土建施工的現場管理及解決對策

婁申波

浙江吉利汽車實業有限公司（315327）

0 引言

土建施工的現場管理涉及很多方面的問題，不合理的現場管理會導致施工質量降低、施工進度延誤、成本過高及安全問題。因此，需要提高工程現場的管理水平。

1 高層建筑的施工特點

1.1 地基深

在高層建筑的相關規范規定中，建筑的基礎深度要在建筑物高度的1/12以上；樁基的深度在建筑物高度的1/15以上[1]。總體來說，地基的深度是建設的重點。要根據不同的地質條件和不同地區建設地基的外部環境選擇合適的施工方式。

1.2 技術要求高

高層建筑的建設發展是隨著社會技術的發展而逐步產生的。因此，在對高層建筑的需求越來越大的情況下，建筑的安全越來越重要。于是，建設高層建筑對施工技術的要求非常高。如在我國南方很多地區，因為地質情況較為復雜，常出現軟土層，而軟土不能直接用于工程建設，需要對軟土地基進行處理，因此，對軟土地基處理技術有一定的要求要求；在我國北方，因為溫度較低，會出現凍土層，需采用合適的施工技術對凍土進行處理，待其各項特性參數符合施工要求后，才能繼續施工。

1.3 施工時間長

高程建筑物的建設工程量較大，需要注意的事項較多，在施工過程中，需要針對具體情況對施工計劃進行及時的調整，以保證工期。

2 目前土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工人員缺乏安全意識

在施工過程中，大多數施工人員的安全意識薄弱，沒有佩戴安全防護用品，不重視技術操作的正確性，很容易出現安全事故。

2.2 施工現場的監管不嚴格

在建筑工程施工中，由于施工內容比較復雜，要高效率地完成工程施工，必須保證分工的明確，并實現各部門間的溝通與協作。由于建筑施工企業在項目管理中對工作職責的分配模糊、混亂，一旦出現問題，各部門往往互相推諉，延緩了施工進度；還有一些施工企業雖然制訂了明確的工作制度，但缺乏嚴格的監督管理，使工作制度無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度進行施工。

3 土建施工的現場管理措施

3.1 完善施工組織管理

施工方應強化施工監管體系的建設，按照國家出臺的相關規范，制訂具體的施工現監管制度。還應加強對管理人員的培訓，提高管理人員的管理意識，以保證施工的有序進行。

3.2 加強對工程質量監督的重視度

通過文章的分析可知，由于一些項目的建設缺乏對工程監督的重視，會導致出現質量與安全問題。因此，為了保證項目的施工質量和安全，需要強化對質量監督的重視度。在施工前期，監管人員需要對可能產生的質量問題進行預測，對進場材料進行質量檢驗[2]。在施工過程中，監理人員要進行旁站監督或巡檢，以保證施工質量。

3.3 控制好施工的成本

在高層建筑的現場施工管理中，還要加強對項目成本的管理。如進行材料采購時，需要先了解整個材料市場的行情，并對供貨方進行全面了解，最終在保證其質量滿足工程及相關規范要求的前提下，選擇價格較低的材料。在施工的過程中，施工方要堅持對材料的使用進行監控，重視材料的調配，以減少材料浪費或丟失。

3.4 合同管理

建立合同管理體系及制訂管理制度,建立、健全合同管理檔案。合同簽訂前，要認真、嚴格地做好市場預測、資信調查等合同訂立前的準備工作。合同履行過程中，管理人員應認真分析和跟蹤管理合同執行情況，及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

4 結語

綜上所述，建筑工程的施工質量是影響其使用壽命及人們生命財產安全的重要因素。所以，在實際施工作業過程中，管理人員及施工作業人員都要增強其對建筑工程的質量控制意識。希望文章的研究能對未來的發展提供一些借鑒，保障施工人員的生命安全，促進國家經濟的發展。