石油工程建設EPC項目管理及發展

劉延明（中石油華東設計院有限公司，山東 青島266071）

0 引言

近年來，很多行業都處于轉型階段，對于項目管理也是越來越重視，只有在市場中抓住一切機會，才能讓行業迎來更好的發展前景。石油工程建設就需要根據自身的發展情況合理采用EPC 項目管理模式，并對EPC 項目管理進行系統分析，這樣才能提高項目管理水平，促進石油工程更好的發展。

1 EPC管理模式的主要特征

EPC管理模式就是一家企業承包了從設計、采購、施工、安裝、調試到竣工驗收等所有階段的一種總承包模式。這種模式主要有以下幾個特征：（1）項目管理中大部分風險都會由承包商進行承擔；（2）整個項目管理實施都會由業主和業主代表進行負責；（3）一次性簽訂總價合同。

除此之外，EPC 項目管理模式最明顯的特征就是讓設計、采購、施工等方面的聯系更加密切，盡可能的減少人力、物力以及財力的浪費，明確整個項目的責任和權利，讓實施過程和結果形成統一。而這種模式在當前社會發展中被視為最流行的項目管理方式，并被廣泛應用在石油工程建設中。

2 石油工程建設EPC項目管理設計

2.1 設定設計工作遵循的標準

在石油工程建設中進行項目管理工作，不僅是設計、采購、施工等方面的準繩，更是成本預測和控制的基礎所在，而設定設計工作標準是中標后的首要任務。因此，在EPC項目管理設計中，需要按照招投標合同確定科學的場所、規模及材料等，只有在滿足業主基本要求的前提下，才能更好的控制成本。除此之外，對于設備性能、技術指標及方案都要全面進行審核，在審核的時候，設計人員需要遵循合同的最低基本原則，并對材料、設備成本進行統計，然后從科學角度進行設計技術的定位，這樣才能有效幫助石油工程建設減少成本造價。

2.2 編制設計計劃

石油工程建設中EPC項目管理是對清單、進度等編制設計計劃。清單主要包含了設計圖紙、文件編號、種類、名稱、數量等，這些清單都需要詳細列表，然后把這些文件在第一時間內交給監理工程師，既而作為項目設計進度和工作量的參考依據。

EPC項目的總承包商需要管理好分包商的設計進度、質量以及投資等方面，必須要求分包商的設計和施工作業滿足設計標準和雇主的要求。同時，在執行設計計劃過程中，其投入的資金不能超出合同總價，分包商需要按照前期的設計計劃按時完成階段任務，在每完成一個階段時，就要把進度報告交給承包商或者工程師。除此之外，對于分包設計的真實進度也要科學的進行控制，加大工期索賠力度，既而增加人力資源的投入。

2.3 實施設計評審

當石油工程設計任務結束之后，EPC項目經理就要組織專家、技術人員展開設計評審工作，既而保證項目的整體設計能夠符合EPC 項目設計要求。在此次評審中，主要有以下內容：（1）評審設計是否滿足雇主的使用要求；（2）評審設計深度是否符合相關規定，包括使用規范是否正確；（3）評審設計文件是否完整。不管在評審項目設計的任何環節，都需要把文件細節化，并加大對分包商的審查力度，如若有任何意見，需在第一時間提出。

3 石油工程建設EPC項目管理全過程

3.1 啟動階段

在項目啟動階段，先要選出一位項目經理，并由項目經理來確定項目的初步范圍，落實石油工程建設中所需的材料和資源。從當前實際情況來看，雖然EPC項目管理模式已經運用到各大石油企業中，但對于啟動階段的準備工作并不充分，相關人員也沒有引起高度重視，既而使得整個項目效果無法達到最佳。因此，這就需要登記所有參與到EPC 項目管理中的人員，根據現狀制定出合理的規章制度，重視啟動階段的工作，在施工中嚴格按照該規章制度進行執行，這樣才能讓EPC項目管理工作順利展開。

3.2 規劃階段

石油工程EPC項目管理具有一定的綜合性，在規劃階段就需要項目經理優化整個項目目標，制定合理的施工方案，并編制出管理計劃。假使在計劃實施中出現任何的變動，就要重定計劃，同時提交變更申請，待項目主管批準該申請之后，才能進行變更[1]。此外，如果內部出現一些變更，項目經理就要對變更事宜進行詳細分析，找出不合理的內容，再提交審核。

3.3 執行階段

在石油工程EPC項目執行階段，項目經理要把計劃落實到每個環節中，合理配置所有資源，避免資源浪費，并把執行任務分配至各人員身上，提高成員責任意識。與此同時，施工單位還要按照施工任務嚴格執行，盡可能的減少變更，在采購材料的時候，要按照設計方案進行執行，避免材料出現浪費和短缺而造成工程無法按時完工或質量不過關等情況。除此之外，項目經理還要加強與施工人員之間的溝通，深入探討施工中出現的重難點問題，并根據問題提出相關解決措施，以防在發生突發情況時不知如何處理。

3.4 監督階段

在EPC 項目監督階段，除了要對工作內容進行監督之外，還要實時調整項目進度，而項目的負責人還要定期對績效進行專業的分析，及時糾正其中存在的偏差。除此之外，施工單位對其施工質量也要進行監督，預測施工中可能會出現的風險，提前做好防范措施，當發生問題時，才能從根本上進行解決，這樣既能提高石油工程的質量，又能保證施工人員的安全。

3.5 收尾階段

（1）在完成上面幾個階段之后，EPC 項目負責人就要對整個項目的實時情況做出宏觀評價，及時指出存在的問題，并從中累積相關經驗，避免在今后工作中出現同樣的錯誤[2]。（2）EPC項目經理要對管理中出現的問題及時進行記錄，分析這些問題所產生的影響。（3）在EPC項目管理收尾過程中，經理要對各環節所投入的資金進行核算，并更新這些資金的投入信息，保管好剩下的資金。（4）EPC 項目經理要對項目中所有相關文件進行存檔和歸類，比如合同、工程款、支付與竣工單據等，這樣做不僅可以給以后其他項目管理工作提供參考之外，還能方便查找該項目的具體信息。（5）在石油工程項目完工后，EPC項目經理要結束一切采購活動，避免造成不必要的資金浪費。

4 石油工程建設EPC項目管理發展新思路

4.1 投標方面

從當前市場環境來看，石油市場的競爭極為激烈，這就讓石油工程建設施工環境變得越來越差。比如以前低價中標這樣的方法已經太過落后，石油企業要想在市場中占據一席之地，就要不斷創新自己的投標模式和優化團隊，通過EPC 模式來制定詳細的建議書，既而有計劃的展開相關工作。

4.2 施工方面

在施工過程中，石油企業可以開發一些EPC 管理軟件，在軟件中制定相關程序，然后根據程序所提示的內容來展開工作。同時，石油企業還要培養一些綜合素質較高的工程師和管理人員，提高他們的專業能力。在施工中讓施工人員做到文明施工，并對施工垃圾進行有效處理，減少建筑垃圾對環境的破壞。

4.3 安全質量方面

石油工程EPC 項目管理人員需要嚴格按照相關規范和計劃來控制工程的質量，及時發現工程中出現的問題。在整個施工中，EPC項目經理要對施工人員、設備等進行監控，保證施工人員和設備的安全，并定期對施工人員展開安全教育活動，只有讓他們把安全牢記于心，才能從根本上提高質量，而EPC 項目管理模式才能得到更好的發展[3]。

4.4 市場方面

在我國石油市場中，要想讓石油企業得到更好的發展，可以采取建設-經營-轉讓模式或者公私合營方式，但不管選擇何種方式，拓寬自己的發展思路和完善市場戰略目標才是關鍵所在。

5 結語

根據以上的闡述和分析，在石油工程建設過程中采取EPC項目管理模式對其發展有著重要的促進作用，這種模式不僅可以提高石油企業在市場中的競爭力，還能更快、更優的完成石油工程建設項目。除此之外，石油企業還要不斷摸索EPC項目管理模式，總結歸納相關經驗，理清發展新思路，只有這樣才能為EPC項目管理開辟一片新天地。