科學推進黨建工作與中心工作深度融合

趙磊 皖北煤電錢營孜煤礦

中心工作是檢驗黨建工作效果的重要方式，也是開展黨建工作的最終目的。在工作實踐中有些黨政干部將中心工作和黨建工作對立起來，甚至覺得開展黨建工作會影響中心工作，致使黨建工作常處于“說起來重要，忙起來不要”的尷尬境遇。為此，應當深入思考工作中黨建工作和中心工作“兩張皮”問題，推動黨建工作和中心工作同頻共振。

一、堅持思想建黨，增強黨建工作的“引領力”

1.要筑牢學習的初心。要把黨性教育和理想信念教育貫穿始終；要緊扣黨中央和上級重大決策部署、重要會議活動、重要時間節點，針對性地開展黨員教育培訓和形勢任務宣貫工作，引導全礦黨員把思想和行動統一到上級黨組織、礦黨委的決策部署上來，推動理論學習教育往深里走、往心里走、往實里走。

2.要厚植黨性的初心。要靈活運用學習強國、黨委中心組學習、政工例會、“三會一課”、新時代文明實踐站、支部微信群等學習平臺以及專題輔導、報告會、情景模擬、現場觀摩、現身說法、交流研討等多種教學方式，探索“課堂+基地”實訓模式，增強教育培訓的吸引力、感染力。

3.要筑牢安全的初心。本著對職工負責、對企業負責、對社會負責的態度，站在更高的高度來重視、看待、抓好安全生產工作，要對照本單位、本崗位工作實際，查找安全管理和生產工作存在的問題，增強對生命、對責任的敬畏之心。

4.要增強道德的初心。要大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀，處理好公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的關系。要提高職業操守，聚焦政治生態、安全生產、經濟運行、“四化”建設、和諧穩定等重點工作，切實轉變作風。

二、堅持深度融合，打造黨建工作的“新典范”

1.思維上要新。要在完善優化黨建工作體系、工作機制上下功夫，注重分類分級、突出重點，著力解決多頭考核、重復考核的問題，著力解決內容繁瑣、針對性不強的問題，著力解決重“痕”不重“績”的問題，提高黨建工作的系統性和針對性。

2.視野上要廣。要在方式和方法上拓寬視野，注重隨時掌握新情況、解決新問題、探索新規律，不斷改進抓黨建工作的領導方式和工作方式；要在溝通和協助上拓寬視野，深入基層、深入群眾、深入到生產實際中去，多進行調查研究，切實發揮黨建破解難題、化解矛盾、促進和諧、助推發展的作用。

3.方法上要多。要利用黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員承諾、黨員一帶一、黨員身邊無“三違”等方式，引導廣大黨員亮身份、亮崗位、亮承諾、做奉獻；要善于抓規范。對標壓責任、對表抓落實，對內夯基礎，克服黨建工作開展的隨意性和盲目性，促進黨建工作的制度化、程序化、規范化，使黨建工作有新意、有聲勢、有效果。

4.品牌上要強。要積極探索“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+和諧建設”等黨建模式，要充分利用“月度黨建督查”“季度支部考核”等手段，采取每月一次“分享式推廣”、每季一次“觀摩式推廣”、每年一次“優勢品牌集成式推廣”等方式，培育品牌、宣傳品牌、叫響品牌，形成黨建品牌的示范效應。

三、堅持建好隊伍，發揮黨建工作的“組織力”

1.要建好“舞臺”。不斷探索“大學生隊官”培養方式和大學生見習期導師帶徒機制，把優秀的年輕人才放在重要工作崗位歷練。繼續推進專業技術人員聘任、考核、公開招錄機制，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。深化開展“三支隊伍”建設，打破管理、技術、操作三大崗位序列壁壘，精準培育專業化人才。

2.要搭好“平臺”。要堅持以現場作業能力提升為中心，以實際應用為導向,嘗試引進VR 實操技術，確保職工在室內安全狀態下能夠實現“井下”特種化實操培訓。各支部要充分利用現有實操基地并結合崗位特點靈活利用工作現場開展實操培訓和現場示范教學活動，不斷提高職工動手排除隱患、消除故障、保障安全的能力。

3.要擺好“擂臺”。依托培訓課堂、培訓基地、勞動競賽、崗位練兵等載體，以點帶面，促進全員素質提升，打造一批技藝超群的“錢營工匠”；要充分運用好“邵明建勞模創新工作室”和“王明弱電大師工作室”，造就一批專業精干的“技術大拿”。

4.要設好“展臺”。要優化薪酬分配激勵機制，理順各層各類人才的薪酬關系，逐步提高業績貢獻、價值創造在分配中的比重。要探索實施技術創新積分制活動，將創新成果用創新人的名字進行命名，增強職工的榮譽感和自豪感。

四、堅持建好隊伍，發揮黨建工作的“組織力”

1.要建好“舞臺”。要持續實施黨政干部雙向培養機制、中層管理人員交流輪崗機制，激發干部活力、優化干部結構。不斷探索“大學生隊官”培養方式和大學生見習期導師帶徒機制，把優秀的年輕人才放在重要工作崗位歷練。繼續推進專業技術人員聘任、考核、公開招錄機制，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。深化開展“三支隊伍”建設，打破管理、技術、操作三大崗位序列壁壘，精準培育專業化人才。

2.要搭好“平臺”。要著重開展“四新技術”培訓，加大對新工藝、新技術、新材料、新設備的從業人員的專項培訓，打造一批適應礦井“四化”建設的人才隊伍。要堅持以現場作業能力提升為中心，以實際應用為導向,嘗試引進VR 實操技術，確保職工在室內安全狀態下能夠實現“井下”特種化實操培訓。各支部要充分利用現有實操基地并結合崗位特點靈活利用工作現場開展實操培訓和現場示范教學活動，不斷提高職工動手排除隱患、消除故障、保障安全的能力。

3.要擺好“擂臺”。要進一步激發廣大職工學技能、練技能、展技能的崗位練兵意識，逐步形成以“青工技術比武、崗位技能大賽、專業技術人員考核、大學生隊官選拔、技能等級鑒定、干部績效考核”為載體的人才評比選拔模式。要依托培訓課堂、培訓基地、勞動競賽、崗位練兵等載體，以點帶面，促進全員素質提升，打造一批技藝超群的“錢營工匠”；要充分運用好“邵明建勞模創新工作室”和“王明弱電大師工作室”，造就一批專業精干的“技術大拿”。

五、堅持和諧建設，畫好黨建工作的“同心圓”

1.要關心維護職工。要廣泛推廣“楓橋經驗”，把握職工所需、所盼作為“促好和諧”的著力點，認真落實開展好“三必解、四必知、五必訪、六必談”機制，深化矛盾糾紛多元化解機制，通過提問、引導、分析等方式了解職工的思想動態。要擴大礦務、科區務公開覆蓋面，不斷完善精準幫扶機制，堅持開展“兩節”慰問、金秋助學等幫扶工作。要積極推進車間工會文化建設，豐富創新文體活動，不斷滿足職工群眾的文化需求。要持續做好新冠肺炎疫情防控工作，嚴格落實“60+15”疫情防控工作法，保障職工的身體健康和生命安全。

2.要主動尊重職工。每個職工都有很多“心里話”，這就要求管理人員要善于“傾聽”，主動“彎下腰”走進職工，做好“穿針引線”工作，尤其是在職工遇到了困難，向你打開“話匣子”的時候，一定要耐下性子、認真傾聽。只有在傾聽的過程中，才能知道職工想什么、關心什么、需要什么，才能知道我們應該做什么、怎么做、做到什么程度。只有你尊重職工，你對職工好，職工才會尊重你，才會支持你，才會和你想在一起、站在一起、干在一起，匯聚干事創業的激情和動力。