公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理措施探究

華莉 青島市公路事業(yè)服務(wù)中心

隨著公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公路工程施工現(xiàn)場管理難度也在不斷提升。其中存在許多問題和短板，影響到了公路工程的順利施工。所以要實(shí)施精細(xì)化的管理手段，全面創(chuàng)新公路工程施工現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)公路工程施工的順利開展。

一、重視精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理模式的前提是要全面提升施工人員、管理人員的精細(xì)化管理意識，認(rèn)真組織、開展、實(shí)施各項(xiàng)精細(xì)化管理工作。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的宣傳，提高全員對精細(xì)化管理理念的重視度。

首先，施工單位可針對公路工程提出精細(xì)化管理要求，并以此為原則進(jìn)行施工、管理，從而營造出良好的精細(xì)化管理氛圍，增強(qiáng)全員的認(rèn)識；其次，施工單位可通過制定完善的精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)全員的約束、管理，使其在實(shí)踐中不斷踐行精細(xì)化管理理念；再者，施工單位可制定施工現(xiàn)場精細(xì)化管理目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)人，并構(gòu)建完善的績效考核制度，促使全員能夠主動(dòng)踐行精細(xì)化管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理措施；最后，施工單位可通過教育培訓(xùn)、現(xiàn)場拉條幅宣傳等方式，加大精細(xì)化管理理念的宣傳，使全員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。總之，只有全員重視精細(xì)化管理工作，才能促進(jìn)公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理成效的提升。

二、落實(shí)精細(xì)化管理

在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，施工單位應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場情況，將精細(xì)化管理融入其中，形成全覆蓋、全過程的精細(xì)化管理體系。

具體可從以下幾個(gè)方面入手，落實(shí)精細(xì)化管理：第一，施工現(xiàn)場出入口要有明顯的標(biāo)識，并靈活采取硬化、清洗等措施，維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔。第二，施工現(xiàn)場要做到文明安全施工。施工人員應(yīng)配帶好安全設(shè)施，并要求特殊崗位人員持證上崗；施工用具要規(guī)范、分類堆放；配電箱要符合國家規(guī)范及文件標(biāo)準(zhǔn)。第三，施工現(xiàn)場具有完善的衛(wèi)生管理制度，做到及時(shí)清潔。第四，要全面落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求，做好水土保持、廢水處理、垃圾處理、噪聲控制、揚(yáng)塵防治等工作，最大限度地控制公路施工對周邊居民、生態(tài)環(huán)境的影響。第五，運(yùn)輸土方、水泥、石灰等物料的車輛應(yīng)當(dāng)密封，且場站應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離居民區(qū)。在現(xiàn)場封存這些物料時(shí)也要加蓋遮擋。第六，對于油料、化學(xué)溶劑等有毒物料，應(yīng)設(shè)置專門的庫房，并做好防雨、防洪等措施，切實(shí)減少泄漏風(fēng)險(xiǎn)。對于施工剩余的廢料也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，不能隨意丟棄、掩埋。

三、充分融入新技術(shù)

信息時(shí)代，在開展公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理工作時(shí)施工單位還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建智能化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理模式，徹底改變以往的管理方式。比如，將人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，形成物聯(lián)網(wǎng)，并將其與互聯(lián)網(wǎng)相連，搭建智慧工地。同時(shí)，考慮到公路工程的施工比較廣，還可借助移動(dòng)App 進(jìn)行協(xié)助管理，對人員進(jìn)行定位，并創(chuàng)建考勤、收發(fā)文件、日志記錄、視頻監(jiān)控等功能，促進(jìn)智慧工地管理方式的落地。這樣就可遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、可視化地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，提升公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的成效。如在瀝青混凝土的配比中可對物料實(shí)時(shí)配備誤差進(jìn)行分析、預(yù)警，并嚴(yán)格管控物料使用之后的壓力測試實(shí)驗(yàn)，從而有效解決材料質(zhì)量不合格的問題。

四、強(qiáng)化管理監(jiān)督

為了進(jìn)一步提升精細(xì)化管理成效，徹底改變公路工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，相關(guān)監(jiān)督部門還應(yīng)當(dāng)定期或不定期地開展施工現(xiàn)場精細(xì)化管理檢查。同時(shí)，施工單位要積極配合相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，并及時(shí)解決其中存在的問題，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念。尤其是要嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)?shù)卣块T提出的精細(xì)化管理要求，主動(dòng)深入其中發(fā)掘問題、解決問題。另外，施工單位還可在內(nèi)部開展自檢，從各部門中抽出人員組成專項(xiàng)檢查小組，對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境等管理工作進(jìn)行全面、細(xì)致地檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)采取措施解決問題，真正意義上地提升公路工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理水平。

綜上所述，提升公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理成效的前提是要加大精細(xì)化管理宣傳，增強(qiáng)全員對精細(xì)化管理的重視度；重點(diǎn)是要將精細(xì)化管理落實(shí)到施工現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理成效；核心是充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，打造智能化、信息化的精細(xì)化管理格局，突破傳統(tǒng)精細(xì)化管理模式的瓶頸；關(guān)鍵是強(qiáng)化精細(xì)化管理監(jiān)督，不斷促進(jìn)精細(xì)化管理模式的有效落實(shí)。