2020年，企業發展的六大關鍵詞

張成鋼

2020 年是我國十三五規劃的收官之年，我國經濟進入增長動能轉換的關鍵時期，不確定性因素仍然較高，經濟下行的壓力很大，經濟低速增長，很多行業面臨從增量發展轉向存量競爭，粗放式發展將不復存在，每一個企業都將面臨前所未有的壓力，如何思考企業的發展規劃？如何找到突破點？如何凸顯比較優勢？需要關注以下六個關鍵詞。

1 培育

我國十四五規劃期間主要的挑戰就是要把新一代產業培育和發展起來，來承接和擔負我國未來經濟增長的使命，對很多傳統企業來講，同樣要思考如何培育新產業和新的增長動能問題。目前形勢下，很多企業感到日子不好過、市場不景氣，有些是企業自身的管理問題，有些是行業狀況造成的，行業的發展階段和現狀制約著企業的生存和發展，在行業快速成長期，很多企業都是順風順水成長的，行業處于成熟期或衰退期時，整個產業的利潤大幅度下降，企業自身必須從行業和商業模式上尋找出路。企業要重點關注“三新經濟”，即新產業、新業態和新模式，以高端生活服務業、高端生產服務業和戰略性產業為轉型升級的方向。

2 回歸

回歸有兩個層面的意思，一是企業的發展要回歸主業，也就是逆多元化經營趨勢，前些年很多企業并購擴張態勢明顯，但在目前經濟形勢和市場環境下，企業更多需要思考通過兼并、分拆的方式，對企業內的枝節行業出售、關閉，騰出更多的資源，發展公司的主營業務。濰柴的譚旭光一直強調濰柴成功的經驗就是心無旁騖攻主業，對很多多元擴張的企業是個很好的警示；二是企業的一切行為要回歸產品，好產品是企業生存和發展的基石。真正的好產品，一定基于滿足用戶需求的痛點，一切以市場需求和消費者體驗為導向；創新的出發點一定是從產品出發再回歸產品本質，價格回歸價值，產品回歸體驗。在新形勢下，很多企業都在思變，回歸有可能就是最好的變化。

3 聚焦

對目前國內大多企業來講，在行業競爭日趨激烈的前提下，如何充分利用既有的資源，確定合理的資源組合，以達到資源增值的效果，應成為首要思考的戰略問題。集中配置資源，正是解決這一戰略問題所必須遵守的原則。看似簡單的“集中原理”是一切競爭性領域中獲勝的秘密。藍徹斯特法則就是弱者的聚焦思維模式。力量和資源的平均化使用在企業經營中是兵家大忌，那只會導致平庸，在激烈的市場競爭中，惟有在某方面建立與眾不同的特色和優勢，才能保證成功，即使對于在整體實力上處于劣勢的弱者，也應該“揚長避短”，力爭在局部環節和領域建立相對優勢，許多國際著名企業都曾成功地運用過聚焦策略，日本企業采用這一策略在進入美國市場時幾乎是無堅不摧。所以未來會有更多的企業在細分領域脫穎而出，客戶細分、市場細分、渠道細分、功能細分等等，圍繞著戰略方向，在一個賽道上。

4 平臺

未來的企業會出現兩種存在形式，一種是平臺型企業形式，另一種是被平臺企業化形式。隨著人工智能、大數據、物聯網等技術的方興未艾，很多行業都陸續顯現出一些平臺化、生態化的企業，將觸及和改變傳統企業“成本高、效率低”的環節，為轉型升級減負，為企業發展賦能，電商平臺、共享平臺、集采平臺、信息平臺等等，提高了社會資源的利用率，為平臺兩端的參與者創造價值；目前盛行的合伙制模式也是企業走向平臺化的一種手段，在企業發展的路上，遇到志同道合的人，遇到“同呼吸共命運”的合伙人，共建“命運共同體“，實現平臺和人才的相生互動，促進企業的快速發展，實現合作共贏。在競爭越來越激烈的大環境下，平臺將越來越有價值，也會有越來越多的企業加入生態平臺化的模式中來。

5 整合

從宏觀層面來講，各行業的整合將加劇，整合來自于三方面的推動力，一是政府國資推動下的區域產業整合，二是由于經濟增速放緩趨勢，市場倒逼行業的整合，三是在資本推動下的產業并購，整合的目的源于業務互補、業務延伸、強強聯合或培育新的業務；從微觀層面來講，企業自身也面臨資源的整合，或是源于產業鏈上下游客戶資源的整合，或是基于報團取暖式的合作伙伴整合，或是源于企業自身的業務整合、產品整合、市場整合、資金整合、人員整合等等，一方面向外開放式地整合需要的資源，一方面向內收縮式地整合自身資源，重點發力。

6 人才

人是企業最大的財富，人力成本也是企業最大的成本，團隊綜合能力的提升是企業快速發展的牽引和保障。在目前的經濟形勢下，誰擁有人才隊伍優勢，誰就擁有了競爭優勢，人才培養及團隊建設對于企業的發展至關重要。企業一方面要制定科學合理的激勵機制和晉升機制，拓寬選人用人渠道，把企業需要的高素質人才引進來，另一方面要建立培訓體系，注重內部員工的培養，提升整體素質和技能，加強文化認同，注重新員工的入職培訓和針對部門崗位和職級的分級培訓，通過導入培訓積分管理機制將培訓工作作為員工績效、薪酬、晉升等的考核標準，真正推動企業的人才培養與梯隊建設。□