建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析

朱文高

【摘要】自從我國開始實施改革開放政策以后，國內(nèi)的經(jīng)濟總量逐年上升，人民的生活水平持續(xù)的提高，很多城鎮(zhèn)居民在增加個體收入后，開始著手于換至全新的房產(chǎn)，提升自己與家長的生活質(zhì)量。在這種良好的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)迎來了屬于它的黃金階段，全國各地大小建筑項目紛紛上馬，都要想為我國特色社會主義建設(shè)貢獻自己的力量。但是，部分建筑項目工程管理始終存在著一定的問題，直接影響到整體工程質(zhì)量與工程進度，最終導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;影響因素;解決對策

建筑工程管理若存在問題，會產(chǎn)生一系列不可預(yù)知的問題，直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工人員在施工過程中，面臨安全事故或是施工風(fēng)險。鑒于此，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程管理是一項十分重要的工作，其涉及的范圍涵蓋了建筑項目的方方面面，具有很強的特殊性、復(fù)雜性，對于各個施工環(huán)節(jié)把控較為嚴格。因此，本文結(jié)合筆者多年建筑項目管理經(jīng)驗，淺談當(dāng)下建筑工程管理工作存在的問題，并提出優(yōu)化現(xiàn)場管理的方案，意指為其他建筑項目管理人員提供全新的管理思路。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的問題

1.1管理體制不健全

由于我國建筑項目逐漸地增多，一些非專業(yè)的建筑團隊也參與進建筑項目工程之中，他們技術(shù)能力不僅有待考驗，而且他們的管理制度十分不健全。其內(nèi)部的管理規(guī)定是從其他大型建筑工地管理條例中復(fù)制下來，只得其形不得其意，一些配套的獎懲辦法與考核辦法沒有得到傳承，致使管理條例變成懲戒條例，對于一些解釋不清楚的地方都以現(xiàn)場管理人員的臆想為基礎(chǔ)，逐漸形成形式化管理模式，工地內(nèi)部的問題一切都需要聽從管理者的安排，犯同樣施工錯誤的建筑人員也會因為“人緣關(guān)系”受到不同的懲罰，最終使整個隊伍人心渙散，建筑質(zhì)量直線的下降[1]。

1.2管理模式缺乏創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新可以最大程度上激發(fā)施工人員建筑效率，提升建筑人員之間的配合程度，讓建筑團隊內(nèi)部形成一種趨向化的合力，降低建筑人員流動性，進而保障建筑工程項目整體質(zhì)量。但是部分建筑施工團隊沒有正確掌握管理創(chuàng)新方法，喜歡沿用其他團隊創(chuàng)新理念，添加一些與建筑團隊不相稱的條文規(guī)定，不僅極大地限制住了施工人員技術(shù)水平，還給施工人員增添了工作程序，減低了施工效率，直接影響建筑施工建設(shè)效率[2]。簡單來說，某些規(guī)定看似十分合理，但是在實施過程中卻有著極大的困難，例如，夏天佩戴全套的勞保設(shè)備，對于施工人員來水哦就是一件十分困難事情，正確做法應(yīng)該是給建筑工人采購夏天透氣、輕便的勞動保護措施，增加勞動人員休息時間，而不是一味追求規(guī)則實施的重要性，缺乏實施基礎(chǔ)的創(chuàng)新對于施工人員來說就是增加工作壓力[3]。

2、建筑工程管理優(yōu)化對策

2.1完善管理制度

對于一些全新組建的建筑團隊，可以按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)制定嚴謹?shù)墓芾碇贫龋谝勒請F隊特性進行微小的調(diào)節(jié)，最終形成專屬于本團隊的規(guī)章制度。當(dāng)下，很多傳統(tǒng)的管理模式與規(guī)章制度，已經(jīng)無法適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的建筑工程管理辦法計劃性、組織性、實施性較弱，對施工人員的把控力度較小，在建筑工人施工過程中，很容易出現(xiàn)質(zhì)量紕漏。針對這種情況，建筑團隊?wèi)?yīng)該將施工責(zé)任落實到個人，采取小組分級管理模式，將同期同工位的人員安排在一組，選拔出該小組質(zhì)量監(jiān)管組長，組長負責(zé)監(jiān)督、檢測、測試每個組員的工作狀況，在發(fā)現(xiàn)問題后及時與組員進行交流溝通，通過相應(yīng)的手段解決出現(xiàn)的問題[4]。光有小組長監(jiān)督是遠遠不夠的，建筑團隊?wèi)?yīng)該配合現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員，進行現(xiàn)場質(zhì)量巡查，對于出現(xiàn)的問題申報處理，對該工作執(zhí)行人員和小組組長進行懲罰，懲罰的比例一般是小組20%、組員80%，小組長當(dāng)月獎金降低50%，這樣就能夠讓小組組長與組員共同承擔(dān)起質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任。此外，建筑團隊還應(yīng)該設(shè)立對應(yīng)的獎勵機制，如某組可以在一個月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，小組組長當(dāng)月獎金增加50%，每個組員獲得一定數(shù)額的獎金。在恩威并重的條件下，施工人員才會認可團隊的規(guī)章制度，遵守團隊的規(guī)章制度了，發(fā)揮出自身的技術(shù)潛能。

2.2優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)

隨著一些建筑團隊的成長管理層人員逐漸多，一些不行必要的崗位不僅降低的行政法令的實施效果，還讓建筑團隊逐漸變成形式化管理的傀儡。隨著我國建筑項目增多，一些建筑項目的難度也在逐步增大，很多建筑項目需要招攬全新技術(shù)人才，對于這些新人才的管控就顯得尤為重要，若建筑團隊官僚風(fēng)氣盛行，領(lǐng)導(dǎo)人員多于技術(shù)骨干，新入職的技術(shù)人員肯定會思考該如何避免得罪各個領(lǐng)導(dǎo);若建筑團隊領(lǐng)導(dǎo)人員較少，且各個正氣凌然、建筑經(jīng)驗豐富，新招技術(shù)人員務(wù)必會將其看做是榜樣，以在該團隊工作為榮。為此，建筑團隊?wèi)?yīng)該優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，解聘、降職部分無用的領(lǐng)導(dǎo)人員，使團隊結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理工作是整個建筑團隊的脊梁，若沒有良好的建筑管理制度作為支持，較小的建筑團隊始終難以發(fā)展壯大，建筑效率和建筑質(zhì)量也沒有辦法得到控制，在市場競爭日漸激烈的背景下，隨時都會有被淘汰的分享。為此建筑團隊管理人員要認清時代發(fā)展的趨勢，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，完善建筑管理制度，發(fā)揮施工人員的內(nèi)在的技術(shù)潛能，提升整體的施工效率，保障建筑物的建設(shè)質(zhì)量，讓整個團隊煥發(fā)全新的生機。

參考文獻：

[1]趙東軍，陳澤浩.淺談建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策[J].百科論壇電子雜志，2019，000（023）：654-655.

[2]初春生.淺談建筑工程管理中存在問題及主要影響因素和對策[J].百科論壇電子雜志，2019，000（020）：136.

[3]趙宇.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000（024）：114.

[4]黃慶玉.關(guān)于影響土建工程管理的主要因素及對策分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000（003）：49.