油田地面工程建設難點及策略研究

于鵬（大慶采油十廠基建管理中心，黑龍江 大慶166405）

0 引言

隨著大力推動了我國油田產業的發展，為社會經濟的不斷發展和進步提供充足的能源，有助于增強國家在國際市場中的競爭力，綜合國力不斷增強。經過長時間的油田開發，推動了我國油田產業的發展，并且對開采技術不斷進行研究和創新，大大提升了油田開采率。但是隨著工業生產和汽車行業的不斷發展，對原油需求量比較大，所以需要加強油田開發作業，油田地面建設工程則是油田開發的關鍵環節，工程施工質量的好壞會直接影響到油田開發的產能和效益。但是由于油田開發的特殊性，油田地面工程建設具有難度，施工流程比較復雜繁瑣，施工管理過程中存在的問題，都是需要重視的問題，結合油田地面工程建設的重難點問題制定相應的解決方案，從而保障油田地面工程建設的總體質量和效率。

1 油田地面工程建設中的難點

1.1 工程質量管理工作不到位

我國關于油田地面工程建設方面的政策法規不夠完善和健全，容易導致油田地面建設工程周期縮短而擴大了變動范圍的情況，前后項不一致，嚴重違反了一致性原則。在進行工程管理和監督工作時，管理人員通常都是依據相關法律法規開展監管工作，但是政策法規的不完善性，導致施工現場管理的實際情況與相關法律法規容易出現偏差，沒能真正充分發揮監督和管理的重要作用。并且隨著開采技術的創新和改革，會結合油田地面工程建設中的變動情況制定相應的新政策法規，但是推行和落實新的法規和規范是一個很艱難的過程，導致質量監督效率總是滯后于實際發展。

1.2 工程建設周期長

油田地面工程施工的難度比較大，技術工藝比較繁瑣，并且隨著油田地面工程的發展規模越來越大，給開發工作帶來了很大的壓力，開發工作的難度越高，子啊開發過程中若是出現了一些不可控情況，影響到開發工作的順利進行，都需要及時調整和優化開發、鉆井、采油等方案，才能保障開發工作的正常進行，如此一來，花費了更多的精力和時間調整和改進方案，那么就縮短了油田地面工程建設各流程的施工時間，油田地面工程建設的周期不斷延長也是一個比較普遍存在的問題。

1.3 工程施工進度無法明確

油田地面工程建設施工任務十分繁重，任務量比較龐大，油田地面工程施工之前都會結合工程量、施工技術等各方面實情進行施工設計，并且還會事先做好施工規劃，依據規劃好的施工進度進行制定施工計劃，然后依據施工計劃來逐一完成，最終達到油田地面工程建設的主要目標。但是很多時候，油田地面工程建設時間與實際竣工時間有很大的差異，建設時間遠遠高于施工計劃時間，主要是因為油田地面工程建設分隊伍之間的施工速度不一致所導致的。出現這種情況的原因主要是油田地面工程建設區域基本上是比較偏僻的地方，通常管理級別比較高的人員是不會輕易到施工現場進行實地考察和分析的，所以沒有根據施工現場上的實際施工進度等情況就編制施工計劃，從而影響到油田地面工程建設的整體質量。

1.4 沒有加強工程相關人員管理力度

油田地面工程建設中的難點之一就是工程相關人員管理存在的問題，專業管理人員的配備不足，或是管理經驗不足，加上油田開發工程是一項很龐大且十分重要的工程，管理工作量和任務比較繁重等，這些都是屬于普遍存在的問題。實際上很多油田企業的人員管理工作都存在著問題，比如專業人員的配備與實際需求不相符合，缺少足夠的專業技術人員等。還有就是為了趕工期招收工作經驗不足或是沒有經過正式培訓的民工組建成施工隊伍，并且也沒有結合實際情況制定合理的分配制度和績效考核制度，這樣的做法很容易給工程建設埋下了極大的安全隱患。

2 針對油田地面工程建設中難點的有效策略

2.1 建立完善的工程質量管理機制

首先應當重視油田地面工程建設中的難點問題，并且對難點問題進行深入的研究和分析，制定相應的解決策略，才能保障地面工程建設的順利進行。第一需要事先結合工程建設區域進行實地考察，詳細研究和分析當地地質特征，然后結合研究結果制定合理的開發方案。一般來說，需要通過地質勘探技術勘察地質環境，確定地質特征是否符合油田開發相關標準，然后明確和規劃施工材料、工程設計、建設進度、后期檢修等方面內容，在工程建設過程中，嚴格要求各部門崗位人員依據相關規章制度開展工作，結合不同部門的職責范圍和工作內容制定相應的績效考核機制，招生工作人員的時候應當加強招聘管理，只有通過招聘考核才能正式上崗，明確各部門工作人員的職責范圍。

2.2 加強組織結構的保障工作

基建工程科的工作職責主要是負責地面工程的組織協調；關于施工隊伍的資質審批和合同起草，還有辦理審批程序和開工報告等工作都是需要工程科復雜的；確認工程量、項目變更等環節；工程質量管理、項目竣工檢查和驗收、履行施工合同等都屬于運行管理職責范圍；需要及時針對地面工程建設中出現的問題進行協調和處理；定期上交關于施工方案具體內容、招投標報價管理等方面的報告和資料，并針對工程項目的具體實施情況進行詳細的匯報。

2.3 強化工程人員管理意識

為了保障油田地面工程建設的順利開展，首先應當針對建設中的難點問題進行研究和分析，做好事先預防準備工作，依據工程施工實際情況制定一套完善的分配制度，定期組織施工人員參與技術培訓，提高施工人員的職業素質和技術水平，強化其施工安全和質量意識。加強各部門之間的溝通和交流，明確各部門的職責范圍和工作要求。如測繪部門的專業人員應當到施工現場進行深入考察和檢測，保證測繪數據的準確性和完整性，并安排好交底工作；工程項目經理應當保證施工單位原始數據資料的完整性，并合理分配工作人員，加強人員管理措施；在正式施工之前，施工人員應當重視準備工作，不同工種的施工人員都需要認真了解和掌握動工應注意的事項，強化施工人員安全意識；施工管理人員應當工程的施工圖紙進行審查，主要是分析圖紙上面的內容是否符合實際施工要求，所以需要保證施工圖紙的合理性和可行性，與施工人員關于圖紙的合理性進行討論，及時指出不合理的地方，調整和優化施工圖紙。最后，及時更新先進的信息技術，信息技術在社會各領域中有著廣泛的應用，傳統的信息統計方式已經無法滿足大規模工程建設的要求，所以應當及時引進先進的信息技術，加強技術人員的操作培訓，才能有效保障設計管理工作的質量和效率。

3 結語

綜上所述，油是一種非常重要的戰略能源，關系到工業生產的發展需求。從長遠的角落來看，與國家的社會安定有著密切的聯系，第一給社會市場發展提供充足的資源，其次有助于增強國家在國際市場中的競爭力，綜合國力不斷增強才能在國際上占據重要位置。但是油田地面工程建設中還是會存在一些會影響到油田開采的難點問題。工程管理部門應當重視油田地面工程建設中的難點，并采取合理的策略加以處理，從而保障油田開采作業的順利開展。