淺析化工安全與生產(chǎn)管理

李燕虎 沙永勝 鄭錫榮（浙江聯(lián)盛化學(xué)股份有限公司，浙江 臺(tái)州317016）

0 引言

化工企業(yè)由于自身高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)性、物質(zhì)工藝復(fù)雜性等原因，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性很容易受外界諸多因素影響。例如：物料流速過(guò)快或外部撞擊或機(jī)械震動(dòng)都有可能引起爆炸或是有毒物質(zhì)泄漏，這些物質(zhì)一旦發(fā)生爆炸或是泄漏，人員處置不及時(shí)或處置不當(dāng)就可能引發(fā)大面積火災(zāi)或是人員中毒，這種事故對(duì)人員、企業(yè)、社會(huì)造成極大危害，因此化工企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)和管理，因?yàn)橹挥羞@樣才可保證企業(yè)的持久健康發(fā)展。

1 化工安全生產(chǎn)與管理概述

化工安全生產(chǎn)與管理，即化工企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理的管理，采取有效措施防止安全事故，確保生產(chǎn)安全。而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程，企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)行情、人員等因素影響，部分企業(yè)難以做到在保證安全的前提下，生產(chǎn)符合國(guó)家安全質(zhì)量規(guī)定和要求的化工產(chǎn)品。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，很多企業(yè)已經(jīng)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。而化工行業(yè)作為高危產(chǎn)業(yè)群體之一，想要謀求更好地發(fā)展只能依靠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程安全生產(chǎn)與管理，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才可以在提高化工生產(chǎn)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷的強(qiáng)化企業(yè)自身生產(chǎn)的規(guī)范性、安全性以及降低化工安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，從而真正意義上的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多問(wèn)題

3.1 設(shè)計(jì)不合理

在化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)一般都會(huì)安排專業(yè)技術(shù)人員依照產(chǎn)品特點(diǎn)，制定一系列的生產(chǎn)線和生產(chǎn)方案。但根據(jù)多年現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)一是部分規(guī)模較小且年代較久的企業(yè)前期制定的生產(chǎn)線和方案都會(huì)出現(xiàn)不同程度的安全問(wèn)題，由于當(dāng)時(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚不完善，個(gè)別設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在一定的漏洞；二是部分企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中因產(chǎn)品提高質(zhì)量等因素對(duì)工藝改進(jìn)，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)存在較大漏洞。這都是后續(xù)化工生產(chǎn)線經(jīng)常發(fā)生事故的重要因素之一，因此，化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理，就必須做好前期的生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作和工藝設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

3.2 技術(shù)人員操作不當(dāng)

現(xiàn)階段，我們總結(jié)安全事故發(fā)生原因得出，很多的化工安全事故發(fā)生主要原因在于化工生產(chǎn)人員在操作中未按技術(shù)要求進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，規(guī)范的操作流程是安全生產(chǎn)與管理工作開展的前提條件，一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題就很有可能導(dǎo)致工藝條件失控發(fā)生事故。其次，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)用到大量的儀器與設(shè)備，若是操作不規(guī)范或是操作失誤，都有可能導(dǎo)致化學(xué)物質(zhì)泄漏，從而造成火災(zāi)、爆炸事故或中毒等安全事故，造成人員傷亡，尤其是近些年化工安全事故時(shí)常爆發(fā)，這些現(xiàn)實(shí)中的安全生產(chǎn)與管理案例無(wú)時(shí)無(wú)刻不再警醒我們安全生產(chǎn)與管理的重要性。

3.3 生產(chǎn)設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象

化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須依賴一定的生產(chǎn)設(shè)備才可以逐一完成，而現(xiàn)階段很多企業(yè)都不同程度的出現(xiàn)了設(shè)備故障、設(shè)備老化等問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：一是部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，維修維護(hù)、更新不及時(shí)。企業(yè)考慮經(jīng)濟(jì)因素設(shè)備維修維護(hù)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)新設(shè)備代替老舊設(shè)備增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)嚴(yán)重老化設(shè)備依舊勉強(qiáng)使用，設(shè)備帶病作業(yè)。二是部分生產(chǎn)設(shè)備異響、出現(xiàn)跑冒滴漏跡象，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)異常后未及時(shí)檢修維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)一系列的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3.4 各項(xiàng)生產(chǎn)要素不達(dá)標(biāo)

生產(chǎn)指標(biāo)是指在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝置、人員的安全責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)管理水平等因素。例如：我們最常見(jiàn)的物料與設(shè)備腐蝕問(wèn)題。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，化學(xué)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程涉及的原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等可能可能具有一定的腐蝕性；或高溫高壓設(shè)備使用過(guò)程出現(xiàn)金屬疲軟；或催化劑逐漸失活，而為保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量作業(yè)人員極可能改變反應(yīng)溫度、壓力、流量等規(guī)定的作業(yè)條件企業(yè)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)各情況視而不見(jiàn)繼續(xù)生產(chǎn)，則存在較大安全隱患，極可能發(fā)生設(shè)備破裂引發(fā)物料泄漏，甚至火災(zāi)爆炸、中毒和窒息事故。作為各項(xiàng)指標(biāo)因素，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝置屬于外在必然條件，而人員安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平是埋在人意識(shí)構(gòu)架中的深層行為，如果這兩項(xiàng)生產(chǎn)要素不達(dá)標(biāo)那么不僅會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)較大的影響，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，為企業(yè)埋下較大安全隱患，因此化工企業(yè)一定要重視自身安全生產(chǎn)與管理。

4 化工安全生產(chǎn)與管理改進(jìn)措施

4.1 改進(jìn)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式

我國(guó)的很多化工企業(yè)雖然已經(jīng)采用了安全生產(chǎn)管理模式，但由于安全管理方面重視程度和各項(xiàng)安全投入不足等原因?qū)е鹿芾硇Ч惶硐搿，F(xiàn)階段，國(guó)家提倡的化工安全生產(chǎn)與管理模式是以人為主，以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行的輔助性生產(chǎn)管理方式。但對(duì)于不同類型的化工企業(yè)而言，管安全生產(chǎn)方式與安全管理模式要依照產(chǎn)品的特性進(jìn)行有序劃分。首先，化工企業(yè)要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)與管理模式，要在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)與管理模式創(chuàng)新。其次，還可以采用鼓勵(lì)加獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行安全管理，這種剛?cè)岵?jì)的管理模式比傳統(tǒng)一味的重生產(chǎn)忽安全的管理模式更讓人獲得安全感，并且還可以增加員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，這對(duì)于化工企業(yè)而言是非常好的一種發(fā)展形式。

4.2 完善化工安全生產(chǎn)管理制度

首先，化工企業(yè)要結(jié)合國(guó)家有關(guān)制度與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行責(zé)任劃分，要細(xì)化每個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的安全比重。其次，要根據(jù)責(zé)任劃分和自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀完善企業(yè)自身管理制度，對(duì)于存在漏洞的管理制度要進(jìn)行修訂完善，并真正的將各種管理要求落到實(shí)處。最后，化工企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向建立起屬于自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系，要不斷的對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行完善，同時(shí)嚴(yán)格工藝變更管理，確保變更后的工藝設(shè)備安全，這樣一來(lái)企業(yè)就可以從源頭上真正實(shí)現(xiàn)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管控的有效推進(jìn)與實(shí)施。

4.3 合理劃分設(shè)備投入比例

總結(jié)近些年安全事故發(fā)生的原因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很大一部分的事故原因均來(lái)自設(shè)備老化。設(shè)備是化工產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，化工企業(yè)想要更安全、更有效的提升自身收益就必須將設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行納入納入日常的安全生產(chǎn)和管理。其次，要做的就是對(duì)原有設(shè)備實(shí)施維修和更換，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，從而保證生產(chǎn)設(shè)備的安全狀態(tài)下運(yùn)行。最后，要還要加大設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)，這樣可以保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行與管理，幫助企業(yè)最大限度提升安全管理質(zhì)量。

4.4 提升人員的專業(yè)技能

首先，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷的優(yōu)化人員培訓(xùn)方式，只有做好人才培養(yǎng)才可以為后續(xù)的化工安全生產(chǎn)與管理奠定一定的發(fā)展基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)不同崗位之間的人員交流，化工生產(chǎn)會(huì)涉及很多領(lǐng)域的知識(shí)，不同崗位人員之間的交流與溝通有助于化工生產(chǎn)與管理工作的開展和推進(jìn)。其二，化工企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員還要不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，按要求組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)與管理知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理人員建立完備的管理體系。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與使用是為了更好的提升人們的生活品質(zhì)，因此，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)、安全的化工產(chǎn)品是人民賦予化工企業(yè)的真正使命。對(duì)此，化工企業(yè)首先要做的就是不斷的改進(jìn)自身安全生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，特別加強(qiáng)對(duì)工藝變更和設(shè)備管理并落實(shí)。