?敲黑板，劃重點！ “浪潮版”工業互聯網有啥不一樣！

朱冬

今天，數據經濟時代，“碼”正在創造越來越多的奇跡。從吃、住、行到游、購、娛，碼的應用變成了一個全場景的標配應用。如果說馬化騰和馬云用“二維碼”開啟了中國消費互聯網的移動支付時代，那么浪潮的質量碼則有望開啟工業互聯網平臺下的一個新“碼”時代。

質量碼是浪潮工業互聯網的核心內容之一。今年，國家大力發展新基建，工業互聯網是重中之重，工業互聯網也是浪潮的戰略性業務之一，浪潮在2017年就推出了工業互聯網平臺，今年又升級發布云洲工業互聯網平臺2.0，依靠“質量碼（QID碼）、云、云ERP”和智能制造方面的優勢，逐漸探索形成了“云、數、用”一體化的工業互聯網發展模式。

聽著“很炫”，但中國企業關心的是：

實現智能生產、網絡化協同、個性化定制和服務延伸的質量碼，到底“與我何關”？

“殺手級”應用——浪潮云ERP，真正能為企業數字化轉型帶來什么甜頭？

說到底，浪潮的工業互聯網大局，看點在哪？

質量碼，破解國人“質量”之痛

工業互聯網的核心是萬物互聯，讓每一個“物”都有唯一對應的“標識碼”，是實現萬物互聯的前提條件。

此“碼”，即質量碼。質量碼的神奇，可謂無處不在。

直播帶貨火了，明明很多網友看主播試吃時，面前的包裝盒里有10個桃子，但收到貨開箱一看，10個變8個，可氣的是味道還“打折”了。誰來保證直播帶貨特別是私域流量的帶貨品質？不僅是直播產品，市場上很多商品一旦火了，山寨版、低配版就會出現。串貨、仿冒、不可追溯等痛點問題，不僅困惑消費者，連商家也跟著頭痛。

“借助質量碼完成數字化改造，是工業互聯網平臺賦能企業的內容之一。”浪潮破解國人“質量”之痛思路清晰。

質量碼早已在很多企業應用。

以花冠集團釀酒有限公司（以下簡稱花冠集團）為例。2018年7月，“魯雅香”問世，作為花冠集團主打的新名酒，“魯雅香”的品牌打響以后，如何防偽、防竄貨成為花冠集團非常頭痛的問題。

經調研，花冠集團找到了浪潮，首次把“區塊鏈+供應鏈”的存證服務模式應用于了白酒行業。即將魯雅香的質量標準、檢測、材料、工藝等關鍵要素，全部“鎖”在浪潮云洲平臺的“質量碼”上。

這樣一來，從生產線上經過的每一瓶魯雅香白酒， 都被貼上了“質量碼”，也就等于每瓶酒擁有了唯一的“身份證”標識。待成品庫車間用PDA（掌上電腦）根據出貨單掃碼出庫后，就實現了產品和經銷商信息的綁定。

消費者通過掃描質量碼，不僅可以了解到每一瓶酒、每個生產環節的質量信息，還可以參加領紅包、抽獎等互動營銷活動。花冠集團則可以根據掃碼信息，按不同年齡、地域、性別等做出用戶畫像標識，用于精準投放。由于品質過硬，加上質量碼的加持，魯雅香很快在市場站穩腳跟。

這波操作的背后，實則是企業從計劃、采購、生產、流通到銷售的全流程數字化變革。

其實質量碼，并不是一種質量體系。浪潮給“質量碼”的定位是平臺服務運營商，“要搭建一個由浪潮運營的大平臺，構建從發碼、賦碼、數據上傳、掃碼追溯、掃碼查看、追溯數據的完整體系，對企業免費、讓消費者免費用，讓生態鏈上的各個環節免費用。”

浪潮集團副總裁張帆做了個比喻：質量碼就好比一個底座，在它上面可以支撐不同的應用矩陣。在工業互聯網這個領域，浪潮做的是平臺的平臺。依靠四大應用性矩陣，如智能生產、網絡化協同、個性定制和服務的延伸，質量碼可以跟任何一個工業互聯網平臺做鏈接。

此外，由于有了相關數據安全技術護航，企業在使用過程中也不用擔心數據泄露等問題。花冠集團正是看中了這一點。

正如騰訊有微信、阿里有淘寶支付寶、百度有搜索，孫丕恕相信質量碼會成為浪潮串起C端、B端、G（政府）端的“殺手級”級應用。

云ERP平臺：工業聯網的又一“殺手級”應用

有了質量碼的保駕護航，企業最最關心的，依然是提質增效、降低成本，實現業務模式和商業模式的創新。

“對企業來說，要形成智慧企業必須要數字化。而工業互聯網平臺是推進數字化轉型非常重要的支撐平臺，浪潮云ERP就是數字化平臺之一。”浪潮集團副總裁魏代森如是強調。

云ERP（企業資源計劃）可以說是浪潮工業聯網的另一個殺手級應用。

日本YKK集團，是全球拉鏈行業的鼻祖，一直以來以高度標準化的生產一度壟斷著全球拉鏈市場。“在這個行業，通過個性化定制才可能跟行業老大競爭。但個性化定制很難，拿到訂單再到排產，過程非常復雜，設備的利用率很低，工期很長，多達53道工序令很多行業后來者心里打鼓……”這番吐槽，道出了很多同行企業就算遇到個性化訂單，也不敢接單的原因。

浙江偉星股份有限公司（以下簡稱“偉星”）算得上是一家服裝輔料生產的“隱形冠軍”企業，年生產各類中高檔紐扣近100億粒，拉鏈6.5億多米。為了尋求更進一步的發展突圍，偉星找到了浪潮。

在浪潮云ERP GS Cloud的幫助下，拉鏈的大規模定制變得簡單可實現。拿到個性化訂單之后，先提前對訂單成本進行評估，看訂單是否可接。然后通過互聯網平臺做生產排查，把設備利用率從原先的60%提高到80%，人力成本降到一半。

“從訂單接收到車間改造，再到設備的排產，全過程的智能化改造，幫偉星打通了大規模個性化定制業務的通道，現在偉星成為國內拉鏈行業的縣級明星民營企業，而日本的YKK在偉星的競爭下也開始考慮個性化定制業務了。”魏代森介紹道。

此外，以大中型企業中鐵工業為例，搭乘了浪潮的數字化轉型平臺GS Cloud的快車后，實現從串行生產向網絡化協同制造轉變，產品交付周期縮短了5%-10%，綜合成本降低了3%-5%，工廠也從傳統模式成功轉型為數字化透明化工廠。這正是云ERP應用的場景類型之一。

當然，云洲云ERP還有面向中小型企業和小微企業的兩個產品，一個是inSuite，一個是云會計。如濟南曲堤農貿批發市場，借助浪潮云會計聯合中國農業銀行打造的智能農貿市場“一卡通”服務平臺系統，讓蔬菜用上云計算，實現了菜農錢款自動化結算，讓農戶、蔬菜收購商、農貿市場實現了共贏。

如今，浪潮云ERP服務企業信息化已有36年，是國內最大的行業ERP提供商，已助力56%央企、38%國企，以及吉祥航空、百果園、中通、方太等眾多民營企業集團提供數字化轉型服務，服務超120萬家企業。

目前云ERP已經成為工業互聯網的重要組成，成為企業數字化轉型的核心。但浪潮工業互聯網目標是要打造一個大生態，實現全面互聯、生態互聯。

張帆表示，升級的云洲工業互聯網平臺，計劃用3-5年的時間進入全球前五大工業互聯網平臺，為此，浪潮提出一業帶百業，實現百業運營、千萬鏈接、千億產值、萬億賦碼。“這是浪潮對以質量碼為基礎的浪潮云洲互聯網平臺的整體規劃。”

初心致遠，求解制造業轉型之方案無“工”不強。

制造業搭乘工業互聯網平臺，向智能制造和數字化方向轉型升級，是當下的共識和企業剛需。但，當前中國工業互聯網平臺優勢各異。作為十大國家級工業互聯網雙跨平臺之一，浪潮的工業互聯網大局，看點在哪？浪潮的工業互聯網有啥不一樣？

“工業互聯網是物質文明的終極解決方案。”浪潮集團執行總裁王柏華分享說，狹義的工業互聯網是互聯網+工業或者叫智能制造。但浪潮希望把工業互聯網范疇擴大，把農業、服務業等都放到互聯網里面。并通過創新驅動共建新的生態圈。

所以，在王柏華看來：發展工業互聯網，不是說一個工廠、一個產業聯通了就是工業互聯網，實現工廠內互聯只是局域網，上下游互聯是廣域網，只有全面互聯才是真正的工業互聯網。“通俗點說就是，從起點：北大荒的插秧機工作不再需要人參與，到終點：上到桌上的米飯也能按照營養需要和口味自動做好，這才是真正的工業互聯網。”

在推動工業互聯網發展的過程中，很多企業不敢用、不會用、不適用，甚至用不起，而平臺也面臨著千企千面、一業帶百業、安全需求和服務運營商四大挑戰。據不完全統計，目前我國的工業互聯網平臺多達數百個，在政策利好與產業價值的雙重驅動下，各類平臺仍在不斷涌現，這讓更多企業不知道作何選擇。

張帆解釋說：工業互聯網在推進過程中遇到了一個難題是千業千態，每個企業都有個性化的需求和個性化的場景。浪潮跟其它工業互聯網平臺的區別在于浪潮做通用性的產品，做平臺下的平臺。“就好比，我給你（企業）提供的是一個基礎，是一個以計算、傳輸的基礎，在上面你可以做各種應用場景，你做智能制造我支持你，你做汽車領域的業務我也能支持你，標識解析和質量碼、云可以給你，這是浪潮工業互聯網的獨有標簽。”

即便如此，也許很多企業在工業互聯網服務廠商面前也有顧慮：您的工業互聯網平臺能不能滿足我的需求？服務好不好？”

魏代森透露：中國人講究謀定而后動。很多企業往往先去考察案例，做智能制造轉型的，可參見浪潮云ERP支持的中鐵工業、浙江偉星等案例。企業想做財務共享升級的，就看浪潮的客戶案例濰柴動力、中國重汽等。通過大量的案例比較和考察，企業客戶就可以放心地選擇了。這也是為什么浪潮能服務中國過半數大型以及中小型企業客戶的原因。不僅如此，浪潮的“朋友圈兒”還有BATD、美團、字節跳動等互聯網巨頭和很多獨角獸企業。

王柏華也不忘強調：浪潮和外部工業互聯網平臺，并不是競爭關系，而是廣泛合作的伙伴關系，是“生態”的思路。正加速向“云+數+AI”新型互聯網企業戰略轉型的浪潮，目標就是要把生態建立起來，為中國經濟高質量發展提供堅實的“數字底座”，以期與生態伙伴互利互惠、形成生態合力，打造出更多新產品、新業態、新模式，最終實現各方互利共贏。

目前，浪潮已為18個省和73個地市提供了工業互聯網服務，為裝備制造、機械制造、制藥、化工、服裝、快消品、糧食、煤炭、造紙、農用機械十大行業賦能。

“浪潮是千億級的企業，如果我們再上一個千億臺階靠什么？可能工業互聯網會給我們答案。” 張帆如是說。

責任編輯：李靖