化工企業現場施工質量改進研究

劉家強（青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司，青海 格爾木816099）

0 引言

現階段，為迎合外界市場的發展，保證施工的總體效率和質量，提升在同行業內部的競爭效果，就應當加強對現場施工質量管制，及時分析當前存在的眾多問題和需要改進的環節，秉持較為可靠和先進的思想，以便于可以在今后的發展環節中，不斷優化細節和管理流程，強化對現場施工的管制質量。

1 化工企業現場施工質量管制概述

在當前國際標準化的組織結構中，在質量的管制過程中會涉及到產品、體系以及施工期間的準備工作等環節，以便于可以提升實際的施工質量。在施工環節中，包含前期的規劃、中期的施工建設和后期的驗收運行工作，如果在其中的一個階段中出現嚴重的失誤，均會導致后期的產品質量。為保證企業的經濟利益，在化工企業的施工過程中，就應當加強對項目的質量管制環節，強化對多個環節的質量檢測，以便于保障整體的生產流程。第一，需要提升對預防的管制，由于質量管理是在施工環節中較為關鍵的一項管制理念，通常是指在產品運行的前期，探究各項產品的內在因素，尋找到干預其整體運行的因素，增強對重點以及細節的管制，保證前期的運作質量。

工作人員在開展對現場的施工管制過程中，需要增強對預防管制的思想建設，在開展項目的前期，需要積極把控質量管制環節的理念，并根據實際情況制定較為可靠的質量管控對策，把控多處重要的階段，尋找可以掌控質量的關鍵點，尤其是在較容易出現失誤的環節中，明確建設施工難點以及多項質量管制弊端，提升對重點施工管制過程中的階段，最終才會保障工程的建設質量。第二，在實施項目管制的環節中，需要始終保持長時間的管控理念，借助連續性的調整和更改方式，以便于可以提升化工企業的質量管制狀況，強化企業在同行業內部的競爭效果，利用創建長時間的管制制度的形式，通過高效的規劃、實施以及后期的檢驗等環節，促使企業的質量管控可以得到保障，以便于能夠在后續的發展環節中不斷的實現良性發展和運作，從而強化企業的施工質量，確保企業產品的生產效率。

2 當前化工企業現場施工質量控制中存在的問題

第一，現場的施工控制目標較不明確，此類狀況經常會出現一些較小的項目管制環節中，在早期的施工階段中，管理人員所定制的質量管控規劃僅僅滿足于技術的需求，但是卻沒有較為可靠和高質量的管制目標，促使后期的施工管理往往會受到干預。比如，經常會在現場出現工作包的發放工作出現失誤，管理人員在對技術人員發放工作包的過程中，因為相對應的技術準備工作質量不高，僅僅停留于順應當前的技術標準，促使難以將真正的核心技術予以實施。在此環節中，規劃部門對整體項目的控制目標較為不明確，在根據實際的需求設計相關的規定過程中，往往會在圖紙上制定相對應的質量需求，但是卻沒有高效規劃到細節，質量標準的制定出現問題。在當前的施工單位質量管控環節中，主要以表格為主要的展現形式，設計相對應的遵守標準，但是卻缺少較為詳細的管控指標，促使在實際的施工環節中缺少具體的管控點規劃，難以實現對現場的高質量管控，往往過于依賴對施工人員的經驗施工。監理工作人員缺少對質量管控的細節規劃，總體而言還處于一種較為松散的管制狀態中，難以根據較為嚴格的監督質量管理規劃予以管制，監理的職能沒有展現到最大。第二，材料和設施的問題，因為原材料的供應管控環節主要是針對現場所需要的材料予以規劃和采購，部分環節缺少完善的質量管制標準，以至于在材料進入到現場之后往往會難以滿足前期的規劃要求，促使會出現較多的管理漏洞和安全隱患[1]。

3 完善化工企業現場施工質量改進的具體措施

3.1 施工準備改進

第一，保證總體的監控管制目標合理性，在現場的管理環節應當增強管制的全面性，在前期的規劃環節中，應當設置較為可靠的質量管控目標，特別是針對管理中較為關鍵的問題，需要羅列質量管控的總體目標，并將其做以統一的規劃和設計，以便于可以在后續的評估審核管理期間，強化前期的設計、中期材料采買以及后續的調試管理工作等，以便于現場的質量管制可以有一個較為統一的管理目標。例如，根據上述的舉例，工作人員在發放工作包的過程中，應當了解相對應的質量需求和規劃，需要涉及到后續的技術管理問題，強化前期的質量管控。

第二，針對前期的施工準備工作中，工作人員還應當詳細的總結和評估質量規劃目標，制定出較為合理的方案規劃，增強對整個流程的管控質量和效率，確保風險的控制系數可以降到最小。設施的采購以及質量的管制目標德爾設定中，需要嚴格遵循前期的設施規劃以及制造細節標準，并根據實際的狀況開展規劃、制造以及后續的檢查管理工作，將其和現有的接管裝置相聯系，以便于可以保障和總體的規劃目標相統一。

第三，規劃部門的目標管控，根據前期的規劃設定需求，需要在圖紙上詳細標示具體的質量需求以及后期應當執行的設計標準等細節，了解施工的最終質量，并對其予以詳細的解答。例如，在實際的管制環節中，需要合適管道的走向科學性，并了解閥門的規劃狀況，減少對通道的干預性效果。新設施的規劃應當經過系統性的設計，促使設備的連接可以具備一致性。

3.2 調整現場質量管理

第一，在施工建設材料的管制環節中，在日常的管理環節中，應當盡可能的收集到各類材料供應的詳細信息和數據，盡可能了解到企業運作的最基本需求，利用反復多次分析的方式，確保在質量以及進場的時間之后，結合實際情況選擇較為合理的施工單位。

第二，在開展施工工作的過程中，需要現場的工作人員對鹽田施工的環境開展系統化的管制，了解鹽田溫度、濕度、風速等細節的總體需求，保證后續的施工處理工作質量。針對現場的施工環節，管理人員應當結合實際的生產狀況開展對施工的工藝選擇，只有保障工藝的合理性，才會確保后續的施工建設質量。在分析到現場的所使用工藝評定過程中，經過仔細分析之后，在開展施工的前期，核實施工的工藝，在此環節中應當加強對施工工藝的評定工作，結合工藝評審的數據以便于制定施工工藝，保證整體的工作質量。

3.3 完善現場施工質量管理體系

為保證現場的施工質量管制，就應當加強現場的質量管控體制，在此環節中主要是以質量管控方案、保證措施以及具體的質量控制為主要的核心環節，能夠以質量計劃為主要的起始點，可以為后期合理規劃項目質量管控多個階段。

第一，管理人員應當了解項目的施工質量標準，以便于能夠在后期的施工過程中根據不同的方面開展對質量的統一規劃和設定，在施工中所施用的技術需要在整體的安全質量管控范圍之內，促使每一個階段和過程均能夠有較為可靠和合理的細節標準。第二，現場的監督管理人員應當借助監督檢驗、內審以及管制評價等方式為核心，針對當前的質量形成狀況開展系統性的研究，并結合實際狀況定制合理的完善對策規劃，增強質量監督管制的體制運轉狀況。

4 結語

綜上所述，在現階段的化工企業施工過程進行分析，為保證后續的施工管制質量和效率，應當把控日常的細節，強化對各個管理環節的監管，以便于能夠推動企業的發展。