初心不改 使命擔當
——記江鎢控股集團宜春鉭鈮礦有限公司黨委書記、執行董事、總經理袁明才

錢軍林|文

面對嚴峻復雜的礦業秩序、擴能改造項目達產達標的重大難題、打造國內鉭鈮行業領導者的光榮使命，袁明才同志臨危受命。近幾年來，他以黨建引領，牢記使命，敢于擔當，主動作為，帶領全體干部員工攻堅克難，砥礪奮進，連續成為江鎢控股集團的標桿企業，奏響宜春鉭鈮礦有限公司生產經營和改革發展新篇章。

每一點成績的取得，都離不開運籌者的擔當和作為。

每一次改革的成功，都離不開決策者的勇氣和智慧。

面對嚴峻復雜的礦業秩序、擴能改造項目達產達標的重大難題、打造國內鉭鈮行業領導者的光榮使命，2013年，袁明才同志臨危受命，出任宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”）黨委書記、礦長。近些年來，他牢記使命，敢于擔當，主動作為，帶領全體干部職工攻堅克難，書寫了宜春鉭鈮礦改革發展的新篇章，展示了江西鎢業控股集團有限公司（以下簡稱“江鎢集團”）干部新時代擔當作為的新形象，受到了廣大干部職工的一致好評。先后榮獲中國五礦集團有限公司勞動模范，江鎢集團優秀黨務工作者，江西省國資系統優秀黨委書記，江西省優秀廠長（經理），江西贛鄱先鋒人物等榮譽稱號。

改革改制 激發干部職工活力

前幾年，宜春鉭鈮礦二三線職工占比達27%，一線職工嚴重不足，影響正常生產經營。面對這種情況，袁明才提出在機關和基層單位機關建立“只出不進、自然減員”的機制，嚴格定崗定員，實現減員增效；鼓勵機關年輕職工到生產一線鍛煉，基層單位采取輔助班組崗位包干的用工形式，分流人員充實到生產一線崗位。目前，公司二三線職工占比降到13%，十余名機關年輕職工到生產一線鍛煉。

始建于1970年的國有企業，運行多年的勞動、人事、分配制度缺乏活力。2017年，袁明才以強烈的擔當精神和自我革命的勇氣，大力深化企業三項制度改革。在改革工作推進會上，闡明深化企業三項制度改革的重要意義，動員公司上下必須提高思想，統一認識，旗幟鮮明支持和擁護企業三項制度改革。

為徹底改變原有“大鍋飯”和平均主義，公司成立三項制度改革宣貫小組，袁明才親自擔任小組組長，帶隊到各單位部室宣傳政策、釋疑解惑、探討形勢、指明方向，使原來不理解、不支持的職工都積極參與到改革之中，形成“大河沒水小河干”的大局意識，樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁精神。通過采取機關部室競聘上崗的方式，機關部室由原有的17 個優化到8 個，中層干部根據“能者上、平者讓、庸者下”原則，中層干部正職低聘的4 人，降為一般干部的4 人；機關內部退養及提前內部退養29 人，調整到基層單位6 人。

作為江鎢集團上市的主要力量，宜春鉭鈮礦實施公司制改革迫在眉睫。2018年袁明才再挑改革重擔，下定決心，強力推動公司制改革，動員全體職工搶抓機遇，積極投身企業改制，建立現代企業制度。2018年9月，《宜春鉭鈮礦公司制改制方案》以95.14%的表決同意率通過，《宜春鉭鈮礦公司制改制職工安置方案》以90.29%的表決同意率通過。公司改制后，企業資源優勢將進一步得到發揮，企業的綜合實力和資本競爭力將大幅提升，抗風險能力將顯著增強，融資手段變得更加靈活，企業管理將步入規范化現代化的發展之路。

袁明才向賓客講解生產工藝情況

達產達標 注入企業發展動力

為響應宜春市委、市政府打造“亞洲鋰都”，提高企業核心競爭力，保持企業可持續發展，2008年，宜春鉭鈮礦實施擴能改造項目，在鐘家市新建一個日處理量達4500t/d 的選礦廠。2013年，正是項目設備安裝的關鍵時期。要確保10月1日聯動試車，必須在時間節點前安裝好通用設備110 臺、專用設備579 臺、電子設備425 臺，完成管網線槽13000 米，建設任務逼人、工期逼人，沒有任何退路。

面對重重困難，剛到任不久的袁明才沒有退縮，毫不動搖，盯死目標，背水一戰。他認真分析存在問題，細算各工程項目的剩余工程量，細化工程項目目標任務，逐一倒計時間、倒逼進度、倒排工期，卡死關鍵節點，把工程量分解到班組、每一天、每個人。特別是最后的設備安裝工程中，爭取到江鎢旗下兄弟單位的大力支持和幫助，組織近千技術人員的大會戰，加快工程設備安裝進度，保證安裝質量。

袁明才帶領公司全體職工，開展“舉全礦之力，大干一百天”勞動競賽活動，突出重點、抓牢節點、主攻難點，繼續著力解決影響擴能改造項目工程建設的突出問題，強勢推進工程進度。配電房土建工程：7月18日前完成配電房工程的電纜溝、砼地面及墻面粉刷工程施工；皮帶廊土建工程：8月10日前完成2 號、3 號、5 號和8 號完成皮帶廊施工；磨重廠房工程：9月5日前完成主廠房鋼結構屋面施工；安裝工程：9月10日前完成所有皮帶廊安裝，9月20日前完成磨重車間電氣設備安裝，9月20日前完成尾礦輸送管路施工……實現了江鎢集團提出的當年10月1日聯動試車目標。

對擴能改造項目，袁明才十分看重，十分珍視，他說這是公司存續的生命工程、職工依靠的吃飯工程、做大做強的發展工程和關乎后代的幸福工程。因此，他持續關注和致力實現項目的達產達標達效。

由于當初項目設備選型、設計缺陷、建設時期遺留問題和新職工技能水平參差不齊等因素，鐘家市選礦廠生產一直不順暢，設備故障頻繁、存在跑冒滴漏、處理量難以提升。為此，袁明才帶頭履職擔責，主動擔任公司達產達標領導小組組長，將達產達標列為企業第一標志性任務，明確責任分工，認真梳理問題，整合各方技術力量，組織技術攻關，不斷根據實際情況改進工藝流程、加強現場管理、提高處理能力。近幾年，他多次聯合贛州有色冶金研究所、設備廠商，積極組織選礦廠流程查定、設備測定，重新校驗工藝和設備參數，深入開展數字化礦山、綠色礦山建設，全力推進達產達標工作，一些瓶頸問題陸續得到攻克，確保了工藝流程穩定、設備運行正常。

市場行情好轉后，提高產能是企業的當務之急。袁明才以思想教育、事業提升、人文關懷等方式激勵職工，想方設法激發職工勞動熱情，鼓勵職工唱響主旋律、挑戰不可能，實現生產任務和職工收入的雙促進、雙提升。2018年，袁明才針對繁重生產任務，研究出臺了全員對標增量激勵方案，充分調動干部職工積極性，鐘家市選礦廠生產效率、技術指標大幅好轉，日處理量由原來的3000t/d 提升至4500t/d，磨重小時處理量由原來的65t/h 提升至101t/h，設備運轉率由原來的70%提升至90%。

2019年，受中美貿易戰影響，國際國內經濟下行壓力加大，市場持續疲軟，企業經營不甚理想。面對嚴峻的市場環境，袁明才提出了“以量補價”的戰略要求：生產單位要在2018年基本達產達標的基礎上保持穩產高產，以增產增量來實現降本增效。通過開展“送金豬、送平安、送祝福”勞動競賽活動，企業上下士氣高漲，4月份實現了采礦量、出礦量、處理量、產品產量等八項歷史新高；9月份再創各項指標新紀錄。

拓展市場 提升產品營銷效益

2015年，受國際國內經濟下行壓力持續加大影響，加上房地產市場的不景氣及新環保法實施，平板玻璃、陶瓷企業開工率不足50%，瓶罐玻璃開工率只有70%，一大批企業因各種原因停產或倒閉，導致企業核心產品銷售客戶同比萎縮25%，加上競爭對手用降價、賒銷、延長賬期等手段來搶占市場，使公司市場份額同比減少鋰云母37500 噸，減少鋰長石112020 噸。

面對低迷的市場、同類產品的激烈競爭，袁明才堅持“全司動員，背水一戰，打贏營銷攻堅戰”的工作方針，公司主管領導靠前指揮、掛片督戰，袁明才犧牲休息時間，不怕苦、不怕累，親自帶著銷售人員跑市場，到客戶所在地了解客戶的需求、運營情況，向客戶宣傳產品。返回后，根據收集到的用戶信息，有針對性地制定好整合營銷策略和產品銷售方案，以便下一次精準出擊，有效開發新客戶。2015年8月，袁明才帶領營銷人員到成都召開鋰云母鋰長石應用技術研討會，邀請美國等專家在玻璃行業推廣鋰云母、鋰長石產品，首次拓展了鋰產品應用的全新領域。2015年鉭鈮精礦銷量同比增加152.3%，收入同比增長114.91%；鋰長石粉銷量同比增長15.11%，收入同比增長13.14%。全年實現不含稅銷售收入27133 萬元，同比增長23.74%。

近幾年來，袁明才更加密切跟蹤市場變化，靈活調整營銷策略，完善內部考核辦法，有效激發現有市場增量；同時加大與業務關聯企業協同銷售力度，變他人市場為我所用，有計劃地開拓玻陶領域新市場，大力拓展市場新份額。正是袁明才的擔當作為，宜春鉭鈮礦取得了良好的經濟效益和社會效益，迅速成為江鎢集團利潤貢獻的支柱企業。2017年，公司克服多重困難，產品銷售量、營業收入等多個指標創造歷史紀錄，實現利潤總額過億元，成為江鎢旗下第一盈利企業、國內鉭鈮行業領軍企業。2018年，公司利潤再攀新高，成為江鎢集團標桿企業。

坐鎮指揮 凝聚抗洪救災合力

2019年6月22日、7月8日，宜春鉭鈮礦遭受兩輪強降雨，雨量之大、覆蓋面之廣、受災之深為歷史罕見。兩輪強降雨所引發的自然災害，造成礦區多處塌方、泥石流，供電線路、供水管路多處故障，尾礦輸送溝、運礦鐵路線等被掩埋，兩個選礦廠被迫停產。

險情就是命令，時間就是生命！袁明才第一時間發出緊急動員令、迅速啟動應急救援預案，組織召開抗洪救災緊急會議，全面部署搶險救援工作，提出四個確保（確保人員安全、確保財產安全、確保公路暢通、確保盡快恢復生產）。會后袁明才立即趕赴災情最重、困難最大、群眾最需要的地方坐鎮指揮，同抗洪一線的職工一起，“5+2”“白+黑”連軸轉，以最快的速度，打通了搶險道路，筑起了攔洪沙袋，恢復了供水供電……

在袁明才的科學決策、有力指揮下，在各單位部室的盡職盡責、密切配合下，在宜春鉭鈮礦職工的團結一致、同舟共濟下，大家筑起沖不垮的戰斗堡壘，高揚永不褪色的先鋒旗幟，經受住了歷史罕見的暴雨洪災考驗，取得了“損失降到最低、無人傷亡”的重大勝利。

強化黨建 注重示范引領作用

企業實行改制后，袁明才擔任公司黨委書記、總經理，他更覺得身上的擔子重了，責任大了，要切實履行好自己的職責，決不能削弱黨的政治領導地位，使黨建工作為企業生產經營保駕護航。他著手進一步完善黨建工作制度和規范，加強支部組織建設，通過交叉檢查、每月抽查、每季考核評分等形式推進黨支部基礎工作。在全體黨員中開展“戴黨徽、亮身份、樹形象”和“安全無事故，任務無欠賬，成本無超支”活動，以“一刻也不放松，一天也不耽誤”的精神，充分發揮黨員先鋒模范作用，真正做到一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟，以解決實際問題為關鍵，培養各級管理干部強黨性、敢擔當、善作為意識，積極倡導“我們的責任就是把領導提出的目標要求變為現實”的理念，引導全體員工樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁精神。

袁明才主持公司經濟活動分析

他注重以黨建帶工建，支持工會開展向先進模范人物學習活動，發揮先進模范人物的示范引領作用，以實際行動引導身邊職工緊盯目標不放松，掀起生產大干熱潮。積極支持公司工會組織員工參加各級各類比賽獲得殊榮，在江西省第四屆職工運動會田徑比賽中，一名職工獲男子100 米項目亞軍，以公司隊員為班底的“V 虎”足球隊刻苦訓練、頑強拼搏，組建半年即奪取宜春市冠軍，十個月獲得江西省冠軍。11月3日，袁明才親率公司“V 虎”足球隊參加2019年“我愛足球”中國民間爭霸賽（江西賽區）暨2019年江西省足協杯成人組比賽，“V 虎”足球隊一路過關斬將奪得冠軍，獲得代表江西省參加中國足球協會舉辦的“我愛足球”中國民間爭霸賽大區賽比賽資格；在江鎢集團慶祝建國70 周年群眾性歌詠比賽中，公司榮獲合唱、小組唱兩個一等獎；公司還分別組織開展“三八”趣味活動、廣播體操比賽、拔河比賽、職工健步行等活動，增進職工交流溝通，提升團隊活力。

他與班子成員一道認真履行意識形態責任制，強化公司宣傳思想工作。公司宣傳部門從提高新聞宣傳稿件數量、質量入手，不斷推動公司宣傳工作質量和水平躍上新臺階。2019年前三季度完成對內稿件705 篇，編輯《銀嶺工作簡報》37 期、《銀嶺青年報》9 期，組織宣傳櫥窗18 期，板報32 期，基層工作動態36 期，對外用稿245 篇。

他十分重視企業文化建設，加強先進文化引領，擴大企業聲譽和影響，通過黨建與企業文化融合共進，增強企業內部的向心力、凝聚力、戰斗力，營造謀事創業、積極向上的文化氛圍，公司黨委榮獲江西省國資委、江鎢集團“先進基層黨組織”光榮稱號。

千古風流在擔當，萬里功名須躬行。袁明才將以更加飽滿的工作熱情，做新時代勇于擔當、敢于作為的排頭兵，帶領全體干部職工，奮力譜寫宜春鉭鈮礦高質量可持續發展新篇章，為實現責任卓越和諧“江鎢夢”貢獻自己應有力量。