清華停招會(huì)計(jì)本科？未來的會(huì)計(jì)要會(huì)“算贏”和“算命”！

朱冬

“清華停招會(huì)計(jì)本科！”

“會(huì)計(jì)專業(yè)還有前途嗎？”

近日一則清華大學(xué)停止會(huì)計(jì)學(xué)本科招生的消息，成為了暑期社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。畢竟，高考后如何填報(bào)志愿，關(guān)乎到年輕人畢業(yè)后能否借助所選專業(yè)叩開職場大門。

所以，面對(duì)清華這一舉動(dòng)，學(xué)生、家長，乃至企業(yè)家們難免不去琢磨……

停招會(huì)計(jì)專業(yè)，是否意味著人工智能時(shí)代，會(huì)計(jì)崗位會(huì)被人工智能取代？對(duì)企業(yè)而言，財(cái)會(huì)崗一直是企業(yè)的核心崗位之一，未來的大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門會(huì)不會(huì)經(jīng)歷“職場改革大地震”？進(jìn)而又如何相應(yīng)轉(zhuǎn)型？

7月25日晚，中國CFO發(fā)展中心、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟共享財(cái)務(wù)專委會(huì)等機(jī)構(gòu)，與浪潮云ERP聯(lián)合舉辦的《智能時(shí)代會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)發(fā)展高端對(duì)話》中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院于增彪教授、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院柯濱教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)系主任陳俊教授、浪潮集團(tuán)首席財(cái)務(wù)專家陳琳、中國聯(lián)通財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理陳沛就直面了上述問題，并分析了企業(yè)未來財(cái)會(huì)改革的“要害”。

會(huì)計(jì)專業(yè)被KO？ 完全不是！

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院于增彪教授，對(duì)清華停招會(huì)計(jì)本科專業(yè)的信息給出了三點(diǎn)解釋：

第一，清華只是“停招”會(huì)計(jì)本科，而不是“取消”會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。第二，清華有可能在經(jīng)濟(jì)學(xué)或金融學(xué)專業(yè)下，開設(shè)會(huì)計(jì)方向?qū)W科。第三，清華在碩士生培養(yǎng)階段依然保留會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。清華的一流學(xué)科里也有會(huì)計(jì)金融學(xué)科，在全國也是實(shí)力很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科。

所以，針對(duì)“清華停招會(huì)計(jì)本科生，等同于會(huì)計(jì)職業(yè)沒有未來了”的言論，于增彪教授回復(fù)道，其實(shí)二者沒有直接關(guān)系。

于增彪進(jìn)一步表示：如果研究財(cái)政部官方數(shù)據(jù)和非官方的可靠資料會(huì)發(fā)現(xiàn)，從全國的會(huì)計(jì)專業(yè)從業(yè)人員和全國統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的企事業(yè)單位總量的比例看，目前平均每家企業(yè)只有不到0.5個(gè)會(huì)計(jì)在職人員，這樣看來，會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)沒有前途嗎？當(dāng)然不是！會(huì)計(jì)專業(yè)不僅不會(huì)被A I取代，相反會(huì)在大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代迎來更多行業(yè)機(jī)會(huì)。

浙江大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)系主任陳俊教授也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：人工智能以及信息技術(shù)的發(fā)展，只會(huì)讓會(huì)計(jì)學(xué)科在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步上發(fā)揮的作用更大。

從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)首先是一種建立在透明規(guī)則上的信任機(jī)制;會(huì)計(jì)還是一種控制機(jī)制，通過規(guī)則、崗位和流程來進(jìn)行控制和監(jiān)督;更重要的，會(huì)計(jì)實(shí)際上也是一種結(jié)繩機(jī)制，來打好商業(yè)貿(mào)易的基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)計(jì)還是一種確權(quán)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)交易中，每一筆交易的發(fā)生，每一筆記錄的發(fā)生都在改變著參與者的權(quán)益，從這些角度上來講，只要人類社會(huì)存在，會(huì)計(jì)的重要性就不會(huì)被替代。

快速演變中的會(huì)計(jì)職業(yè)

但是，會(huì)計(jì)行業(yè)確實(shí)也正在經(jīng)歷時(shí)代的挑戰(zhàn)。

新加坡國立大學(xué)商學(xué)院柯濱教授表示：不能否認(rèn)新技術(shù)的發(fā)展，確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。現(xiàn)在包括北美在內(nèi)的很多海外高校都在轉(zhuǎn)型，其中包括對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)課程的改革和轉(zhuǎn)型。比如：新加坡國立大學(xué)就針對(duì)未來形勢(shì)的變化，調(diào)整了會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，增加了一些相關(guān)的必修課程。

陳俊教授也以浙大為例，介紹了其管理學(xué)院所倡導(dǎo)的“商學(xué)+科技”理念，是浙江大學(xué)未來商學(xué)教育，包括財(cái)會(huì)教育很重要的發(fā)展方向。

此外，未來的社會(huì)是融合性社會(huì)，專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者，不僅要與自己的同行打交道，還要會(huì)與其他部門，其他的非會(huì)計(jì)人士做溝通和交流。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)會(huì)人才的三個(gè)層次

“如果說過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)要會(huì)算賬的話，那么新時(shí)代的會(huì)計(jì)要能夠‘算贏。最新型的會(huì)計(jì)要會(huì)‘算命。”中國聯(lián)通財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理陳沛，描述了新時(shí)代會(huì)計(jì)人才的新技能要求。

陳沛解釋：第一個(gè)層次的會(huì)計(jì)，也就是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，是核算會(huì)計(jì)，職務(wù)是算賬。他們算的是過去的、靜態(tài)的資產(chǎn)。

而第二個(gè)層次的會(huì)計(jì)是經(jīng)營會(huì)計(jì)，他們面對(duì)的是充滿變數(shù)和不確定性的經(jīng)營組織，“算”的是動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的資源配置，需要解決的是企業(yè)輸和贏的問題，以及企業(yè)生存的底線問題。

第三類會(huì)計(jì)則要會(huì)“算命”，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是未來，是動(dòng)態(tài)且多態(tài)的時(shí)代，關(guān)注的是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的極限，是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。特別是進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，當(dāng)市場環(huán)境的不確定性越來越大時(shí)，財(cái)務(wù)工作更關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)。

要實(shí)現(xiàn)“算贏”和“算命”的職責(zé)，新型的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的會(huì)計(jì)，要去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。否則不但個(gè)人要被淘汰，企業(yè)也將被時(shí)代淘汰。

也因此，未來企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)就多了幾點(diǎn)要求。

柯濱表示：第一，要有開放的精神，否則進(jìn)步的可能性就很小。第二，必須有強(qiáng)化的系統(tǒng)訓(xùn)練。就好比要成為一流的劍客，必須對(duì)專業(yè)有足夠精專的掌握，再結(jié)合最好的武器，才能將技藝發(fā)揮到極致。第三，要學(xué)會(huì)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息和數(shù)據(jù)。

浪潮集團(tuán)首席財(cái)務(wù)專家陳琳從管理咨詢的角度提出：“未來的財(cái)務(wù)，不再是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的、后端的職能部門，不是高冷衙門，而應(yīng)該是與整個(gè)公司各個(gè)業(yè)務(wù)體系完全融合在一起的部門。”

陳琳提到財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)曾一度讓行業(yè)感到困惑和恐慌，但其實(shí)早在10年前國外就有一些專業(yè)公司利用財(cái)務(wù)機(jī)器人，把財(cái)務(wù)人員從一些繁瑣、重復(fù)性高、附加值低的工作中解放出來，讓他們能有更多精力轉(zhuǎn)移到上述“算贏”和“算命”的業(yè)務(wù)上，輔助高層做好企業(yè)經(jīng)營決策，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這也是浪潮集團(tuán)未來發(fā)展的方向。

因此，未來財(cái)會(huì)人員應(yīng)該具備基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的學(xué)習(xí)能力和財(cái)務(wù)建模能力，從而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)經(jīng)營者在多場景化狀態(tài)下制定智能決策。“未來的財(cái)會(huì)人員能帶來的企業(yè)價(jià)值，跟現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)是有天壤之別的，未來可期。”陳琳如是說。

不想被淘汰，財(cái)務(wù)人員必須“業(yè)財(cái)一體化”自我顛覆

那么，如何才能成為那個(gè)能幫企業(yè)“算贏”，又能“算命”的財(cái)會(huì)人才？

陳沛回答道：顛覆、求變！

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中，“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，并沒有辦法用統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來面對(duì)客戶。“這個(gè)時(shí)代，商業(yè)模式涵蓋的內(nèi)容越來越豐富，在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員，所要掌握的知識(shí)面需要更寬，并且一定要看到未來的世界是什么樣。在顛覆性時(shí)代，財(cái)務(wù)人員也要自我顛覆、求變。”

那么財(cái)務(wù)人員如何自我顛覆？陳琳進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“未來的趨勢(shì)是‘業(yè)財(cái)一體化。”

她解釋，“業(yè)財(cái)一體化”的核心有幾點(diǎn)：第一，財(cái)會(huì)人員要從流程驅(qū)動(dòng)的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和用戶驅(qū)動(dòng)的思想。第二，企業(yè)的管理理念要從管控轉(zhuǎn)向賦能。第三，財(cái)務(wù)的運(yùn)營模式，要從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的模式，轉(zhuǎn)化成前臺(tái)賦能、中臺(tái)大運(yùn)營、后臺(tái)敏捷智慧創(chuàng)新的財(cái)務(wù)前中后臺(tái)的模式。

另外更核心的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員的思維模式，要從傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代的管理模式和思維模式，轉(zhuǎn)化成生態(tài)型的組織模式，天然協(xié)同、分布式?jīng)Q策、分布式管理。

“我們千萬不能把未來的‘智能財(cái)務(wù)理解成只是用更先進(jìn)的技術(shù)手段，來支撐現(xiàn)在的管理模式和財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，智能財(cái)務(wù)是一個(gè)體系化的創(chuàng)新。一言以蔽之，財(cái)務(wù)是一塊千鈞之石，我們能用它發(fā)揮多大的效能，要看它被放在山腳還是山顛。”陳琳提醒道。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，舊標(biāo)尺衡量不了新經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須迭代重生，向大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)等新會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。未來已來，將來已到！