“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，為了可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了可以更好地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了可以更好地實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，將該技術(shù)科學(xué)地應(yīng)用在人力資源管理工作中，努力培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)人才，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。在此基礎(chǔ)下，提高人力資源的能力水平，發(fā)揮人才的重要價(jià)值，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究主要探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新與改革的途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;可持續(xù)發(fā)展;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人力資源管理

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在各行業(yè)與各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，其改變了人們的生產(chǎn)與生活方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人們可以更快更加便捷地傳播與共享資源，這也為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展提供了有力的幫助。所以，在此時(shí)代背景下，在人力資源管理工作中，企業(yè)也要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷地優(yōu)化與完善管理理念、管理模式與管理手段。在此基礎(chǔ)上全面提升該項(xiàng)管理工作的整體水平，更好地發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”最早是在2015年被李克強(qiáng)總理正式提出的，其大力提倡跨界融合，也就是說(shuō)各個(gè)行業(yè)都要與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，使得本行業(yè)能夠獲得新的活力與生命力。近些年來(lái)，科技飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得不斷的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展模式也實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與管理工作的有機(jī)融合，這樣一來(lái)可以有效地提高管理效率，提升管理水平。基于對(duì)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)一步融合，在此基礎(chǔ)上就會(huì)產(chǎn)生新的發(fā)展生態(tài)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理，即為基于人本思想以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)，借助于多元化的管理模式，例如培訓(xùn)、招聘以及薪酬管理等，科學(xué)、合理地配置與應(yīng)用組織內(nèi)外的人力資源。在此基礎(chǔ)上，更好地推動(dòng)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響作用。其核心包括創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的元素、這些元素能夠創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值數(shù)量以及對(duì)于企業(yè)價(jià)值的分配方式與標(biāo)準(zhǔn)。只有企業(yè)采取科學(xué)的手段全面地提升人力資源管理水平，才可以充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，才可以更好地為員工滲透企業(yè)文化，更好地提高員工的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力與向心力，有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.管理理念十分落后

通常狀況下，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中采用的管理模式往往是家族式的管理模式。企業(yè)的發(fā)展會(huì)直接取決于企業(yè)管理人才的思想，而且這些管理人員在人力資源管理工作中采用的管理思想與模式也是十分落后的，并沒(méi)有充分重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，并沒(méi)有充分重視對(duì)人力資源的合理配置，沒(méi)有重視對(duì)人才的重用以及對(duì)員工潛能的發(fā)揮，于是也會(huì)影響到許多高素質(zhì)人才的發(fā)展。除此以外，有的員工會(huì)采用不合理的方法來(lái)獲得職位以及利益，這樣一來(lái)也就會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境存在著不公平、不合理性，影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.缺乏健全的人力資源規(guī)劃

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理工作中尚未制定科學(xué)完善的人力資源規(guī)劃，更多的是結(jié)合空位以及名額對(duì)新員工進(jìn)行聘用。除此以外，也沒(méi)有充分重視對(duì)新人的崗前培訓(xùn)工作，這樣一來(lái)也就會(huì)導(dǎo)致聘用的員工無(wú)法更好地勝任本職工作，不能夠聘用優(yōu)秀的人才，無(wú)法挖掘人力資源的潛能，無(wú)法發(fā)揮真正人才的作用，產(chǎn)生人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

目前，在許多企業(yè)的人力資源管理中更多的是通過(guò)物質(zhì)或者是制度的形式來(lái)完成激勵(lì)考核工作，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)薪酬以及非薪酬的有機(jī)融合，并未制定個(gè)性化與科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制。這樣一來(lái)也就會(huì)影響到員工的工作熱情，影響到員工的創(chuàng)新積極性，于是就會(huì)進(jìn)一步地提高企業(yè)的管理成本，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。不僅如此，如果只是單純地采用物質(zhì)激勵(lì)的方法，也難以有效地提高員工的工作熱情。所以，在實(shí)際工作中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，要制定科學(xué)健全的獎(jiǎng)懲制度，采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，在此基礎(chǔ)上才可以更好地激發(fā)員工的工作積極性。

4.內(nèi)部培訓(xùn)工作效率較低

目前，許多企業(yè)在招聘員工時(shí)更多的是按照崗位的空缺以及名額來(lái)選拔人才的，而且是采用熟人介紹、報(bào)紙或者是廣告等方式來(lái)完成人才的招聘工作。這些方式無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，也會(huì)嚴(yán)重影響到招聘的效率與招聘的效果，無(wú)法充分順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的形勢(shì)，嚴(yán)重影響到對(duì)人力資源的科學(xué)利用。不僅如此，許多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)缺乏對(duì)員工的有效培訓(xùn)，并沒(méi)有充分重視對(duì)新入職員工的綜合能力培訓(xùn)，尚未真正發(fā)揮與挖掘員工的潛能，結(jié)合員工的實(shí)際狀況、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求不斷地優(yōu)化與調(diào)整培訓(xùn)方案。這樣一來(lái)也就會(huì)影響到培訓(xùn)活動(dòng)的系統(tǒng)性、有效性與科學(xué)性，導(dǎo)致整體的培訓(xùn)效果并不理想。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，要積極地建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將員工的基本信息以及業(yè)績(jī)情況等納入其中，要利用數(shù)據(jù)庫(kù)分析了解員工的工作狀況，并且充分發(fā)揮數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的作用，和各個(gè)管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息的共享，如此一來(lái)才能更加高效地完成人力資源管理工作。不僅如此，企業(yè)要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的配置。

2.注重員工的個(gè)人價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，進(jìn)一步地優(yōu)化與完善薪酬管理、招聘、員工培訓(xùn)與考核等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步地優(yōu)化與完善人力資源的管理流程，要充分重視員工的個(gè)人價(jià)值，深挖其內(nèi)在才能，這樣一來(lái)才可以使得企業(yè)具備更強(qiáng)的生命力與活力。要充分發(fā)揮新型媒體平臺(tái)的作用，使得管理人員和員工進(jìn)行良好的溝通與交流，更加快速、高效與準(zhǔn)確地傳遞信息與資料，使得員工獲得更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，有效地增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及信任感，從而使得企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到順利、高效地進(jìn)行。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

一般情況下，在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中采用的模式即為由管理人員發(fā)放命令，然后由相關(guān)部門(mén)與員工來(lái)完成管理工作。人力資源的所有信息資料都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)掌管，此管理模式的效率較低，效果并不理想。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)也要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極地和各部門(mén)進(jìn)行交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資料的共享，加強(qiáng)合作與溝通。這樣才能夠提高人力資源管理工作的智能化與信息化水平，實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展，充分地滿(mǎn)足企業(yè)員工的個(gè)性化與針對(duì)化需求。

4.廣泛應(yīng)用社交媒體

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及使得企業(yè)員工可以借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加自由、及時(shí)地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)與看法。特別是通過(guò)微博、微信以及QQ等平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，人們之間可以隨時(shí)隨地地聯(lián)系，員工也能夠利用不同的渠道與平臺(tái)及時(shí)地掌握企業(yè)的信息，了解企業(yè)出臺(tái)的政策與制定的制度。除此之外，企業(yè)也能夠更快更準(zhǔn)地了解員工的動(dòng)態(tài)與工作情況。在人力資源管理工作中，企業(yè)也要利用這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與社交媒體的作用，更好地加強(qiáng)與員工的交流與互動(dòng)，了解員工的實(shí)際狀況，傾聽(tīng)員工的心聲，及時(shí)地聽(tīng)取員工的合理意見(jiàn)與建議。這樣一來(lái)才能夠構(gòu)建更加和諧的關(guān)系，建立更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造出良好的工作氛圍，更好地提升人力資源管理的有效性。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.樹(shù)立以人為本的管理理念

在企業(yè)的生存與發(fā)展中，人力資源的作用十分關(guān)鍵。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源的關(guān)鍵價(jià)值也日益凸顯，得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，尤其是知識(shí)型人才的作用更加顯著。所以，在此時(shí)代背景下，為了更好地吸引并且留住人才，那么企業(yè)就要準(zhǔn)確地分析該時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，深入地分析員工的實(shí)際需求，積極地挖掘員工的內(nèi)在潛能，全面地了解員工的內(nèi)心想法與訴求，在此基礎(chǔ)上充分遵循以人為本的管理理念，能夠站在員工的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與思考，更加尊重員工、關(guān)心員工。企業(yè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)利益訴求平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)了解員工的情感變化，了解員工的價(jià)值需求，了解員工的心聲，了解員工面臨的困難。盡可能地滿(mǎn)足員工的合理需求，為員工排憂(yōu)解難，解除患者的后顧之憂(yōu)，為員工提供更多的發(fā)展空間，為其提供更多展示自我的平臺(tái)，使得員工可以積極主動(dòng)地參與到?jīng)Q策中，參與到管理工作中，更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得員工的權(quán)益得到有效地維護(hù)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，使其可以更加熱愛(ài)企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.建立完善的人力資源管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式與管理體系已經(jīng)相對(duì)較為落后，無(wú)法充分滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，無(wú)法有效地推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。所以，企業(yè)必須要充分遵循以人為本的基本原則，積極地構(gòu)建科學(xué)、完善的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。新形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有要素都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，其中包括生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商以及員工等。在此基礎(chǔ)上就必須要采用新型的網(wǎng)絡(luò)化組織管理模式，更加高效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要弱化職能的分工，使得各要素保持平等的關(guān)系，建立完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要引導(dǎo)并且鼓勵(lì)員工積極地?cái)U(kuò)大工作范圍，提高個(gè)人的適應(yīng)能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。并且企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度，采取一系列的管理手段不斷優(yōu)化與完善管理體系。這樣一來(lái)才能夠使得該項(xiàng)工作的效率更高，使得員工的工作態(tài)度更加端正。

3.制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，現(xiàn)代企業(yè)選拔人才時(shí)更加重視知識(shí)型的員工，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，搜集并且整理大量具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)的整合、分析以及高效的應(yīng)用，從而結(jié)合企業(yè)的需求更好地選拔人才，并且要充分重視對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的管理人員要樹(shù)立科學(xué)的思想理念，樹(shù)立新的管理思路，采用新的管理方法與模式，積極地培養(yǎng)員工的知識(shí)與技能，全面提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而使得員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。在任用人才時(shí)，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息，準(zhǔn)確地把握員工的心理與個(gè)性特點(diǎn)。不僅如此，還要加強(qiáng)對(duì)員工的考察，找到具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，并且給予重用。而且要為員工提供良好的薪資待遇以及發(fā)展空間，從而更好地留住人才。除此以外，企業(yè)要為員工創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上才能更好地貫徹落實(shí)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地吸引人才、留住人才，發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

4.制定健全的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

如果企業(yè)的優(yōu)秀人才獲得了較高的薪資待遇，這樣可以更好地發(fā)揮激勵(lì)性的作用，使其得到充足的物質(zhì)保障，進(jìn)而更好地留住人才。在此狀況下，就要制定完善的寬帶薪酬制度。因?yàn)樵谙嗤男匠攴秶鷥?nèi)，薪酬也有著十分強(qiáng)的不穩(wěn)定性，在此狀況下，企業(yè)的員工就要積極地完善自我，提高個(gè)人的技能與專(zhuān)業(yè)水平，從而增加個(gè)人的績(jī)效。如此一來(lái)，其自身的崗位并未發(fā)生改變，然而卻獲得了更多的薪酬。不僅如此，通過(guò)對(duì)該制度的全面貫徹落實(shí)也可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)也要從法定節(jié)假日的層面上入手來(lái)發(fā)揮激勵(lì)作用。要全面、深入地分析與調(diào)查企業(yè)員工的實(shí)際需求，基于此為其發(fā)放津貼等，這樣可以使得員工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，有效地增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感。不僅如此，企業(yè)也要積極地采用員工入股分工的方式鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)精神激勵(lì)，營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍，使得企業(yè)環(huán)境更加輕松、和諧與團(tuán)結(jié)，更好地增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的精神需求。而且企業(yè)要充分順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，充分信任員工、尊重員工，采取科學(xué)有效的措施增強(qiáng)員工的使命感與責(zé)任感，使得員工可以將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到二者的“雙贏”目的。

5.制定健全的招聘計(jì)劃

人才招聘是企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。但是通過(guò)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的招聘工作中會(huì)耗用很高的招聘成本，而且會(huì)受到多方面因素的影響，無(wú)法充分地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。所以在此時(shí)代背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，要利用智能終端高效地開(kāi)展招聘活動(dòng)，其次也要在互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端上對(duì)外展示招聘的信息，使得更多的求職者了解信息，并且實(shí)現(xiàn)雙方的積極溝通與互動(dòng)。如此一來(lái)，就會(huì)提高人才招聘工作的有效性與科學(xué)性，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀的人才。另外，企業(yè)也要通過(guò)新媒體，例如微博與微信公眾號(hào)等高效地開(kāi)展招聘工作。企業(yè)要制定科學(xué)、健全的招聘計(jì)劃，要確保計(jì)劃的科學(xué)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這樣才可以在崗位產(chǎn)生空缺時(shí)及時(shí)地獲得人才的補(bǔ)給，才可能聘請(qǐng)到更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘計(jì)劃地不斷創(chuàng)新與改革，要結(jié)合企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃以及發(fā)展要求，全面地了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，聘請(qǐng)一些和企業(yè)發(fā)展具有相同目標(biāo)的人才，要選擇優(yōu)秀的知識(shí)型員工，進(jìn)而發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

6.制定科學(xué)完善的績(jī)效管理體系

在企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效管理占據(jù)核心地位，所以必須要建立完善的績(jī)效管理體系。企業(yè)要激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合員工的實(shí)際狀況、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、結(jié)合組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，不斷地優(yōu)化與完善績(jī)效管理體系。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，加強(qiáng)與企業(yè)員工的研究與討論，進(jìn)一步地明確制定不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，除此以外要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)地調(diào)整這些考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)。在貫徹實(shí)施績(jī)效計(jì)劃時(shí)，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，嚴(yán)格地監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況，提升管理工作的動(dòng)態(tài)化與智能化水平，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而不斷地優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)員工的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的儲(chǔ)存與真實(shí)的儲(chǔ)存，確保數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與管理的便捷性、安全性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。另外，要充分重視做好績(jī)效反饋工作，要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高績(jī)效反饋的高效化以及公開(kāi)化水平。

7.組織開(kāi)辦互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程

為了可以提高企業(yè)員工的工作效率，提高其專(zhuān)業(yè)能力，提高其綜合素養(yǎng)，那么企業(yè)都會(huì)組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)教育的方式不斷地提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。然而，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)通常都無(wú)法獲得預(yù)期的效果，無(wú)法科學(xué)地優(yōu)化配置人力資源，這樣一來(lái)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，進(jìn)一步地優(yōu)化與完善員工的培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)容，要積極地開(kāi)展遠(yuǎn)程教學(xué)。如此一來(lái)，才可以有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式在時(shí)間與地點(diǎn)方面所存在的局限性，進(jìn)一步地優(yōu)化與完善培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)模式，可以更加方便快捷地開(kāi)展培訓(xùn)工作。使得員工可以靈活、自由地安排學(xué)習(xí)時(shí)間，提高培訓(xùn)的有效性。不僅如此，員工也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)找到與培訓(xùn)內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)資料，這樣一來(lái)就可以為培訓(xùn)學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)，有效地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高其自主學(xué)習(xí)的能力，而且可以使得培訓(xùn)工作得以又快又好地完成。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際工作中，管理人員就要積極地建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分堅(jiān)持以人為本的管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)為員工提供高效的培訓(xùn)教育，積極地開(kāi)辦互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程，并且要制定完善的績(jī)效管理體系、招聘計(jì)劃、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。在此基礎(chǔ)上更加高效、優(yōu)質(zhì)地完成人力資源管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置與合理利用，深挖人才的潛能，從而更好地發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，使得企業(yè)更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王玖霞（1986.06- ），女，蒙古族，籍貫：內(nèi)蒙古巴彥淖爾市，大學(xué)本科，作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市五原縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局，當(dāng)前職務(wù)：五原縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局辦公室主任，職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)