分析公路工程建設項目物資管理信息化思考

楊宇鵬

(貴州省銅仁公路管理局設備物資科，貴州 銅仁 554300)

公路工程建設項目物資管理，主要指的是企業針對施工所需物資采購、使用與存儲等行為進行組織與有效控制的過程。通過對公路工程建設項目中的物資進行信息化管理，能夠更好的降低企業運行成本，提升資金的周轉速度，對企業的穩定發展起到有效推動。為了保證信息化管理理念在公路工程建設項目物資管理中得到良好運用，本文深入研究公路工程項目物資信息化管理要點。

1 公路工程建設項目物資信息化管理的特點

現階段的公路工程建設項目中，特別是高速公路工程項目，其物資管理難度特別大，由于采購的物資種類比較多，數量大，在一定程度上增加物資管理難度，如果管理人員仍然運用常規的管理模式，已經無法適應當下公路工程建設項目的實際需求。要想全面提高公路工程建設項目物資管理水平，運用先進的信息化管理模式特別重要。公路工程建設項目物資信息化管理模式具有以下特點：

第一，提高物資信息的流通性。將公路工程建設項目中的物資信息進行有效處理后，利用網絡平臺，能夠快速顯示出最終的處理結果，幫助管理人員了解物資運輸情況，管理人員僅需要在平臺上進行確認即可，項目中的物資采購信息實現共享，物資庫存信息也會定期更新，保證庫存信息更加準確。

第二，實現項目物資精細化管理目標。公路工程建設項目物資管理信息化，能夠減輕管理人員的工作壓力，保證各項物資賬目有據可依，物資管理與儲備工作更加規范。

第三，提升過程控制水平。公路工程建設項目物資成本控制核心為過程控制，管理者利用計算機技術，準確記錄下各項數據，結合各項物資消耗量，針對剩余的各項物資進行準確盤點，并采用有效的監控措施進行監管，如果發現超額現象，立即上報領導，找到超額原因，減少物資損耗。

2 公路工程建設項目物資管理中存在的主要問題

2.1 物資管理理念比較落后

在公路工程建設項目物資管理工作之中，因為部分管理人員采用常規的管理模式，對物資信息化管理缺乏足夠了解，會降低工程項目物資信息化管理水平，各個部門所采集的物資信息數據無法實現共享，嚴重影響公路工程建設項目物資管理效率。

2.2 不同業務之間缺乏良好溝通

雖然最近幾年我國公路工程建設項目發展迅速，但是，因為投資模式存在較大差異，不同項目中的管理方法存在一定差異，使得不同業務部門無法實現有效溝通，項目物資信息具有獨立性特點，信息內容過于封閉，影響工程項目物資管理工作的有序開展。

3 公路工程建設項目物資管理信息化研究

3.1 轉變原有的物資管理思維，提升項目物資信息化管理水平

從物資管理角度來講，管理人員需要主動轉變原有的管理思維，特別是在公路工程建設項目當中，物資管理人員需要主動對原有的管理方法進行優化與創新，充分認識到做好物資信息化管理工作的重要價值，保證工程項目的施工成本得到高效控制，真正達到降低公路工程項目物資采購成本的目的，減少物資的損耗，進一步提高公路工程建設項目的整體效益。

由于物資管理在公路工程建設項目中占據重要地位，通過運用信息化管理理念，能夠有效提高項目物資管理效率。在公路工程項目建設環節，管理人員要積極營造信息化管理環境，引進先進的信息化管理方法，構建完善的項目物資信息化管理平臺，并采用先進的電子技術，對項目物資數量與價格，包括規格進行綜合管理，利用信息化管理平臺的查詢與報表功能，采集大量數據，保證項目中的各項物資信息得到高效利用。

3.2 搭建良好的信息平臺，促進不同業務之間的有效溝通

公路工程建設項目物資信息化管理工作具有系統性特點，由于其功能定位不同，使得此項工作具有一定復雜性。所以，無論從何種角度進行分析，公路工程建設項目物資化管理工作，都應該引起管理人員的重視。對于工程項目物資管理人員來說，要利用先進的信息技術，搭建良好的信息平臺，促進項目中不同業務部門的良好溝通，真實實現物資信息共享。

為了更好的提高公路工程建設項目物資信息化管理效果，企業還要對物資管理人員進行優化配置，保證物資實現高效利用。遵守以人為本的管理原則，充分發揮物資管理人員的主觀能動性，激發其創新思維。結合當前我國公路工程建設項目特征得知，勞動力主要分為三種，分別是企業職工、分包單位與外聘人員等，管理人員需要將這些人員的信息數據準確輸入到系統平臺之中，并及時更新，結合工程項目的具體施工情況，有針對性的進行人員調整，真正做到物盡其用、人盡其才。

此外，公路工程建設項目中的物資管理人員還要加強成本管理力度，伴隨市場競爭的日益激烈，工程項目成本管理工作顯得越來越重要。通過對項目物資實施信息化管理，能夠有效降低物資的損耗，提升公路工程項目的整體效益。物資管理人員也可利用信息化管理平臺，對鋼材、水泥與瀝青扥作業材料進行精細化管理，系統能夠自動生成盈虧對比報表，進而制定出完善的物資管理方案，提高公路工程項目的物資信息化管理效果。

3.3 加大物資信息化管理力度，提升工程項目整體效益

物資作為公路工程建設項目施工基礎，與工程項目成本控制之間存在較大關聯，因為公路工程項目的建設規模比較大，增加項目物資管理難度，在實際管理工作之中，管理者可利用先進的信息化技術，將各項物資材料進行有效分類，并做好相應的編號。若管理者需要了解某項物資的具體情況，可以在信息化管理平臺中輸入物資名稱，便能夠獲得相關數據信息，掌握此項物資的采購時間與單價等信息，為工程項目使用決策提供良好依據，減少信息不對稱現象的發生。

公路工程項目中的物資管理人員還要加大創新力度，充分認識到自身工作的重要性，通過加強項目物資的信息化管理力度，能夠保證項目施工成本得到高效管控，減少物資的損耗，進而達到提升公路工程項目經濟效益的目標。物資管理人員要運用信息化技術，構建物資管理信息化平臺，并利用先進的電子技術，全面而詳細的了解各項物資的數量與價格，包括物資庫存量與使用量等，將這些數據信息準確的傳遞給上級部門，保證公路工程項目中的物資管理工作有序開展。

要想保證公路工程建設項目物資管理工作的成功開展，物資管理人員還要主動與上級部門溝通，保證項目中的各項物資得到良好配置。物資管理人員要注意以下問題：

第一，針對項目中的物資數量進行全面調查，并進行科學評價，可以采用浪潮軟件，防止數據信息出現重復錄用現象。

第二，物資管理人員要從大局角度出發，結合公路工程建設項目的實際情況，加大物資管理強度。

4 結束語

綜上所述，通過對公路工程建設項目物資管理信息化進行全面分析，例如轉變原有的物資管理思維，提升項目物資信息化管理水平、搭建良好的信息平臺，促進不同業務之間的有效溝通、加大物資信息化管理力度，提升工程項目整體效益等等，能夠保證公路工程建設項目物資信息化管理效率得到有效提高，減少工程物資的損耗與浪費。