企業內部管理與市場營銷的融合思考

方鏵

深化企業經濟管理改革，促進市場營銷融合發展，能夠提升企業產品的現代性、科學性，以及服務的時代感，對企業的長遠發展有著積極的意義。本文從分析當前企業經濟管理與市場營銷的現狀入手，分別提出了培養復合型營銷隊伍、推動管理人員專業化、健全企業經濟管理與市場營銷融合機制、利用現代技術手段提升營銷定位和戰略的有效性幾種有效措施，以供參考。

隨著社會的進步和時代的快速發展，我國各個領域都取得了一定的發展，企業經濟管理和市場營銷的融合發展也獲得了相應的進步，企業經濟管理的好壞始終都是影響企業快速發展的關鍵性因素之一。現階段，我國逐漸步入信息化社會，關注目標群體的需求，進一步制定出戰略營銷計劃和方案，從而提升產品的競爭力和吸引力，促進二者的融合發展。

企業經濟管理與市場營銷概述

企業的經濟管理和市場營銷水平事關企業發展能力和長遠性，更與企業所創造的經濟價值息息相關，所以必須得到企業的高度重視。現階段，企業經濟管理與市場營銷的發展并不完善，在相關工作的開展環節存在如下問題。

營銷專業性不強

隨著市場競爭壓力的加劇，大部分企業已經認識到了市場營銷的重要性，紛紛開展市場營銷。但從實際效果來看，大部分企業都缺乏市場營銷專業性，營銷成果與預期目標并不相符。在此環節，企業的市場營銷工作與發展戰略和市場目標定位不符，營銷策略過度重視生產量，忽視了產品質量和產品的市場供需情況，而且由于缺乏實踐和考察，企業制定的市場營銷策略也會出現可行性不高的情況。當前，市場內產品同質化問題十分嚴重，而同質化產品的生產企業往往會通過打造品牌的方式來獲得市場關注度。因此，產品推廣以及廣告宣傳是多數企業選擇的營銷手段，也是營銷資金的主要支出渠道。但這種營銷方案，忽略了營銷戰略和決策的成本投入，也沒有完善的營銷評估機制做保障，更難以激發員工的創作熱情、工作積極性和創新精神，對企業長遠發展并無益處。

營銷管理不當

許多企業在營銷環節，過度追求廣告效應，一心只為提高銷量，嚴重忽視了產品的質量和精神內涵。這種營銷方式如空中樓閣，大多只能靠噱頭吸引消費者，卻難以將消費者轉化為忠實客戶。會出現這種情況，源自于企業產品設計創新性不足、管理人員專業性不強和管理工作力度不高等因素。在營銷管理當中，若管理人員并不了解市場，也不信任企業，更難以拿出可持續性營銷方案，將會導致企業的長遠發展受到阻礙。

融合企業經濟管理與市場營銷的策略

組建優質營銷管理隊伍

如今，專業人才缺失是企業經濟管理和市場營銷環節所面臨的共同問題，大多數從業人員的專業素養和職業能力無法滿足企業實際需求，不僅嚴重降低了工作質效，更讓企業經濟管理與市場營銷的融合之路備受阻礙。為此，要切實推進二者融合，就應該積極培養專業人才，打造優質的營銷管理團隊。

在此環節，人力資源管理者應該重視專業人才引進，吸納高素質、年輕化、專業化的優質人才壯大工作隊伍，為有效解決企業經濟管理問題奠定基礎。同時，為了避免管理人員流失，相關部門還應該制定優惠政策。比如，根據就業市場環境和人才能力等級，制定針對性優惠政策，為優秀人才提供待遇補助和免費學習的機會，為留住人才和實現人才價值最大化提供輔助。此外，優化人才管理應該與人才引進、人才培養同步開展。此時，相關工作人員必須強化人才隊伍結構調整，以提升團隊整體素質和人才專業能力為目標，優化人力資源配置。比如，引進年輕的專業人才增加工作隊伍活力；基于管理人員專業素質和能力偏好進行科學定崗；培養管理人員的抗壓意識、終身學習意識和敬業態度，為提高工作有效性奠定基礎。

推動管理人員專業化

在當下社會持續不斷的發展過程中，部分傳統的管理方法已經不再適用于當下的情況，在確保企業產品的質量和工作效率的基礎上，需要更新和轉變管理的觀念，做到順應時代的發展潮流，與時俱進。所以改變以往傳統的老舊觀念，不僅能夠改善企業經濟的管理工作，還能夠節省一定的人力財力，產生相應的經濟效益和社會效益。在日常工作中，相關的管理人員需要結合自身的工作經驗，配合當下社會的趨勢和發展的實際需要情況，進一步轉變企業經濟管理的觀念，進行不斷更新，推動企業經濟管理工作更加合理化、科學性和系統性，不被時代發展所淘汰和落后。與此同時，還需要建立責任追究制度，將責任落實到每一位工作人員身上，做到權責明確，并實行質量終身負責制，嚴把質量關，引導和鼓勵相關社會中介機構進行參與和投入，可以提供相應的服務和指導，確保管理人員具備相應的企業管理和市場營銷相融合的協調能力。對于企業的宣傳工作，不僅局限于線下，還應該注重網絡的有效性，積極引入相關的新媒體技術，培訓網絡市場的專業營銷人員，進一步熟知市場運行規律，進行有機配合和高效管理。

健全企業經濟管理與市場營銷融合機制

在企業經濟管理與市場營銷中，健全管理體系和機制起到至關重要的作用，在管理過程中，應該對現有的管理體系進一步分析和總結，找到存在的問題，結合國內外先進的管理經驗，進一步完善管理措施，制定周密嚴謹的企業經濟管理制度，與此同時，還需要考慮新的管理制度的可行性，能否適用于實際生活，全方位保證產品的質量。企業財務信息的公開能夠讓消費者及時了解當地的經濟發展狀況，對個人投資、生產計劃等都具有積極的指導意義，企業經濟的發展是依靠廣大群眾，需要推廣群眾的主體性地位，依靠群眾和相信群眾。在企業經濟管理的工作中，需要重視利益的科學合理分配，防止出現利益分配不均的狀況，在相關的財務工作決策中，需要聽取和采納有效建議，關注反映的問題，并采取相應的財務管理措施。另外，要進行合理的規劃和安排，基于工作重點合理調配管理人員數量和管理力度。在實際作業環節，工作人員必須及時落實上級指令和任務，并且開展全面規劃和管理，根據工作進度及時對上級進行報告和回復，從而提升市場營銷的工作效率。同時，在推進二者融合時，還應兼顧經濟效益和社會效益，從而有效提升企業員工的生活質量。

科學制定營銷定位和戰略

企業經濟管理和市場營銷融合背景之下，必須合理應用現代化技術，保障營銷定位的準確性和營銷戰略的科學性。比如，基于物聯網、大數據、云計算技術，全面收集產品與服務信息，深入開展市場分析和調研，取得具有參照價值的數據信息，為提高營銷與經濟管理工作有效性奠定基礎。另外，企業還需要在前期的市場調查和調研中精準掌握目標群體的喜愛和偏好，根據營銷運作項目的工作內容和企業管理的性質，進一步預測市場的走向，推動企業的各個部門進行有效交流和合作，確保企業管理人員具有協調企業經濟管理和市場營銷的能力。此時，不僅要根據特定營銷群體制定針對性營銷方案，更應實現對產品對象合理需求的動態化把控，為提升企業經濟效益和管理效率提供保障。

綜合來看，企業經濟管理與市場營銷的融合發展對于促進經濟增長起到了至關重要的作用，時代和社會的發展速度日新月異，作為市場主體的企業在迎接新形勢的同時，也面臨著機遇和挑戰，在發展的過程中，既要順應時代的潮流，重點關注市場營銷，也要把握經濟管理的要點。企業的發展需要進一步深化管理體制改革，重視市場營銷效率，對產品創新進行大膽宣傳，激發市場活力，提升企業產品的整體時代感。

（美國伊利諾伊大學香檳分校）