(新疆昌吉州瑪納斯縣人民醫院,新疆 昌吉 832200)
醫院圖書管理工作需要密切配合醫療、教學及科研工作,為醫務人員提供有關的醫療書籍和科研資料。這些書籍和資料具有極高的專業性,會對所有工作人員在工作中起到極大的幫助作用。隨著新醫改的不斷深入,醫院對自身的發展有了更高的要求,為了適應醫療改革的步伐,我們必須推動圖書管理工作的創新,及時溝通各科室、部門,了解所需要的資料內容,提高書籍使用率和利用率,真正發揮圖書館應盡的職能。
在各級醫院的圖書管理工作中,因受到各方面因素的影響,醫院對醫院圖書館的重視程度并不夠。很多醫院的管理層都認為醫院圖書館是一種可有可無的存在,加上各地醫院都處于快速發展階段,對于資金的需求十分迫切,這種不重視的心態導致圖書館在醫院中的地位只停留于形式,沒有達到設立醫院圖書館的真正目的。即使醫院的領導在客觀的影響下開始調撥資金建設醫院圖書館,但是廣大的醫療工作者心中并不認可這種新型的閱讀模式,所以導致醫院圖書館不能發揮其應該發揮的作用。
二十一世紀最重要的財富就是人才,醫院作為一個大部分工作人員都是高學歷分子的地方,有一座醫院圖書館這樣的知識寶庫,對醫院工作人員的提升是極為重要的。克服廣大醫療工作者對于醫院圖書館的偏見,改變醫院管理者對于醫院圖書館的心態,對醫院的發展有長遠的影響。
當前,我國醫院圖書館在全國范圍內工作開展得不順利的另外一大因素就是因為醫院的管理層和使用者沒有認識到醫院圖書館的本質。我國現階段已建成或者是在建醫院圖書館都是完全的傳統圖書館的形式。在這些圖書館中,堆放著大量的各個醫療護理專業的書籍,并且因為對于醫院圖書館本身的不重視,其各種專業書籍的擺放較為隨意,閱讀者很難在短時間內找到自己想要的書籍,再加上醫療工作者的時間非常寶貴,會給閱讀者帶來十分不好的閱讀體驗,這種感覺久而久之,就會在閱讀者的心中形成負面印象,以后便不會在醫院圖書館中閱讀,造成醫院圖書館利用率低下的問題[1]。還有一些極個別的醫院,雖然配備的現代化的閱讀管理手段,采用了先進的云閱讀技術,但是在進行實際管理的時候施行“放養”戰略,將圖書館的維護和更新全部交給所謂的全自動系統,久而久之就會出現硬件損害,軟件反應遲鈍的問題,并出現上述所描述的使用者期待降低,圖書館利用率下降的問題。
由此可見,在建立醫院圖書館本身,管理者應該明白醫院圖書館的特殊性,在實際管理的過程中也不能過分地依賴所謂的“全自動”系統,依然要仔細維護,將設備優勢百分之百發揮出來,帶給閱讀者更好的閱讀體驗,由此提高醫院圖書館的使用效率,并在此基礎上提升廣大員工的閱讀興趣,在戰略層面達成設立醫院圖書館的目標。
近年來因為醫療改革的進行,醫院圖書館也相對應地進行了適當且必要的改革,以此提高管理醫院圖書館的管理效率。在這期間,醫院應該積極地吸收傳統圖書館優秀的管理經驗,在不改變醫院圖書館本質的情況下向傳統圖書館靠攏,并以醫療工作者以及醫院的環境特點做出不同于傳統圖書館的改變。醫院管理方面也可以不定期地展開對于醫院圖書館的討論,吸收廣大員工的優秀意見,在不同醫院的醫院圖書館之間建立信息交流群,將自己的經驗和其他醫院的經驗相互印證,并加以實踐[2]。應當注意的是,醫院在加強相關管理手段的同時也應該加強管理人員和現代醫院的契合度,因為醫院圖書館是圖書館的一部分,其本質是為醫療服務的,相關工作人員不應該舍本求末,把醫院圖書館從醫院醫療體系中剔除。
近年來信息技術向各個行業不斷滲透,身處這樣一個信息發達的時代,醫院圖書館的相關管理手段也應普及信息化技術,以此方便各個醫院圖書館之間的交流以及聯動,方便不同醫院之間進行交流,達到醫院圖書館本質的目的。但是,醫院圖書館的管理者應該認識到,信息化是一個漫長的過程,這是一項復雜的工作,在信息化的同時會遇到很多的問題和困難,但這些都是醫院圖書館成長過程中必要的陣痛,只有這樣才能讓醫院圖書館發揮其最本質的特性。
醫院圖書館是醫院長時間保持活力的動力源泉,雖然在現階段醫院圖書館的設立會遇到這樣那樣的問題,但值得注意的是,在新醫改的背景下,民眾對醫院的軟實力要求不斷提高,而提高軟實力的重要手段就是開設醫院圖書館,我國廣大醫院應該抓住這一機遇,建立一個可靠的知識共享平臺,給醫院工作人員提供優質的服務。