的沒有時間和精力，不斷地耐心去挖掘一個人才，去鼓勵一個人才發展，去不斷給他機會，給他成長空間，他不是干這個的。他最需要的是，一個能幫助他的人。什么人呢？他有問題要解決的時候，這人站出來說，我幫你解決;他有責任要承擔的時候，這人站出來說，我替你分擔。當然，你說這個人是不是真的是團隊里實力最強的人？真未必，實力最強的可能縮在角落里看呢。

遇到問題，太多所謂職場精英第一時間考慮的不是解決問題，而是推卸責任、撇清自己。在以資源和關系背景為基礎的壟斷行業，個人的價值被弱化了，保持聽話和跟對老板是生存的關鍵。所以，我真的理解，為什么那么多人不愿意出來表現自己，不愿意展示自己的能力和觀點。但這個世界畢竟在往好的方向發展，隨著互聯網行業的發展，以及世界經濟一體化的進程，我們發現，憑借權力和資源壟斷的領域逐漸在縮小，而憑借產品和服務取勝的領域正在逐漸擴大。而在新的領域里，唯唯諾諾、言聽計從、俯首帖耳絕對不是你晉升的最佳路線。新領域對傳統領域的沖擊，也讓傳統領域開始更加重視人才和能力的價值。我非常不贊成年輕人去那些靠資源、關系、權力吃飯的行業和企業。前者當然也有不錯的收益和發展空間，但是我希望你們看清這個世界發展的格局，你這么年輕就把自己的未來完全寄托在別人身上，你覺得這真的合適嗎？

有年輕人說了，馬云都說了，新入職的員工不要跟他談戰略，你還讓我們出風頭？這是一個度的問題，你要敢擔當，敢表達，其實是要基于你已有的能力和才干，而不是基于空想。你當然可以出來說，這個產品的這個局部你認為有優化空間，或者出來說，你可以把這個頁面的轉化率提高兩個點，如果你的方案有道理，你覺得你領導不會給你空間和機會？

從能力成長來說，給自己一個擔當的機會，也是一種強制的成長訓練，可能你站出來對領導說自己可以的時候，你并沒有考慮到問題的嚴峻性，對困難估計不足，但是自己說出的大話含著淚也要兌現對不對，你就拼命去找補吧，各種求教各種學習各種緊急處理，這能力不漲才奇怪。很多能力，都是逼出來的，要不別人來，要不自己來。為什么要等別人？

有個工資非常低的客服職位，某個人來應聘的時候，沒什么學歷，也沒什么經驗，就是找份糊口的工作，但是他很有想法，給我們展示他設計制作的一些卡牌什么的。后來試著讓他做策劃，一開始也不咋樣，犯了很多錯誤，確實沒經驗，但這孩子挺好學，成長很快，后來成為那個團隊里最核心的產品策劃。反過來說，如果他當時不展示自己的興趣和才能，可能就和這樣的機會錯過了。如果你怕自己幼稚、能力不足，你不說你想做什么，你能做什么，這樣的機會別人怎么會想到給你呢？

總之，機會來自于“讓我來”“我可以”。