奏響安全最強音
——許昌供電公司安全生產(chǎn)工作側(cè)記

文／圖_焦永生

“110千伏新城變電站1號主變跳閘，新11套管放電擊穿，請開始演習(xí)。”2019年12月11日，在許昌供電公司應(yīng)急指揮中心，隨著演練總指揮的一聲令下，一場無腳本的迎峰度冬綜合反事故應(yīng)急演練正式拉開序幕，演練將全面檢驗許昌公司各專業(yè)協(xié)同應(yīng)對度冬期間電網(wǎng)突發(fā)事件的能力，為許昌電網(wǎng)迎峰度冬夯實安全基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。在實際工作中，許昌供電公司以“強基礎(chǔ)、落責(zé)任、重盡責(zé)、勤反思、嚴(yán)考核”為主線，強化安全紅線意識和底線思維，定好安全調(diào)、揮好安全棒、唱好安全歌，時時、事事、處處講安全、保安全。截至2019年12月31日24時，許昌供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9255天，保持了長達25年之久的安全長周期穩(wěn)定局面，安全紀(jì)錄位居華中地區(qū)地市級供電企業(yè)第一名，國家電網(wǎng)有限公司地市級供電企業(yè)第三名，也創(chuàng)造了全省供電企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。

安全清單 定好“安全調(diào)”

“桿上作業(yè)一定要系好安全帶，做好安全防護……”2019年12月11日，在許昌市許繼大道10千伏彭21線路改造施工現(xiàn)場，許昌供電公司配網(wǎng)分公司經(jīng)理常朝柱在現(xiàn)場叮囑施工人員。

按照安全責(zé)任清單要求，常朝柱每有施工作業(yè)必會深入施工現(xiàn)場，對安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督。“管理人員現(xiàn)場到位制度不僅是安全責(zé)任清單的要求，而且也是公司現(xiàn)場安全管理的一條鐵律。”常朝柱說道。

面對長達25年的安全生產(chǎn)長周期運行壓力，許昌供電公司牢牢抓實安全生產(chǎn)工作主基調(diào)，深化安全責(zé)任體系建設(shè)，立足崗位，對全公司38個部門394個崗位的安全職責(zé)進行了逐項梳理和完善，認(rèn)真細化分解安全責(zé)任，明確了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工的全員安全責(zé)任清單，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部對照清單率先垂范、帶頭履職盡責(zé)，全體員工立足崗位主動落實承擔(dān)自身安全責(zé)任的安全責(zé)任體系。

為了讓安全責(zé)任真正落到實處，許昌供電公司采取印發(fā)口袋書、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，分層級開展安全責(zé)任清單宣傳貫徹和培訓(xùn)，保證全員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，通過全員參與，壓力層層傳遞，人人承擔(dān)安全責(zé)任，真正將安全責(zé)任落實到“最后一公里”。

如何讓制度在執(zhí)行過程中落地發(fā)力？許昌供電公司創(chuàng)新安全管理考核辦法，全面落實安全生產(chǎn)量化積分考核制度，建立了各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全述職、管理人員安全履職評價、基層人員安全等級評定等安全管理考核機制，將安全獎金分配與安全管理考核掛鉤，切實做到履責(zé)激勵、失責(zé)追究，并將安全管理評價考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

“安全責(zé)任清單實現(xiàn)了對全員安全生產(chǎn)工作的約束，形成了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平，推進了本質(zhì)安全建設(shè)。”該公司安全總監(jiān)、安質(zhì)部主任陳喜峰說道。

風(fēng)險預(yù)警 揮好“指揮棒”

“051號電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警已經(jīng)發(fā)布，請調(diào)控中心、建安供電公司根據(jù)風(fēng)險預(yù)警，認(rèn)真做好風(fēng)險預(yù)控措施，保證生產(chǎn)安全。”2019年12月8日，許昌供電公司安質(zhì)部針對110千伏付尚線施工發(fā)布風(fēng)險預(yù)警通知。

面對電網(wǎng)施工作業(yè)點多面廣的實際情況，許昌公司揮好安全生產(chǎn)管理“指揮棒”，以風(fēng)險預(yù)控為手段，全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級預(yù)警工作，進一步掌控生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險，及時化解和規(guī)避各類潛在安全隱患，切實保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

許昌供電公司風(fēng)險預(yù)警工作實行分級預(yù)警機制，重點對六級以上電網(wǎng)運行風(fēng)險、三級及以上輸變電工程施工安全風(fēng)險實行掛網(wǎng)發(fā)布預(yù)警信息。為了保證風(fēng)險預(yù)警真正達到保障安全的目的，該公司全面健全風(fēng)險評估分級標(biāo)準(zhǔn)體系，補充完善《電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控工作規(guī)范》《輸變電工程施工安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)控工作規(guī)范》等有關(guān)制度，為開展安全風(fēng)險分級管控提供依據(jù)。

在風(fēng)險分級過程中，許昌供電公司認(rèn)真履行專業(yè)部門管理責(zé)任，強化跨部門協(xié)同，按照施工作業(yè)對電網(wǎng)運行方式安排、運行環(huán)境、設(shè)備狀況、重要客戶等造成的各類危險源和風(fēng)險點，組織相關(guān)部門進行認(rèn)真辨識和評估，并根據(jù)預(yù)警級別，明確到崗到位部門、人員、時間，全面加大現(xiàn)場安全管控力度，切實消除現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。

“安全風(fēng)險預(yù)警實現(xiàn)了風(fēng)險提前預(yù)判，措施提前應(yīng)對，不僅改變了之前被動的安全管理模式，而且也讓風(fēng)險降到最低點。”該公司變電運檢室主管張紅濤坦言。

2019年以來，許昌供電公司共掛網(wǎng)發(fā)布電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警通知單63份（五級電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警10份，六級電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警53份），發(fā)布電網(wǎng)建設(shè)四級風(fēng)險預(yù)警通知單11份，有效保障了公司安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

安全活動 唱好“安全歌”

“這是10千伏線路施工現(xiàn)場的照片，請大家指出其中出現(xiàn)的違章部分，該如何糾正？”2019年11月27日，許昌供電公司配電運檢室召開班組安全會，要求班組成員從圖片中查找存在的違章現(xiàn)象。

從圖片中找違章只是該公司眾多安全活動之一。為提高安全生產(chǎn)工作的針對性，許昌供電公司以安全活動為載體，堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，唱好“安全歌”，持續(xù)提升綜合安全素養(yǎng)，進一步增強員工安全意識及安全風(fēng)險防控能力。

該公司以安全反思活動為載體，在每個安全生產(chǎn)百日通過組織安全反思討論、觀看安全警示教育片等形式，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓(xùn)，使安全理念植入員工心中，在反思中逐漸規(guī)范安全行為，引導(dǎo)員工維護自己的生命安全。

該公司還以開展“每周一問”、圖片找違章等班組安全活動為載體，將各種形式的安全教育活動貫穿于廣大員工的日常生產(chǎn)和工作中，全面增強員工安全意識，使“安全”成為全員的條件反射，內(nèi)化于心、固化于行，達到員工時時、處處、事事講安全的效果。

該公司還結(jié)合主題教育工作，在公司系統(tǒng)全面開展以“找工作差距、抓責(zé)任落實”為主題的安全生產(chǎn)形式主義、官僚主義大排查大討論整治活動。該公司37個黨支部共排查突出問題56個，制定整治措施72項，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“安全活動寓教于樂，在潤物細無聲中將安全思想植入員工的潛意識，引導(dǎo)廣大一線員工樹立‘我要安全’的主動思維，進一步增強了員工安全意識及安全風(fēng)險防控能力，深受基層員工的歡迎。”對于安全活動的開展，該公司輸電運檢室員工鄭江濤這樣評價。