項目管理法在建筑工程管理中的應用

林 敏

福建省煙草公司福州市公司（350013）

1 項目管理法簡介

所謂項目管理法，即調用知識、資源、技能，使項目達到目標水準的綜合性管理法。將其用于建筑工程管理活動，能夠高效配置人力、物力資源，平衡工作效率與經濟效益之間的關系，確保施工任務按規定完成。 應用項目管理法時，要從建筑項目實際出發，遵循全面性、科學性、程序化原則，實現低成本、高質量、高效益管理目的。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用效果

2.1 應用于進度管理

開工前，項目負責人應細致考察施工環境，掌握建材及工具用量，為編制合理化的施工進度計劃提供依據。 負責人將施工進度計劃細化到月或周，同時，明確施工團隊、崗位人員的工作內容及職責。為保證進度計劃得到落實，項目負責人應發揮監管作用，并具體記錄日施工情況，避免出現懈怠施工、延遲交工現象。

2.2 應用于安全管理

強化施工人員的安全意識，進入施工場地必須佩戴安全設備。 實施安全生產責任制，盡可能排除安全隱患，降低安全事故發生率。 施工場內妥善放置安全標識，以起到提醒作用，防控安全隱患。

2.3 應用于質量管理

項目管理法適用于施工前、施工中、施工后三個階段的質量管理工作。 施工前，負責人應細化質量管理目標、規范施工細則、明確施工標準。 施工中， 負責人參照國家相關標準檢查材料的外觀、數量、質檢證書等，檢查合格后方可準許材料進場；落實技術交底工作；加強隱蔽工程監管，避免因質量問題而影響施工進度。 施工后，負責人根據施工標準逐項、逐段驗收，及時處理質量問題，從整體上保證建筑工程質量。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應用策略

3.1 建立專管機構

建立專管機構，提高項目管理法的實效性。 建筑企業在建立管理機構時， 要堅持逐層細分原則，既保證部門獨立性，又建立部門間協調關系。 其中，一級部門為核算部，二級部門為管理部，管理部下設業主管理、員工管理、經營核算、工程技術管理等分支機構。 經營核算人員主要負責資金、合同等內容；技術人員工作內容包括現場管理、施工監管、技術問題處理等。 各分支機構是構成整體結構的重要組成部分，分支機構作用不容小覷。

3.2 明確項目負責人

項目管理法用于建筑工程管理，應事先確定項目負責人。 項目負責人應全面且深入地分析工程項目，既精通專業知識，又熟悉相關專業知識，如法律知識、人力資源管理知識等，為項目管理實踐提供理論指導，全面提高工程管理效率。 項目負責人應樹立全局意識，將集體利益放在首位，嚴禁以權謀私。 項目負責人制定決策時，應參考其他成員建議，避免一意孤行，因為有效性決策是全體人員智慧的結晶，只有強化人本意識、服務意識，才能保證決策的合理性和正確性。 項目負責人應不斷學習，專注培養自身領導能力和統籌能力，將所學理論知識與實踐有機結合，提高工程管理水平。

3.3 完善管理制度

沒有規矩不成方圓，這在建筑工程管理中同樣適用。 工程管理主體要堅持一切從實際出發原則，結合建筑項目管理現狀，細化管理制度、更新管理條例，讓管理工作有據可依。 規章制度應具備有效性和實用性，為此，項目負責人可基于工作實踐提出改進建議。 管理制度適時完善，意味著管理機構工作方向明確化，對表現出色、遵規守紀的人員予以表彰，對于表現遜色、違規亂紀的人員進行懲罰，以此增強企業的凝聚力和員工的向心力。 科學合理的建筑工程管理制度是建筑企業可持續發展的保障。

3.4 加強信息化管理

項目管理法與信息技術有機融合，可提高工程管理效率。 項目負責人要創新管理思想，并盡快適應新型管理工具，加快建筑工程現代化、信息化管理步伐。 企業要保證信息內容的全面性和準確性，使工程管理者能夠做出有效決策，促進項目建設活動有序進行。

3.5 文明施工

面向全體員工進行文明培訓，讓員工了解文明施工的意義，促使員工遵循管理規定、規范施工行為。 一旦出現非文明施工現象，直屬負責人應承擔責任。

4 結語

綜上所述，為滿足新時期工程管理需要，合理運用項目管理法具有可行性。 采取建立專管機構、明確項目負責人、完善管理制度、加強信息化管理等措施，可充分發揮項目管理法的實踐價值，提高建筑工程管理質量。